<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>
首頁(yè)  資訊  商機   下載  拆解   高校  招聘   雜志  會(huì )展  EETV  百科   問(wèn)答  電路圖  工程師手冊   Datasheet  100例   活動(dòng)中心  E周刊閱讀   樣片申請
EEPW首頁(yè) >> 主題列表 >> vizio

樂(lè )視宣布放棄收購Vizio 真實(shí)原因何在?

  • 去年以來(lái)樂(lè )視接連出現裁員風(fēng)波、融資困難等負面消息,進(jìn)入2017年,樂(lè )視系雖獲得168億元融創(chuàng )系等投資者的資金馳援,但樂(lè )視與Vizio遲遲沒(méi)有公布收購的最新進(jìn)展。
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio   

樂(lè )視躍居中國前5大電視廠(chǎng) 市占飆升近 7%

  •   樂(lè )視(LeEco)在中國電視市場(chǎng)異軍突起,該公司收購美國電視商Vizio之后,市占率大增,不只擠進(jìn)中國前五大廠(chǎng),和龍頭廠(chǎng)商的差距更僅有2.9%。        BusinessKorea報導,IHS數據顯示,今年第二季中國電視市場(chǎng),樂(lè )視打入第五名,市占為11.7%;和前季的4.9%相比,大增6.9%。中國電視霸主是創(chuàng )維,市占率達14.6%。第二名是海信,市占為13.7%。第三名是TCL,市占為12.3%。第四名是長(cháng)虹,市占達11.9%。Q2中國前三大廠(chǎng)的市占均下滑,樂(lè )視一枝獨秀,市
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

樂(lè )視收購Vizio操之過(guò)急 恐吞苦果

  •   近幾年來(lái),整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)都動(dòng)蕩不安。北京時(shí)間7月27日凌晨,喜歡站在風(fēng)口上的樂(lè )視又出一記重拳,宣布斥巨資20億美金收購美國本土最大第一電視品牌Vizio,一舉震驚業(yè)界!   樂(lè )視作為國內成長(cháng)速度最快的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,打著(zhù)高配低價(jià)的口號迅速在電視市場(chǎng)上占據了一席之地,發(fā)展至今卻不過(guò)短短三年,被很多人認為是業(yè)界神話(huà),更有追捧者稱(chēng)其為中國電視行業(yè)的顛覆者;而Vizio能從各大國際品牌廝殺不絕的北美市場(chǎng)中脫穎而出,成為本土第一品牌,自然也不容小覷,同樣有著(zhù)美國電子時(shí)代顛覆者的名頭。   如今樂(lè )視、Vi
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

樂(lè )視購Vizio躍居前五大電視廠(chǎng),量子點(diǎn)將成下代電視顯示技術(shù)

  •   2016年7月OTT(Over The Top)與電視產(chǎn)業(yè)觀(guān)察重點(diǎn)包括樂(lè )視收購Vizio、三星電子(Samsung Electronics)將投入QLED備戰下世代電視技術(shù),及Roku透露OTT Box獲利模式。   樂(lè ) 視宣布以20億美元收購Vizio,2016年兩品牌加總LCD TV出貨預估可達1,400萬(wàn)臺,排名前五。三星近期為QLED在美申請商標,顯示將以量子點(diǎn)做為對抗樂(lè )金(LG) OLED TV的下世代顯示技術(shù)。Roku執行長(cháng)說(shuō)明公司營(yíng)運策略,顯示OTT Box事業(yè)需耐住性子長(cháng)期布局,靜待
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

被樂(lè )視“迎娶”的Vizio和它的“舊愛(ài)”谷歌是如何顛覆電視機的?

  •   智能電視的熱戰正酣,傳統的電視廠(chǎng)商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大咖都參與其中,而電視將死的預言卻綿延不絕。究竟什么才是電視的未來(lái)?是愈來(lái)愈額簡(jiǎn)潔的遙控器、復雜的電視界面、還是多樣的功能?看美國本土最大的電視廠(chǎng)商Vizio如何與Google聯(lián)手,在這場(chǎng)混戰中,逆向而行,試圖找出電視存在的意義,規避資源浪費的可能,為電視找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的名詞解釋。        Vizio P-series智能“遙控器”   Vizio:美國本土最大的電視廠(chǎng)商   一周前,樂(lè )視以20億
  • 關(guān)鍵字: Vizio  谷歌  

樂(lè )視收購Vizio將牽動(dòng)LCD TV市場(chǎng)競爭格局

  •   中國液晶電視內需市場(chǎng)已逐漸飽和,電視品牌廠(chǎng)往海外市場(chǎng)拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰略...   中國串流視訊平臺樂(lè )視(LeEco)于7月底宣布以20億美元收購美國電視品牌業(yè)者Vizio;樂(lè )視表示,在收購完成后,Vizio的軟硬體業(yè)務(wù)將成為該公司全資子公司,不過(guò)Vizio旗下的資料業(yè)務(wù)Incscape將獨立為私人企業(yè)。   Vizio 成立于平面電視在全球市場(chǎng)爆炸性成長(cháng)的2002年,并很快成為北美市場(chǎng)最大的電視品牌之一;至于在中國以外市場(chǎng)知名度相對較低的樂(lè )視,正積極進(jìn)軍美國市 場(chǎng),該公司目前
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

三大互補VS三大挑戰 樂(lè )視能否在北美立足?

