互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，電視產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口在哪里?

　　“人類(lèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，小的革新往往在行業(yè)、在產(chǎn)業(yè)內部產(chǎn)生。大的革命性的、顛覆性的進(jìn)步，卻往往在行業(yè)外跨界實(shí)現?，F在的交通運輸業(yè)絕對不是源于駝隊馬幫，現在的銀行業(yè)絕對不是由山西票號做的，現在的數字照相機絕對不會(huì )是柯達膠卷。原因，一是即有利益。二是人類(lèi)思維的慣性。”在2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上主持人這樣說(shuō)道。

　　隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數據等戰略藍圖的落地，如今我國互聯(lián)網(wǎng)和傳統實(shí)業(yè)的融合正緊鑼密鼓地進(jìn)行著(zhù)?；ヂ?lián)網(wǎng)融入傳統行業(yè)，使得過(guò)去很多“不起眼”的行業(yè)，都有成為“風(fēng)口”的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的誕生，不僅重構原有的產(chǎn)業(yè)結構、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)也對整個(gè)電視行業(yè)造成了深刻影響，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上樂(lè )視網(wǎng)CEO梁軍說(shuō)：“熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)只是剛剛開(kāi)始，仍有大量值得我們挖掘的新的東西，電視業(yè)務(wù)作為未來(lái)的媒體平臺，將在家庭娛樂(lè )產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。”

　　奧維云網(wǎng)數據顯示，如今我國互聯(lián)網(wǎng)電視一體機保有量已經(jīng)超過(guò)2億，預計在2020年可以達到4億，如果按照每個(gè)家庭擁有1.5臺電視計算，這個(gè)數據已經(jīng)超越有線(xiàn)電視的保有量。在業(yè)內人士看來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能技術(shù)的發(fā)展，監管政策不斷完善以及市場(chǎng)接受度逐步提高，傳統電視與互聯(lián)網(wǎng)電視的融合已是大勢所趨，或許2020年后OTT三個(gè)字母將不復存在。

　　電視作為家庭娛樂(lè )的中心，在用戶(hù)體驗、用戶(hù)粘性、用戶(hù)忠誠度等方面都具有小尺寸屏幕無(wú)法比擬的先天優(yōu)勢，電視在家庭中基本可以保證固定的開(kāi)機時(shí)長(cháng)，這給電視廣告提供了足夠大的“曝光”空間，有數據顯示74.5%的家庭成員會(huì )選擇一起觀(guān)看電視，這樣不僅可以提高了廣告人數的覆蓋量，同時(shí)更容易在家庭成員之間產(chǎn)生共鳴，無(wú)形之中增強廣告的傳播效果。

　　尼爾森網(wǎng)聯(lián)CTO張弘介紹稱(chēng)，與內容產(chǎn)業(yè)相對成熟的美國相比，無(wú)論是人口數量、家庭數量還是網(wǎng)民數量，我國都要倍數于美國，但在人均廣告投入方面，我國卻僅是美國的0.2倍，在互聯(lián)網(wǎng)電視未來(lái)的發(fā)展中，廣告仍具有非常廣闊的空間與挖掘價(jià)值。未來(lái)如何才能做到廣告精準的推送，達到真正的“千人千面”，是整個(gè)行業(yè)所要面對的問(wèn)題。

　　除了廣告之外，在視頻網(wǎng)站“會(huì )員付費”模式的教育下，如今消費者已經(jīng)更容易接受付費購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)視頻資源，尤其是以80、90后為代表的年輕消費群體，他們?yōu)楹脙热莞顿M的意愿更加突出，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視在購物方面也顯示出了巨大潛力。與傳統電視臺的電視購物線(xiàn)性播出相比，互聯(lián)網(wǎng)電視可以結合雙向的特點(diǎn)，更容易把商品的內容拆出來(lái)，實(shí)現由過(guò)去被動(dòng)收看購物轉變?yōu)楝F在的用戶(hù)智能推薦、智能觀(guān)看的購物。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理付強說(shuō)：“支付能力打開(kāi)之后，電視購物將會(huì )是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)機會(huì )，預計可能會(huì )在3000-5000億的水平。”

　　在東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視收費市場(chǎng)就是會(huì )員體系的建設，包括收費視頻以及它所涉及的一切，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視、傳統電視、大屏幕還是小屏幕，最終都要服務(wù)于不同的人群或者特定的人群，這正是細分市場(chǎng)的資源整合和服務(wù)提升以后的價(jià)值開(kāi)發(fā)，它不僅僅是線(xiàn)上，也可能是線(xiàn)下。

　　2013年，北京商報一篇《電視行業(yè)的黃昏》引起行業(yè)“震蕩”，個(gè)人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機等視聽(tīng)平臺的崛起，直接導致電視行業(yè)萎縮，部分地區開(kāi)機率更是下降至30%，此外還有用戶(hù)結構“老齡化”等問(wèn)題也亟需解決。然而，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能技術(shù)的發(fā)展，監管政策不斷完善以及市場(chǎng)接受度逐步提高，不僅互聯(lián)網(wǎng)電視收看內容更加多元化，同時(shí)也開(kāi)辟了硬件之外的全新盈利模式，現如今，互聯(lián)網(wǎng)電視在內容服務(wù)、廣告服務(wù)、媒體價(jià)值、電視購物、大屏游戲、教育等等方面都顯示出了巨大潛力。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的融入，跨界玩家的增加，給電視這一傳統行業(yè)帶來(lái)了深刻變革，并且更改了固守數十年的游戲規則，梁軍說(shuō)：“透過(guò)這張屏或者這張屏面前的家庭老人、小孩、家庭主婦、家庭的中堅力量，他們所帶來(lái)的商業(yè)機會(huì )，是從大屏互聯(lián)網(wǎng)里所要挖掘的真正的價(jià)值，如果硬件廠(chǎng)商找不到新的贏(yíng)利點(diǎn)，硬件企業(yè)早晚有一天會(huì )被視頻網(wǎng)站并購掉。”