中國故事　周虹

　　與“編外員工”合作的日子

　　周虹負責上海的Intel未來(lái)教育項目，她從2001年至今，從項目管理、研發(fā)到創(chuàng )新應用，歷經(jīng)此項目從8省到現在的全中國32省的擴張。十年以來(lái)，隨著(zhù)項目的不停推廣，周虹聽(tīng)到了來(lái)自不同層面的聲音，她與大家共同的感受都是，每個(gè)人都能在項目中收獲自己想要的東西，說(shuō)到這里，Lydia已然一臉燦然。

　　沖擊合作方最大的是：Intel文化

　　周虹說(shuō)，這么多年來(lái)，自己一直在推進(jìn)這項關(guān)于未來(lái)的教育項目，然而，合作方聲稱(chēng)，不僅從教育、技術(shù)等層面獲益，Intel的文化才是對其沖擊最大的精神力量，令人終身受益。在合作過(guò)程中，這些教育機構及學(xué)校，充分學(xué)習了Intel的企業(yè)的運作模式，并且，在教學(xué)行政管理中，運用自如。

　　周虹介紹，華東師大網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院從建立之初發(fā)展至今，他們的整個(gè)團隊隨著(zhù)Intel的項目成長(cháng)進(jìn)步，不斷汲取智慧。從形式到內容，他們都細心學(xué)習，學(xué)院特意派了員工參觀(guān)Intel的整個(gè)運作，甚至包括：墻壁上貼了什么?員工守則的制定標準如何?他們不僅虛心借鑒，也善于思考。他們會(huì )問(wèn)，教材本地化中為何Intel的設計是這樣的?周虹與同事們會(huì )耐心地給與解答。在這樣的一問(wèn)一答中，Intel的企業(yè)運營(yíng)方式便漸漸植入學(xué)院的運作。

　　當他們得知Intel的內部培訓——最高效能成功人士的7項習慣，他們便主動(dòng)要求學(xué)習，深入了解培訓內容，領(lǐng)悟培訓精神。周虹認為，這種文化影響對教育創(chuàng )新是很必要的，Intel充滿(mǎn)了新的Ideas，而這些同樣啟發(fā)著(zhù)這些教育領(lǐng)域的專(zhuān)家們。專(zhuān)家們再去影響學(xué)校里更多的人，那么在先進(jìn)理念的指引下，會(huì )有更多的人能夠看到更加美好的未來(lái)。

　　Intel的編外員工

　　有許多的教育專(zhuān)家，做事態(tài)度很敬業(yè)，受Intel影響也深遠。他們有的已然退休，然而，他們不僅在繼續自己的事業(yè)，而且通過(guò)與Intel長(cháng)期的合作，他們成為了Intel非在編的忠實(shí)員工。

　　這些“Intel員工”有大學(xué)教授、中學(xué)校長(cháng)、部分已經(jīng)成為Intel項目專(zhuān)家的退休老師，他們在不遺余力的發(fā)揮自己的能量，馬不停蹄的踐行著(zhù)終身學(xué)習的精神。他們做事認真、細節到位，甚至包括郵件溝通的習慣、deadline的設定、常規化例會(huì )等，都沿襲了Intel的作風(fēng)。他們用Intel的工作方式推進(jìn)自己負責的項目，已然成為習慣與偏愛(ài)。

　　周虹說(shuō)，上海乃至全國教育界，老師們對“二潘”并不陌生，潘裕翼校長(cháng)與潘思強老師。在Intel進(jìn)入中國的時(shí)候，他們是Intel未來(lái)教育項目的學(xué)員，時(shí)光流轉，他們逐漸成長(cháng)成為主講教師、專(zhuān)家，現在已經(jīng)成為不可或缺的專(zhuān)家。

　　潘裕翼校長(cháng)是00年參與項目培訓的，當時(shí)他是新老師作為教學(xué)骨干來(lái)學(xué)習，學(xué)成回校后，他將所學(xué)知識應用于學(xué)校，推廣研究型學(xué)習，做得非常好，是整個(gè)上海教育的典范，有許多晚輩都是他的粉絲。潘思強老師，是楊浦區的信息技術(shù)教師，他是做英特爾項目培訓最多的老師，楊浦區的未來(lái)教育項目也是上海推廣最成功的區域，有98%老師都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　周虹笑著(zhù)說(shuō)，這二潘私交甚好，出去研討也形影不離，他們不僅與Intel未來(lái)教育項目一同成長(cháng)，甚至可以說(shuō)，開(kāi)拓項目已然成為他們血脈流動(dòng)的動(dòng)力，現在二人都已經(jīng)退休，但是仍然在發(fā)揮余熱，為全國各地的老師做培訓。

　　項目推進(jìn)的這些年來(lái)，周虹時(shí)不時(shí)去回顧以前，總有一些印象很深的事情，停駐在回憶里，哪怕是爭吵。而Intel教會(huì )了大家最為直接有效的溝通方式。周虹坦言，其實(shí)有時(shí)候人與人的溝通是在吵架中完成的，一切也都會(huì )過(guò)去，因為大家都“對事不對人”。在Intel工作，不必要的顧慮很少，大家坦誠相見(jiàn)，一起往前走。正是因為有如此開(kāi)放的胸襟與坦誠的交流，項目才能夠團結最廣大的力量，順利高效的推廣開(kāi)來(lái)。