又見(jiàn)英特爾COO升CEO：一場(chǎng)保守的賭博

　　英特爾公司的COO一職已經(jīng)成為了下一任CEO的風(fēng)向標，加上剛剛成為CEO的Brian Krzanich，英特爾最近的三任CEO均擔任過(guò)COO這個(gè)職業(yè)。

　　已經(jīng)在這家全球最大的半導體公司工作超過(guò)30年的Brian Krzanich無(wú)疑是穩妥的選擇，因為他熟知公司的業(yè)務(wù)流程和幾百億美元砸出的工廠(chǎng)體系，但選擇他是否是英特爾陷入困頓時(shí)的最佳棋招?這可能還要問(wèn)推舉他的董事長(cháng)Andy Bryant。

　　Andy Bryant所帶領(lǐng)的董事會(huì )首個(gè)提出將考慮外部聘用CEO，引發(fā)各種猜想，也曾說(shuō)過(guò)“英特爾必須作出根本性的改變”這樣的言論，那選一個(gè)工作了30多年的Brian Krzanich是否過(guò)于謹慎?

　　外人很難接手Intel

　　空降CEO只是一些不了解intel的人士一廂情愿。因為接近這家公司的人都知道，intel公司CEO這個(gè)職業(yè)不是那么容易做的。

　　按照鐘擺“Tick-Tock”模式發(fā)展的intel公司核心競爭力就在于芯片設計和芯片制造能力。前者，在X86領(lǐng)域，intel設計的芯片性能領(lǐng)先，后者，intel投入百億級美元打造的制造工廠(chǎng)以14納米技術(shù)領(lǐng)先任何晶圓工廠(chǎng)。

　　即使分拆，這兩個(gè)業(yè)務(wù)都擁有很強的競爭力，而要管理這家公司就需要有這兩個(gè)業(yè)務(wù)的基礎。

　　非技術(shù)出身的歐德寧已經(jīng)被認為是不易，而只有MBA學(xué)位和企業(yè)管理經(jīng)驗的明星人物又很難理解這樣的公司模式。

　　從兩位創(chuàng )始人都接下來(lái)的四任CEO，英特爾目前六任CEO均由內部選拔，而且都屬于在公司工作多年。

　　需要進(jìn)化的偏執狂

　　在單一技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先并不代表英特爾所向無(wú)敵，因為從更大的市場(chǎng)來(lái)看，X86市場(chǎng)所壟斷的PC市場(chǎng)在被逐漸淡忘。

　　雖然存量仍在，而且被認為不可能被平板和手機取代，但PC的漲勢不再，反而在不斷下滑。傳統PC廠(chǎng)商紛紛尋找出路，就連WINTEL聯(lián)盟的微軟也以WP8和Surface示好移動(dòng)市場(chǎng)。但移動(dòng)市場(chǎng)的芯片卻還不是英特爾的強項。

　　此前公布的財報顯示，intel今年第一季度營(yíng)收125.8億美元，同比下滑2.5%，凈利潤20.5億美元，同比下滑25%。這都說(shuō)明市場(chǎng)的反應直接反映到了公司的財報上。

　　這也被認為是歐德寧提前退休的原因。歐德寧去年宣布消息時(shí)稱(chēng)，是時(shí)候將公司給下一代管理層解決現在的難題了。

　　在該公司的歷史上，各任CEO均遭遇過(guò)各種困境，安迪格魯夫重鑄了芯片產(chǎn)品線(xiàn)，卻因低利潤芯片離職;貝瑞特重塑了制造工作，卻因為AMD的雙核顯出被動(dòng);而歐德寧更是在PC細分市場(chǎng)做得有聲有色之后撞上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　只是，今天再進(jìn)化，需要更大的代價(jià)，而公司規模就是最大的原因。

　　翻盤(pán)基礎：制程工藝和計算能力

　　intel人最有信心的兩樣東西，一個(gè)是超越行業(yè)的制程工藝，另一個(gè)，就是極限的運算能力。

　　如同intel當年不重視低利潤芯片市場(chǎng)的問(wèn)題很快被貝瑞特解決一樣，如果芯片設計出來(lái)了，市場(chǎng)問(wèn)題就不再是大問(wèn)題了。

　　新任CEO人選也說(shuō)明了一部分問(wèn)題。Brian Krzanich在出任COO前負責全球制造，而與他相仿的首席芯片設計負責人浦大衛被認為是CEO最有利的競爭者，而董事會(huì )選了前者。

　　另一個(gè)不得不提及的任命是軟件業(yè)務(wù)負責人Renee James，她被任命為新任總裁。原本她也是CEO的熱門(mén)人選。