武平：“芯”路漫長(cháng)

　　一個(gè)海歸技術(shù)創(chuàng )業(yè)者的十年回首

　　一位心懷家國的創(chuàng )業(yè)者為什么會(huì )讓外資股東左右自己的事業(yè)?一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的前途命運該不該與國家的產(chǎn)業(yè)戰略纏繞在一起?一場(chǎng)屢敗屢戰的商業(yè)角斗還有無(wú)必要咬牙堅持?

　　零星的雨點(diǎn)飄落在夜晚的黃浦江上，對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著(zhù)世博會(huì )標志的渡輪揚笛駛過(guò)，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調而沉靜。

　　面容精瘦的武平操著(zhù)一口濃重的西北普通話(huà)，他擺手婉拒了《創(chuàng )業(yè)家》的拍照請求：“這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。”背墻而坐，一杯礦泉水，46歲的他保持著(zhù)黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。

　　就在10天前的5月28日，《創(chuàng )業(yè)家》記者收到了他的短信：“我下月開(kāi)始即不再擔任展訊董事長(cháng)，也離開(kāi)我親自創(chuàng )立并為之付出無(wú)盡心力的地方。感謝……我也即將開(kāi)始新的創(chuàng )業(yè)歷程，希望繼續得到你的支持……武平。”

　　在3G大幕正式拉開(kāi)的時(shí)刻，為什么要作別自己一手搭建的舞臺?個(gè)中甘苦，武平自知。也許因為它“已經(jīng)不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進(jìn)去的展訊”。

　　這又是為什么?第一代海歸創(chuàng )業(yè)者的標志性人物，肩扛起整個(gè)國家的手機芯片夢(mèng)想，締造了中國3G第一股，卻并未收獲巨大的財富回報，也沒(méi)能取得耀眼的商業(yè)成功，最后成為一個(gè)孤獨的出走者。

　　“相比尚德的施正榮，我算不上一個(gè)好榜樣。”武平自嘲。

　　整整十年前的2001年，他率領(lǐng)一個(gè)由37名海歸組成的豪華團隊回國創(chuàng )辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨立研發(fā)有自主知識產(chǎn)權的手機基帶芯片。這十年中，武平團隊有過(guò)獲得國家科技進(jìn)步一等獎、率先研發(fā)出TD-SCDMA(下文簡(jiǎn)稱(chēng)TD，是中國的3G通信標準)手機芯片，中國增長(cháng)最快的公司之一，以及納斯達克上市敲鐘的光鮮時(shí)刻。但更多時(shí)候，他承受著(zhù)巨大的壓力。TD芯片超前四年研發(fā)成功，耗資數億卻無(wú)用武之地;并購美國的射頻芯片公司QUORUM，卻看不到短期收益;在國產(chǎn)手機市場(chǎng)上被臺灣聯(lián)發(fā)科搶走 90%以上的份額;股價(jià)低迷，從IPO首日的高點(diǎn)15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者，但不是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者。”一位展訊的投資人對《創(chuàng )業(yè)家》做出這樣的評價(jià)。

　　2008年以后，隨著(zhù)股票鎖定期的結束，昔日的創(chuàng )業(yè)戰友陳大同、范仁勇等一個(gè)個(gè)離開(kāi)展訊，武平成為最后的堅守者。2009年2月，他辭去CEO 的職務(wù)，僅保留董事長(cháng)頭銜。這也標志著(zhù)他在展訊的淡出。

　　“在中國，技術(shù)創(chuàng )業(yè)不容易。我們想為國家做點(diǎn)事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司;國家給了我們很多榮譽(yù)和獎勵，但我們最需要的是其他支持;我們在自己的主場(chǎng)，也不一定有主場(chǎng)之利。”武平感慨地說(shuō)。

　　當他掛冠而去之時(shí)，展訊剛發(fā)布了自上市以來(lái)最好的季報，其股價(jià)回到9美元以上。國內GSM手機芯片市場(chǎng)份額超過(guò)20%。TD芯片隨著(zhù)中國3G應用的啟動(dòng)開(kāi)始貢獻業(yè)績(jì)，高品質(zhì)、低成本的射頻芯片更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔保銀行貸款。武平多年來(lái)的苦心布局正逐步變?yōu)楝F實(shí)。這就是所謂的“前人栽樹(shù)、后人乘涼”吧。

　　“我并不認為我們的執行和運作上犯過(guò)大的失誤?；剡^(guò)頭看，有些事情是沒(méi)得選擇的。畢竟我們在做開(kāi)創(chuàng )性的事，過(guò)程中會(huì )有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過(guò)幾次創(chuàng )業(yè)公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺(jué)愧對一起的員工，好多東西沒(méi)有實(shí)現。”武平緩緩說(shuō)道。

　　在這個(gè)九死一生的輪回中，他不算輸家，但誰(shuí)又是贏(yíng)家?

　　展訊的家在哪里?

　　“一個(gè)公司上市之后，資本的力量就變得非常強大，一個(gè)連5%股權都不到的創(chuàng )始人不可能左右這個(gè)公司的方向。我對公司有一個(gè)長(cháng)遠的考慮，我要思考公司未來(lái)是什么樣子的，它的主人是誰(shuí)，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現在的家就是資本市場(chǎng)了。”

　　2008年10月，正是金融危機最肆虐的時(shí)候。

　　深圳的山寨機廠(chǎng)商已經(jīng)停產(chǎn)2個(gè)月，中移動(dòng)TD的全面商用仍然在原始階段。當年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬(wàn)美元的代價(jià)收購了美國的射頻 (RF)芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續吃錢(qián)。資本市場(chǎng)就一直用持續的下跌來(lái)回應這筆看來(lái)很不劃算的并購。隨著(zhù)展訊 2008年第三季度報出3130萬(wàn)美元的巨虧，公司股價(jià)也干脆跌到了1美元以下的谷底。

　　這使得“潛伏”在展訊內的眾多風(fēng)投機構無(wú)法順利地套現退出，武平也因此失去了公司董事會(huì )的信任與支持，他在這時(shí)任命當年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁。

　　“作為一個(gè)高科技公司的創(chuàng )始人，當我需要對未來(lái)做更多布局的時(shí)候，同時(shí)也在內部花大力整頓過(guò)去快速發(fā)展的遺留的問(wèn)題時(shí)，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環(huán)境下我再往下做事是越做越難的。 由于我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實(shí)結果并非如此。”武平坦言。

　　盡管他仍為公司的董事長(cháng)兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風(fēng)投手中。甚至連他的創(chuàng )業(yè)伙伴陳大同，也已經(jīng)轉身成為董事會(huì )里北極光創(chuàng )投的資方代表。