從供給側改革看國產(chǎn)手機的負利潤現象

　　摘要：2015年，蘋(píng)果和三星利潤合計占了全行業(yè)的105%，這種超過(guò)100%的利潤現象源自其它手機企業(yè)的虧損。中國手機企業(yè)有500多家，其中絕大多數雖然活不好，但也死不掉，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制在這里徹底失靈。破解這一難題的途徑就是引入供給側改革。

　　2015年，三星占全球智能手機銷(xiāo)量的23.9%，蘋(píng)果占17.2%，但蘋(píng)果營(yíng)收卻占據了全行業(yè)的54%。市場(chǎng)咨詢(xún)公司CanaccordGenuity發(fā)布的最新數據顯示，2015年，蘋(píng)果占全球智能手機利潤的91%，三星占了14%。蘋(píng)果和三星兩家企業(yè)的利潤合計占了全行業(yè)的105%，這種超過(guò)100%的利潤現象源自其它手機企業(yè)的虧損。

　　從數據分析看，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商除極少數在零利潤上下徘徊外，多數廠(chǎng)商處于虧損狀態(tài)。換句話(huà)說(shuō)，這些年國產(chǎn)手機廠(chǎng)商基本上處在“賠本賺吆喝”的狀態(tài)。

　　打不死的蟑螂

　　蟑螂在地球上已生存了3.5億年。由于地殼變遷，環(huán)境惡劣，不少物種絕跡，唯蟑螂生存適應力卻愈進(jìn)化愈頑強。國外曾有生物學(xué)家潛心研究蟑螂的生態(tài)習性后發(fā)現，即使發(fā)生核爆，所有物種都會(huì )消失殆盡，只有蟑螂可繼續存活。這種現象生動(dòng)地描述著(zhù)當下中國手機企業(yè)的生存適應性。業(yè)內有專(zhuān)家曾在5年前就大膽預測：中國數百家手機企業(yè)在兩年之內將優(yōu)勝劣汰，剩余10家左右。然而，5年后的今天，中國手機企業(yè)絕大多數雖命懸一線(xiàn)，但依然垂而不死，行業(yè)內競爭企業(yè)數量并未出現明顯減少的跡象，且新角逐者不斷誕生。這說(shuō)明，中國手機企業(yè)在惡劣環(huán)境下的生存能力被嚴重低估。

　　根據相關(guān)調查數據，2014年，中國的手機品牌有超過(guò)500多家。2015年，雖然傳說(shuō)有100多家企業(yè)已經(jīng)倒閉，但從我們對近年手機行業(yè)的長(cháng)期跟蹤看，這個(gè)說(shuō)法屬一廂情愿，并不十分可信。

　　國內手機企業(yè)超強的生存能力自然有其深層原因，大致表現為：

 第一，國內手機廠(chǎng)商并不存在真正差異化的核心技術(shù)，這導致國內手機行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，生存門(mén)檻自然也低。

 第二，缺乏創(chuàng )新文化(300336,股吧)，各廠(chǎng)商互相仿制成癮，誰(shuí)也不愿在技術(shù)上大力投入，雖難以形成超級競爭力，但廠(chǎng)商存活的成本很低，這樣的后果是，既不存在絕對優(yōu)勢的企業(yè)，也不存在絕對劣勢的企業(yè)，各種企業(yè)相安相生，那些本來(lái)垂死的企業(yè)也可無(wú)休止的茍延殘喘。

 第三，地方政府為保本地GDP和就業(yè)，為瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)提供包括信貸、用地、稅收等全方位的庇護。

　　畸形的思維模式

　　我們先看看以下這則引述的IT新聞報道：2016年2月15日，在剛剛過(guò)去的2015年，全球智能手機出貨量超14億部，市場(chǎng)占有率排名前列的依次為三星、蘋(píng)果、華為、聯(lián)想、小米。世界手機企業(yè)的“五強”，60%被我國企業(yè)占據，我國已經(jīng)成為名副其實(shí)的手機強國。

　　這種數據披露導向，在國內司空見(jiàn)慣，是國內IT行業(yè)所喜聞樂(lè )見(jiàn)的。這足以透視出國內IT產(chǎn)業(yè)的普遍思維模式，人們對核心競爭力諸如核心技術(shù)專(zhuān)利、獨特的軟件應用、贏(yíng)利能力等指標諱莫如深，少有提及，其中的難言之隱是這些能力缺失。久而久之，行業(yè)內已形成一種慣性思維，那就是“出貨量是硬道理”。這種以出貨量論英雄的思維模式已經(jīng)成為國內手機行業(yè)創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)的最大殺手。手機設計與市場(chǎng)定位被出貨量左右。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者在設計新產(chǎn)品時(shí)考慮最多的自然是，本款產(chǎn)品未來(lái)投放市場(chǎng)后，出貨量如何，而創(chuàng )新點(diǎn)和利潤率則被置于非常次要的地位。其后果是仿制成風(fēng)，創(chuàng )新動(dòng)力(310328,基金吧)不足，誰(shuí)研發(fā)投入更多，誰(shuí)死的更快。

　　為什么要供給側改革?

