LED行業(yè)面面觀(guān)：各式“王林”游走產(chǎn)業(yè)中

　　LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的瘋長(cháng)，催生了太多傳奇，據說(shuō)有位“大佬”憑一張中獎彩票使其企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，從而變成了當下產(chǎn)業(yè)中響當當的人物。這不要說(shuō)在國內，在全世界的企業(yè)治理中也屬于絕無(wú)僅有的范例。在中國，民企創(chuàng )業(yè)實(shí)屬不易。

　　多年的人資經(jīng)歷，筆者也算是閱人無(wú)數了，曾經(jīng)為失去真正的人才而深感惋惜，也看到過(guò)很多“王林式”的人物在產(chǎn)業(yè)中到處游走，創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)末落的“神話(huà)”?？杀氖沁@種悲劇至今仍在重復上演，卻很少引起產(chǎn)業(yè)大佬們的警醒。

　　一個(gè)曾經(jīng)在LED封裝行業(yè)中也算重量級的企業(yè)，為了革新請來(lái)了一個(gè)外籍管理者，據說(shuō)來(lái)頭很大，在進(jìn)入企業(yè)后第一把火燒的就是產(chǎn)品結構調整，放棄顯示專(zhuān)攻白光，結果是白光沒(méi)有穩定產(chǎn)量，而顯示客戶(hù)丟失殆盡，整個(gè)企業(yè)陷入銷(xiāo)售和制造嚴重脫節的困境中，最后是變革者走人，而企業(yè)則滑入低谷至今在默默無(wú)聞地活著(zhù)。

　　同樣在LED封裝界也有一個(gè)嶄露頭角的兄弟，挖掘了一個(gè)被競爭對手辭退的銷(xiāo)售高層，不到半年功夫從原來(lái)的月銷(xiāo)售額3-4百萬(wàn)一下子增長(cháng)到8百萬(wàn)，公司基礎能力并沒(méi)有增強，而業(yè)務(wù)量卻像打了雞血似的瘋長(cháng)。但結果年底近一半的賬無(wú)法收回，總經(jīng)理下臺，企業(yè)在封裝領(lǐng)域再無(wú)聲音。

　　還有一個(gè)在顯示領(lǐng)域很有影響力的企業(yè)在幾年前就開(kāi)始布局LED照明，這足以說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，項目負責人是來(lái)自國內行業(yè)大型企業(yè)品質(zhì)系統的總監，經(jīng)過(guò)一年的產(chǎn)業(yè)布局，錢(qián)花了不少，項目卻半死不活。筆者在一次聚會(huì )上和這位老兄細聊后才發(fā)現，他對市場(chǎng)一無(wú)所知，沒(méi)有對市場(chǎng)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，也沒(méi)有對照企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，更沒(méi)有選中市場(chǎng)的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型，將盡可能多的產(chǎn)品系列生產(chǎn)出來(lái)，更重要的是他自始至終都認為現在效果不好，是企業(yè)投入和支持不足所致。筆者問(wèn)他如果是你自已的企業(yè)你會(huì )不會(huì )這樣做，他說(shuō)當然不會(huì )了，我哪來(lái)這么多錢(qián)!

　　曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)海吹的高手，一直在做制造管理，卻忽悠老板有一個(gè)幾個(gè)億需求的大客戶(hù)。其實(shí)理性地想想，一個(gè)大客戶(hù)如果跟隨著(zhù)一個(gè)管理人員流動(dòng)，那是什么層次的客戶(hù)?如果他真的有這樣鐵的人脈，會(huì )在企業(yè)中掙那幾個(gè)辛苦錢(qián)?關(guān)健是仍有人相信!

　　以上“王林式”的人才都有一個(gè)共同的特征，就是背景華麗，出身名門(mén)，或者極能海吹，都是自信地認為自己是包治百病的大師。HR保守的信息管制，企業(yè)急功近利的心態(tài)，給行業(yè)中游走的“王林”提供了生存的土壤，而在這些“王林”大行其道的同時(shí)，那些真正務(wù)實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著(zhù)現實(shí)的生存的壓力，如果引進(jìn)一個(gè)人才就能產(chǎn)生暴利，誰(shuí)還會(huì )認真地關(guān)注企業(yè)的深層治理?誰(shuí)還會(huì )實(shí)實(shí)在在的做產(chǎn)品做服務(wù)?這就是行業(yè)人才亂象中企業(yè)最大的病根。

　　有什么樣的觀(guān)眾就有什么樣的演員，上有所好，下必隨之。在企業(yè)中最能吸引經(jīng)營(yíng)者的莫過(guò)于有客戶(hù)有訂單，所以在企業(yè)中游蕩的“王林”才能風(fēng)生水起。