李河君和馬斯克：任重道遠 殊途同歸

　　編者按： 剛剛故去的《中國經(jīng)營(yíng)報》副總編輯張曙光先生，在他2012年1月的文章《怎樣看中國企業(yè)家的進(jìn)步》中說(shuō)“中國企業(yè)家的進(jìn)步性不能靠時(shí)間的推移劃代，不能以個(gè)人財富的多少衡量，最終還要看他們能否完成其所肩負的歷史使命，能否促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步來(lái)實(shí)現”。

　　重溫這段話(huà)時(shí)，不由自主想起了兩個(gè)人：漢能控股集團董事局主席李河君和特斯拉CEO伊隆·馬斯克——兩位希望依靠自己的遠見(jiàn)卓識改變世界的企業(yè)家。雖然由于 個(gè)人成長(cháng)經(jīng)歷及所處社會(huì )環(huán)境的巨大差異，東西方兩位“鋼鐵俠”的境遇迥然不同，然而他們的共同之處在于，他們并不計較個(gè)人財富的多寡，也不在意一時(shí)一處的得失，因為他們知道自己的使命和未來(lái)，終其一生，他們都將為自己的夢(mèng)想奮斗不息，永不停步。

　　“或許社會(huì )公眾對于中國企業(yè)家寄予了過(guò)多希望，提出了太高的要求，因此中國企業(yè)家的進(jìn)步愈發(fā)顯得任重而道遠。”今天的李河君，應該能夠給更深刻地體會(huì )張曙光先生的這句話(huà)。

　　李河君和馬斯克：任重道遠 殊途同歸

　　少年時(shí)，他的世界是灰瓦青磚的客家老宅，以及屋前枝繁葉茂的龍眼樹(shù)，從樹(shù)葉間隙遠眺，是廣東河源那蔥翠的山嶺。山嶺之外，一片未知的世界。

　　少年時(shí)，他的世界是南非比勒陀利亞郊區的木屋。父母離異，他隨嚴苛冷漠的父親生活，學(xué)校里受盡侮辱。他同樣不知南非之外的世界，時(shí)常抱膝一隅，幻想如何移民外星。

　　青年時(shí)，他大學(xué)畢業(yè)，從導師處借款投身商海。彼時(shí)中國改革大潮洶涌，他搏浪前行，成為那個(gè)時(shí)代最成功的青年企業(yè)家之一?？图胰说难}，讓他長(cháng)期保持低調與沉默。

　　青年時(shí)，他校園創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )立的PayPal,幾年后以15億美元賣(mài)給eBay。他個(gè)性極盡瘋狂張揚，人們慢慢將他比作真實(shí)版的鋼鐵俠。

　　他叫李河君。他叫馬斯克。除卻共同面對同一輪太陽(yáng)，他們的命運，仿佛兩條永不相交的平行線(xiàn),看不到會(huì )有交點(diǎn)。然而，對未來(lái)的相同預判以及骨子里的相似執著(zhù)，讓他們終在事業(yè)最關(guān)鍵節點(diǎn)上相逢。

　　大洋兩岸的兩位代表性企業(yè)家，在做同一件事：用清潔能源改變世界，靜候生態(tài)文明到來(lái)。

　　這是一次充滿(mǎn)傳奇味道的相逢。而傳奇背后，其實(shí)是這個(gè)時(shí)代的宿命。

　　革命

　　李河君對光伏薄膜發(fā)電的執著(zhù)，和馬斯克對科技的癡迷，異曲同工，也殊途同歸。

　　在公眾場(chǎng)合，李河君從不掩飾他對光伏薄膜發(fā)電的癡迷和喜愛(ài)。他執掌的漢能帝國也在行業(yè)內取得令人艷羨的突飛猛進(jìn)。

　　2006年，李河君當選全國工商聯(lián)新能源商會(huì )會(huì )長(cháng)，這令他得以更深入觀(guān)察當時(shí)風(fēng)頭正勁的光伏行業(yè)。

　　那一年，全球原油價(jià)格高居不下，氣象學(xué)家警告氣候變暖正威脅人類(lèi)生存，雖然《中華人民共和國可再生能源法》已出臺一年，但中國人對太陽(yáng)能的理解還僅僅停留在熱水器上。

