eWeek:英特爾在移動(dòng)芯片領(lǐng)域面臨10大威脅

　　美國知名IT雜志《eWeek》特約撰稿人唐-瑞尼斯特(Don Reisinger)近日撰文分析稱(chēng)，英特爾已正式在移動(dòng)戰爭中失去優(yōu)勢。這主要表現在以下10個(gè)方面：

　　1、都是蘋(píng)果的錯

　　如果該公司和蘋(píng)果關(guān)系牢靠，英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)的困境其實(shí)是可避免的。蘋(píng)果可通過(guò)在其硬件設備中植入英特爾處理器，從而使該公司成為移動(dòng)領(lǐng)域的主導產(chǎn)品，但蘋(píng)果現在采用的ARM芯片，現在說(shuō)什么都沒(méi)用了。

　　2、英特爾低估了ARM

　　這是英特爾犯的大錯。該公司認為，ARM的業(yè)務(wù)模式僅集中在芯片設計上，而英特爾是集中生產(chǎn)設計，根本不足以對自己產(chǎn)生威脅。

　　3、節能巨大

　　英特爾應該過(guò)早的意識到，節能對手機來(lái)說(shuō)有多重要?，F在，盡管集中精力研發(fā)節能產(chǎn)品，但好像有點(diǎn)為時(shí)過(guò)晚。

　　4、CEO目光短淺

　　英特爾CEO保羅-歐德寧(Paul Otellini)其實(shí)根本不適合領(lǐng)導該公司進(jìn)行移動(dòng)革命。在PC主導技術(shù)領(lǐng)域的時(shí)期，他是一位非凡的領(lǐng)導人，但今日，智能手機和平板電腦充斥市場(chǎng)，歐特里尼毫無(wú)優(yōu)勢。英特爾現在正為此而付出代價(jià)。

　　5、商業(yè)模式大不同

　　英特爾的商業(yè)模式和移動(dòng)產(chǎn)品不一致。該公司歷史數年，專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)發(fā)新型芯片構造，然后在開(kāi)發(fā)自己的處理器，這對銷(xiāo)售商要價(jià)就高了。在移動(dòng)領(lǐng)域，速度和節約資金是一切。但英特爾似乎對這點(diǎn)不置可否。

　　6、搭錯車(chē)

　　門(mén)外，觸屏智能手機和平板電腦正準備飛速發(fā)展，但英特爾仍重點(diǎn)研究筆記本，認為技術(shù)可以支撐一切，并最終贏(yíng)得勝利。雖然英特爾如今已經(jīng)意識到了移動(dòng)領(lǐng)域的重要性，但其在今年的表現如何，還需長(cháng)期關(guān)注。

　　7、太過(guò)集中研究超級本

　　英特爾現在將大量精力集中在超級本上。理由是，超級本將會(huì )是平板電腦和輕便型筆記本的最終取代品，并且超級本應和任何產(chǎn)品計劃聯(lián)系起來(lái)?？沙壉臼欠衲軟_擊市場(chǎng)，還是個(gè)未知數。

　　8、利潤沒(méi)空間

　　移動(dòng)領(lǐng)域最大的困境之一，便是商業(yè)模式的利潤空間十分緊張。移動(dòng)市場(chǎng)的芯片生產(chǎn)公司需要改變身段、并反應敏捷，才能在處理器上節約資金?？v觀(guān)歷史，英特爾似乎在這塊沒(méi)能強硬的起來(lái)。

　　9、大公司速度慢

　　除了改變身段、反應敏捷外，英特爾還需要再移動(dòng)領(lǐng)域中提高行動(dòng)速度。設備制造商每年都在發(fā)布新產(chǎn)品，大多能滿(mǎn)足設備制造商對新特性的期望，而英特爾，在產(chǎn)品推出方面已經(jīng)緩慢下來(lái)，現卻要嘗試進(jìn)軍移動(dòng)芯片市場(chǎng)，最終結果如何還是未知數。

　　10、三星是個(gè)大憂(yōu)患

　　在移動(dòng)領(lǐng)域，三星也許是英特爾最大的憂(yōu)患之一。三星比其他銷(xiāo)售商銷(xiāo)售的智能手機都多，甚至在特色手機市場(chǎng)也是龍頭。更糟糕的是，三星有自己的芯片生產(chǎn)基地，根本不需要依賴(lài)英特爾?；蛟S會(huì )挖走很多英特爾的客戶(hù)。