ARM：全新64位處理器引領(lǐng)計算跨入新時(shí)代

　　移動(dòng)業(yè)將重塑半導體業(yè)

　　記者：為何移動(dòng)業(yè)將會(huì )塑造半導體業(yè)?

　　Mike Inglis：未來(lái)影響半導體行業(yè)的可能有兩大因素，第一個(gè)是量的因素，可以看到PC現在的年銷(xiāo)售量大概是在億以上的級別，但是移動(dòng)市場(chǎng)的出貨量是幾十億的，高了一個(gè)數量級，未來(lái)半導體行業(yè)肯定會(huì )需要關(guān)注量更大的一些市場(chǎng)。第二個(gè)就是從利潤率的角度，PC業(yè)其實(shí)是利潤率是相對比較高的，盡管可能很大的一部分利潤都被個(gè)別廠(chǎng)商占去了。在移動(dòng)市場(chǎng)上，有很多產(chǎn)品的零售價(jià)可能也就是幾十美元(幾百元人民幣)，它本身沒(méi)有辦法去獲得很大的利潤率，這樣也對半導體業(yè)提出了一個(gè)很高的要求。我們可以看到的是，PC行業(yè)過(guò)去幾年可能沒(méi)有什么大的創(chuàng )新和變化，但是我們目前看到使用計算設備的習慣或者方式發(fā)生了很大的變化，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用平板電腦等具有創(chuàng )新功能的移動(dòng)設備，這些創(chuàng )新并不意味著(zhù)可能尺寸小一點(diǎn)，而是這種使用方式是完全不同于傳統PC的，這是我們真正所謂的創(chuàng )新。

　　記者：你們去年剛推出A15，現在客戶(hù)是否應該升級到新核?會(huì )不會(huì )只有高通這樣有實(shí)力的公司才可以跟得上這樣的步伐?一些中小公司是不是就沒(méi)有這樣的機會(huì )?

　　Mike Inglis：沒(méi)有一個(gè)單一尺寸的產(chǎn)品適用于所有應用，我們需要根據不同應用的需求以及它的一些功耗的水平，對處理器進(jìn)行不同的設置。

　　實(shí)際上，不是ARM要把產(chǎn)品更新?lián)Q代、推得更快，因為ARM每一代新產(chǎn)品的模式都是通過(guò)與一些領(lǐng)先的合作伙伴來(lái)推動(dòng)的。比如A50系列，有AMD、海思等公司的推動(dòng)。我們一定要有足夠多的合作伙伴來(lái)推動(dòng)，才會(huì )做下一代產(chǎn)品，所以從這個(gè)角度來(lái)看，一定有特定的群體、足夠的需求。

　　至于客戶(hù)用得起的問(wèn)題，并不是說(shuō)所有的中國客戶(hù)都一定要同質(zhì)化、有一樣的選擇。比如平板電腦，中國今年到三季度為止出貨量已經(jīng)超過(guò)3千萬(wàn)了，我們預計到四季度大概會(huì )有5千萬(wàn)。全球平板今年出貨量也不過(guò)1.5億左右，所以中國占了三分之一以上。中國公司設計的芯片，有基于A(yíng)8、A9單核、A9雙核，甚至有A5單核、A5雙核的。這個(gè)選擇性還是因為消費市場(chǎng)是多樣化的，每家公司根據自己的定位與執行能力有不同的選擇。ARM產(chǎn)品之所以現在這么廣泛，從某種程度上也針對了不同層次或不同群體的客戶(hù)的需求。

　　記者：競爭對手也有64位產(chǎn)品，ARM的優(yōu)勢是什么?

　　Mike Inglis：明顯的優(yōu)勢有兩個(gè)：一個(gè)從整個(gè)的功耗來(lái)看，我們持續了ARM的功耗優(yōu)勢，整個(gè)的功耗保持在同一水平。第二是芯片系統支持方面，現在兼容原來(lái)32位的所有應用，這樣就保證了我們開(kāi)始就有一個(gè)可以使用的系統，再加上32位應用運行在64位的A53和A57上，處理能力也得到了很大的提高。還有一個(gè)優(yōu)勢，我們有廣泛的應用后，對于生態(tài)系統的滾雪球發(fā)展很有幫助。

　　中國市場(chǎng)

　　記者：ARM如何看待中國市場(chǎng)?

　　Mike Inglis：毫無(wú)疑問(wèn)，中國對ARM來(lái)說(shuō)是很重要的市場(chǎng)。在過(guò)去十年我們在這個(gè)市場(chǎng)取得了一些非常令人興奮的成績(jì)，截至2012年10月底，我們在華累計出貨量已經(jīng)超過(guò)了15億了，其中2011年就出貨了6億多個(gè)，2007年時(shí)我們的出貨量才二三千萬(wàn)，所以成長(cháng)大概是二三十倍。

　　我們的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了只有當我們的合作伙伴設計成功，他們的芯片被真正意義上銷(xiāo)售了之后，我們才能賺到我們應該賺到的錢(qián)。所以我們希望我們所有的合作伙伴都能成功，而這種成功是沒(méi)有辦法在互相抄襲的基礎上獲得的，我們必須幫助他們差異化，幫助他們將自己設計的有價(jià)值的IP加入到其產(chǎn)品的設計當中去。