　　可是，漢能不同，他們對清潔能源的探索可以上溯至上世紀九十年代。從1994年收購河源東江第一個(gè)電站，到2002年開(kāi)始修建總投資200多億元的金安橋水電站(第一個(gè)百萬(wàn)千瓦級民營(yíng)水電站)，李河君對清潔能源情有獨鐘。

　　當觀(guān)察到光伏發(fā)電的成本3年內從3元降到1元時(shí)，李河君意識到這才是人類(lèi)能源的未來(lái)。一旦光伏發(fā)電成本低于某個(gè)臨界點(diǎn)，一場(chǎng)規?？涨暗?ldquo;能源替代革命”即將到來(lái)。

　　這不光光是出于經(jīng)濟考慮的預判，更是對未來(lái)文明形態(tài)的預判。相同的預判也發(fā)生在大洋彼岸。Tesla汽車(chē)的CEO埃隆·馬斯克同樣將太陽(yáng)能視為人類(lèi)的未來(lái)，出資1000萬(wàn)美元創(chuàng )辦SolarCity。

　　不同于傳統的太陽(yáng)能公司，SolarCity是一家太陽(yáng)能服務(wù)提供商，主營(yíng)太陽(yáng)能發(fā)電系統租賃等業(yè)務(wù)。

　　馬斯克的目標，是讓千家萬(wàn)戶(hù)使用太陽(yáng)能發(fā)電系統，“加速可持續能源時(shí)代的到來(lái)”。按照他的敘述方式，SolarCity非常適合Tesla雄心勃勃的未來(lái)規劃。哪怕這個(gè)模式的起點(diǎn)是如此平凡：讓家庭依賴(lài)太陽(yáng)能面板，白天給電池蓄電，晚上給家庭供電。

　　在馬斯克的愿景里，精英客戶(hù)步入Tesla商店時(shí)不僅會(huì )買(mǎi)它的車(chē)，而且還會(huì )購買(mǎi)它的太陽(yáng)能面板。

　　在陽(yáng)光充沛的加州，Solarcity短時(shí)間內吸引了大量的用戶(hù)，到2013年，Solarcity已是全美安裝居民太陽(yáng)能設備最多的提供商。

　　每天朝起夕落的太陽(yáng)，在李河君和馬斯克的眼中，是改變世界的起點(diǎn)。

　　遠見(jiàn)

　　2010年，李河君進(jìn)軍光伏的決定，在最初曾引來(lái)諸多質(zhì)疑聲。而今看來(lái)，當年這個(gè)選擇,其實(shí)蘊含著(zhù)對未來(lái)的復雜思考。

　　彼時(shí)的光伏行業(yè)，分為晶硅電池和太陽(yáng)能薄膜兩種技術(shù)路線(xiàn)。當時(shí)，前者被市場(chǎng)看好。在最繁榮的2006年，無(wú)錫尚德在美國的股價(jià)一度升至34.02美元，董事長(cháng)施正榮以186億元身家位居中國首富。

　　再反觀(guān)薄膜技術(shù)，雖然轉化率較高，但是成本也偏高。但當李河君選擇偏冷門(mén)的薄膜技術(shù)時(shí)，他看中的是薄膜技術(shù)弱光性發(fā)電以及柔韌性和運用廣泛。這個(gè)判斷堅定了漢能人的信心。從此之后，漢能在薄膜發(fā)電領(lǐng)域闊步向前。

　　今年7月2日夜，北京奧森公園內，漢能控股集團舉辦了一場(chǎng)大型發(fā)布會(huì )。發(fā)布會(huì )的主題是漢能全新推出的四款全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)。

　　此時(shí)，距離李河君選擇進(jìn)軍薄膜發(fā)電，已過(guò)去6個(gè)年頭，但李河君的初心絲毫沒(méi)有改變。

　　發(fā)布會(huì )上，李河君回首當年的抉擇，“只要我認為正確的，我就會(huì )做，雖然我性格急躁，但有耐心等到薄膜技術(shù)成熟的那一天。”

　　2012年，全球薄膜技術(shù)公司仍在低谷徘徊。6月，漢能集團收購了德國Q.cells SE公司的子公司Solibro。

　　出乎很多人的預料，也正是那一年底，晶硅太陽(yáng)能跌落神壇。晶硅價(jià)格持續走低，導致國內大部分光伏企業(yè)陷入了停工甚至破產(chǎn)的泥潭，晶硅行業(yè)遭遇寒冬。