　　在創(chuàng )新和贏(yíng)利能力上，我國手機企業(yè)在創(chuàng )新和利潤指標上與蘋(píng)果、三星相比可謂涇渭分明。

　　通過(guò)向市場(chǎng)提供高端產(chǎn)品，賺取超額利潤，這是人人皆知的商業(yè)思維。超凡脫俗的產(chǎn)品只能出自?xún)?yōu)秀企業(yè)。眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，這種優(yōu)秀企業(yè)是在優(yōu)勝劣汰中脫穎而出的，但優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境從來(lái)都不是與生俱來(lái)的。

　　所謂出貨量，本質(zhì)上是一種需求側思維。如果要以利潤為導向，就必然要在供給側導入創(chuàng )新機制。

　　國務(wù)院供給側改革的權威文件中指出：“供給側改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng )新領(lǐng)域，創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。對于供給側改革，習近平主席的原話(huà)是：“在適度擴大總需求的同時(shí)，著(zhù)力加強供給側結構性改革，著(zhù)力提高供給體系質(zhì)量和效率”。

　　雖然我們不能冒昧地說(shuō)國內手機行業(yè)存在大量僵尸企業(yè)，但準僵尸企業(yè)或者說(shuō)低效平庸企業(yè)大量存在。這些企業(yè)的存在，消耗了大量的寶貴資源，污損國內IT行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，成為明星企業(yè)的克星。例如，一款新型的高性能手機，剛剛投放海內外市場(chǎng)，低價(jià)的同類(lèi)產(chǎn)品很快跟進(jìn)，直殺的天昏地暗、一片血腥。目前，這種不正當的競爭行為要單純訴諸法律解決，并不現實(shí)，也耗不起。

　　從手機行業(yè)的競爭規律看，硬件正趨同化，增值的空間并不大。而國內企業(yè)，包括華為這樣的優(yōu)秀手機供應商，其創(chuàng )新的重心主要體現在高配置的硬件。這種硬件性能的提升，很容易被競爭者模仿;另外，硬件升級必然導致生產(chǎn)成本的上升，擠占利潤率。

　　手機逐步取代PC成為未來(lái)的新型網(wǎng)絡(luò )終端，這是不可逆轉的趨勢。手機產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在于核心專(zhuān)利、操作系統和軟件應用，這都是國產(chǎn)手機的軟肋。

　　供給側改革如何落地?

　　對于手機行業(yè)，我們已經(jīng)看清了問(wèn)題的癥結所在，那么手機行業(yè)的供給側改革如何落地就顯得尤為重要。筆者認為應該從以下方面展開(kāi)：

　　第一，從產(chǎn)業(yè)政策上，提高產(chǎn)業(yè)內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，促進(jìn)平庸低效企業(yè)快速退出市場(chǎng);

　　第二，建立產(chǎn)業(yè)基金，以此促成企業(yè)間并購重組，減少行業(yè)內企業(yè)數量，形成較大規模的企業(yè)集團，集中資源，突破核心技術(shù)，最終掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權;

　　第三，建立企業(yè)創(chuàng )新綜合評價(jià)指標體系，對長(cháng)期沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新的平庸企業(yè)果斷從銀行信貸、融資等環(huán)節釜底抽薪，加速其死亡，形成優(yōu)勝劣汰、適者生存的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　所謂供給側變革是相對于過(guò)去的需求側而言的，其變革的核心本質(zhì)是改變過(guò)去的粗放型增長(cháng)模式，建立以產(chǎn)品競爭力為導向的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提高產(chǎn)品檔次，提升贏(yíng)利水平，這正是當下國內手機行業(yè)所迫切需要的。

　　作者簡(jiǎn)介：張耀寰，工學(xué)博士。先后從事過(guò)飛行器強度試驗、國企轉制、世界500強企業(yè)歐洲市場(chǎng)拓展和跨國企業(yè)國際化培訓。在工程技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理領(lǐng)域，具有一定洞察力和獨立見(jiàn)解。人生格言：從不隨波逐流。