  •   上周,樂(lè )視以20億美元全資收購Vizio,備受全球矚目。中國上升最快的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,與美國市場(chǎng)銷(xiāo)量排名第二的彩電品牌,將發(fā)生怎樣的“化學(xué)反應”,讓人期待。   不過(guò),業(yè)內分析師也指出,樂(lè )視收購Vizio至少面臨三大挑戰:一是樂(lè )視的內容在北美市場(chǎng)是否受歡迎;二是樂(lè )視與Vizio的品牌定位之間如何分工協(xié)同;三是這兩家管理風(fēng)格完全不同的企業(yè),如何進(jìn)行企業(yè)文化的融合。能否克服這三大挑戰,將直接影響樂(lè )視“硬件+內容”的商業(yè)模式能否成功復制到北美市場(chǎng)。   
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

老杳:賈躍亭的生態(tài)信心來(lái)自何方?

  • 客觀(guān)存在的風(fēng)險并沒(méi)有阻止樂(lè )視的擴張步伐,是賈躍亭足夠膽大還是真的信心滿(mǎn)滿(mǎn)?賈躍亭的生態(tài)信心到底來(lái)自何方?
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

樂(lè )視20億美元收購Vizio 錢(qián)從哪來(lái)?

  •   積蓄了幾個(gè)月之后,樂(lè )視又發(fā)了一招必殺技。   27日下午,樂(lè )視宣布斥資20億美元收購美國第二大電視生產(chǎn)商VIZIO及其關(guān)聯(lián)子公司Inscape,通過(guò)這次交易,雄赳赳氣昂昂的賈老板終于把樂(lè )視生態(tài)傳播到了美國本土。   目前披露的信息看,這項交易有待監管部門(mén)審核,如果審核通過(guò),將在6個(gè)月內完成。根據雙方協(xié)議,未來(lái)VIZIO會(huì )以樂(lè )視全資子公司的名義繼續獨立運營(yíng)。值得注意的是,本次收購VIZIO的主體是LeEco Global(樂(lè )視全球),而非A股上市的樂(lè )視網(wǎng)。   根據新浪科技采訪(fǎng)樂(lè )視全球資本高級副總
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio   

樂(lè )視20億美元買(mǎi)下美國電視巨頭Vizio幕后

  • 國內互聯(lián)網(wǎng)的模式和創(chuàng )新玩法,正逐漸向全球主流市場(chǎng)延伸。從背后的并購細節也能看到,在這一戰場(chǎng)廝殺爭戰的中國公司,也不只有樂(lè )視,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的節奏正在加快。
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio  

樂(lè )視20億美金收購Vizio 躋身全球電視行業(yè)TOP.3

  •   美西時(shí)間7月26日,LeEco Global(樂(lè )視全球)在美國洛杉磯召開(kāi)主題為“破界開(kāi)創(chuàng )生態(tài)世界”全球發(fā)布會(huì ),其創(chuàng )始人賈躍亭對外宣布了一項高達20億美金、被業(yè)內認為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。   20億美金收購美最大電視廠(chǎng)商Vizio LeEco全球化戰略基石奠定   2016年是LeEco全球化元年。   作為一家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè),LeEco憑借“平臺+內容+終端+應用”四層生態(tài)體系,已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構能力,致力于
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  Vizio   

阿里加入Vizio并購爭奪戰 出價(jià)25億美元

  •   上周末開(kāi)始熱傳的北美電視一哥Vizio并購案再傳新消息,據本站從資深投行獲得的最新消息顯示,阿里巴巴正報價(jià)25億美元競購Vizio,截胡此前傳出的收購對象蘋(píng)果、谷歌、樂(lè )視等。   北美第一大電視品牌Vizio的重大并購,在曝出蘋(píng)果谷歌有意競購之后,其他重磅收購方逐漸浮出水面,交易暗戰正在升級。   上周末,美國媒體率先曝出交易的部分細節,傳聞Vizio的收購方可能是計劃推出iTV的蘋(píng)果、或是與Vizio已經(jīng)合作推出電視的谷歌,以及其他公司。隨后,中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭樂(lè )視也成為被猜測的對象。   據本
  • 關(guān)鍵字: 阿里  Vizio  