　　李河君布局迅疾且高效。2013年1月，漢能將美國Miasole公司收之麾下。2013年7月，李河君收購了美國GlobalSolar Energy公司，2014年8月，美國的Alta Devices公司也被李河君收入囊中。四家海外公司中，MiaSolé擁有全球轉化率最高的柔性銅銦鎵硒(CIGS)技術(shù)，而Alta Devices公司則擁有全球轉化率最高的砷化鎵高效柔性薄膜技術(shù)。漢能確立了全球薄膜技術(shù)的霸主地位。

　　歷時(shí)數年之后，李河君和漢能逐漸迎來(lái)了春天——薄膜技術(shù)日臻成熟，政策扶持鼓勵，產(chǎn)品運用廣泛。漢能對未來(lái)精準的判斷，讓李河君成為馬云和王健林一樣，能引領(lǐng)市場(chǎng)方向的頂級企業(yè)家。

　　在北京奧森公園內的漢能總部，李河君有一間灌滿(mǎn)陽(yáng)光的辦公室。室內懸掛著(zhù)黃石公《素書(shū)》的巨幅書(shū)法，傳說(shuō)西漢名相張良僅領(lǐng)悟此書(shū)十分之一，便助劉邦取得天下。坊間傳說(shuō)，素書(shū)便是漢朝的“開(kāi)國密碼”。

　　相談甚歡時(shí)，李河君會(huì )用夾雜著(zhù)廣東口音的普通話(huà)，為訪(fǎng)客一字一句地誦讀：“若時(shí)至而行，則能及人臣之位;得機而動(dòng)，則能成絕代之功。”

　　“得機而動(dòng)，則能成絕代之功”，這便是李河君的“商業(yè)密碼”之一。古文晦澀難懂，其實(shí)翻譯成現在的語(yǔ)言，看起來(lái)并不出奇，“創(chuàng )業(yè)要尋找風(fēng)口，找對風(fēng)口便能成功”。

　　現在，漢能研發(fā)的柔性砷化鎵雙結薄膜電池轉化率高達31.6%，穩居世界榜首，而在7月2日發(fā)布會(huì )當夜，漢能推出的4款以太陽(yáng)能為核心動(dòng)力的全太陽(yáng)能動(dòng)力汽車(chē)，其中所蘊含的科技，更是領(lǐng)先于這個(gè)時(shí)代。這是一場(chǎng)新能源汽車(chē)的革命。

　　在大洋的那一岸，馬斯克或許沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)《素書(shū)》，不了解張良的人生，看不懂方塊漢字，但他同樣也明白風(fēng)口的道理，更有找準風(fēng)口的遠見(jiàn)。

　　1995年，馬斯克前往加州硅谷，打算在斯坦福大學(xué)攻讀應用物理與材料學(xué)博士學(xué)位。

　　那一年8月，微軟推出了Internet Explorer 1并發(fā)布Windows 95，在此之前，網(wǎng)景公司的Navigator瀏覽器是唯一的霸主，大部分人在使用Win 3.1或Win 3.11。同一年，Java語(yǔ)言正式誕生，微軟公司發(fā)布六款處理器，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了屬于自己的時(shí)代。

　　馬斯克做出了一個(gè)瘋狂的選擇——入學(xué)僅兩天便決定輟學(xué)，因為“無(wú)法忍受旁觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，自己卻置身事外”。

　　他和伙伴們聯(lián)合創(chuàng )辦了在線(xiàn)內容出版軟件公司Zip2，四年后被美國康柏公司以3.05億美元價(jià)格收購。

　　拿到第一桶金后，馬斯克瞄準了移動(dòng)互聯(lián)的商機，于1999年成立了一家在線(xiàn)金融支付公司X.com。第二年，X.com和 Confinity公司合并，并更名為PayPal。2003年，電子商務(wù)網(wǎng)站eBay出資15億美元買(mǎi)下了PayPal。他選擇的在線(xiàn)金融支付領(lǐng)域，比 支付寶早了5年。

　　2004年，馬斯克投資約6000萬(wàn)美元參股電動(dòng)汽車(chē)公司Tesla。