樂(lè )視擬并購VIZIO 將進(jìn)入全球前5大液晶電視品牌

  •   日前傳出有意角逐搶購北美液晶電視品牌VIZIO的廠(chǎng)商,除了蘋(píng)果(Apple)與搜索引擎大廠(chǎng)Google之外,中國廠(chǎng)商對此也充滿(mǎn)興趣。不過(guò),10日根據外媒報導指出,VIZIO最終將由中國樂(lè )視(Letv)出資10到15億美元)的金額收購,使得中國廠(chǎng)商購并全球家電品牌的案例再添一樁。   繼中國家電廠(chǎng)商紛紛布局海外液晶電視市場(chǎng),包括海信取得夏普北美商標使用權、TCL收購墨西哥三洋、以及創(chuàng )維則拿下東芝東南亞液晶電視品牌使用權,再傳出樂(lè )視將入主VIZIO一事,顯示在中國本土在液晶電視成長(cháng)疲弱的情況下,中國品牌
  • 關(guān)鍵字: 樂(lè )視  VIZIO  

郭臺銘計劃在北美推出VIZIO品牌智能手機

  •   鴻海攜手VIZIO,60吋大電視只花了不到3個(gè)月,就攻下北美60%市場(chǎng),還一舉擠下三星,成為大電視第一品牌。鴻海董事長(cháng)郭臺銘計劃擴大雙方合作,雙方已初步達成意向,將合推以VIZIO為品牌的智能手機。   VIZIO 60吋大電視以999美元、低于市場(chǎng)同尺寸電視三至五成的驚喜價(jià),在北美市場(chǎng)大勝出,躍升為大電視第一大品牌,急于趁勝追擊的VIZIO更選在去年圣誕節領(lǐng)先全美推出70吋大電視,再度將品牌知名度推上高峰。據VIZIO內部初估,VIZIO大電視的銷(xiāo)量可望由去年20萬(wàn)臺激增至150萬(wàn)臺。   VI
  • 關(guān)鍵字: 鴻海  智能手機  VIZIO  

報告稱(chēng)全球50寸以上面板出貨量將同比增145%

  •   10月Vizio低價(jià)60寸液晶電視在北美上市,以980美金的零售價(jià)格改寫(xiě)了北美超大尺寸平板電視的歷史最低價(jià)格記錄。而這款60寸電視正是由富士康代工并使用夏普最新開(kāi)發(fā)的60寸液晶面板,其邊框更窄、動(dòng)態(tài)對比度更高、背光成本更低。   隨著(zhù)生產(chǎn)量擴大,夏普60寸新規格面板也開(kāi)始在中國市場(chǎng)推廣。近一年來(lái)夏普面板在中國市場(chǎng)占有率接近于零,此番夏普再入中國市場(chǎng)似乎已做好準備,一反以往的高不可攀的姿態(tài)。試圖通過(guò)低價(jià)策略攪動(dòng)超大尺寸市場(chǎng),為自己在中國大陸市場(chǎng)爭得一席之地。   群智咨詢(xún)認為夏普60寸新規格面板將對
  • 關(guān)鍵字: Vizio  液晶電視  面板  
共20條 1/2 1 2 »

vizio介紹

VIZIO的創(chuàng )辦者是一位美籍華人——出生在臺灣的王蔚?! ≡谏鲜兰o90年代,創(chuàng )辦VIZIO之前,王蔚曾開(kāi)辦了一家叫做MAG Innovision的顯示器公司。在這場(chǎng)經(jīng)歷坎坷創(chuàng )業(yè)歷程中,王蔚結識了一位帶領(lǐng)他進(jìn)入平板電視產(chǎn)業(yè)的重要人物——美國第三大PC廠(chǎng)商的Gateway董事會(huì )主席Ted Waitt,因為在上世紀90年代中,Gateway一直是MAG電腦顯示器的客戶(hù),兩人頗為熟識。   2001年, [ 查看詳細 ]

熱門(mén)主題

VIZIO    樹(shù)莓派    linux   
關(guān)于我們 - 廣告服務(wù) - 企業(yè)會(huì )員服務(wù) - 網(wǎng)站地圖 - 聯(lián)系我們 - 征稿 - 友情鏈接 - 手機EEPW
Copyright ?2000-2015 ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD. All rights reserved.
《電子產(chǎn)品世界》雜志社 版權所有 北京東曉國際技術(shù)信息咨詢(xún)有限公司
備案 京ICP備12027778號-2 北京市公安局備案:1101082052    京公網(wǎng)安備11010802012473
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>