武平：“芯”路漫長(cháng)

　　展訊上市花了足足六年，對于這些快失去耐心的風(fēng)險投資機構而言，大概主要考慮的是退出價(jià)值。武平也承認這是無(wú)可厚非的。

　　事實(shí)上，按照當時(shí)的流通市值，競爭對手僅需要不到1億美元就可以在公開(kāi)市場(chǎng)買(mǎi)下展訊。業(yè)內盛傳，像高通這樣市值超過(guò)500億美元的公司已經(jīng)有所動(dòng)作，只是因為看不清楚TD在中國的應用前景，才沒(méi)有著(zhù)急出手。其他境外公司與金融機構開(kāi)始接觸展訊。

　　這恰恰是武平最不希望看到的結果。“我在不在展訊沒(méi)有關(guān)系，但展訊一定要留在中國，這是我回國創(chuàng )業(yè)最大的初衷，也是展訊未來(lái)長(cháng)久發(fā)展的根。如果我要做一個(gè)國外的公司，那我回中國來(lái)干嘛。”

　　但還有一個(gè)轉危為機的可能，那就是將展訊私有化下市，然后再回到國內上市。“金融危機之后，我們最需要的不是錢(qián)，而是政府幫助我們創(chuàng )業(yè)團隊從海外資本市場(chǎng)上把公司的主導權拿回來(lái)。”

　　武平動(dòng)用了他能找到的各種渠道，通過(guò)工信部和上海市政府做了很多工作，希望中國的主權基金能夠通過(guò)美國的資本市場(chǎng)入股展訊，至少把展訊的控股權拿回到中國人手上。

　　但他注定只能失望而歸。盡管工信部領(lǐng)導、上海市與張江園區領(lǐng)導給了許多支持，聯(lián)系了許多境內資金，但在中國巨大的外匯儲備下，展訊太不起眼了?；蛘哒f(shuō)，在突如其來(lái)的金融危機下，我們的體系遠沒(méi)有做好準備。

　　“這是我特別遺憾的一件事情。我們這么多人回國就是要給中國做一個(gè)有核心技術(shù)的有全球競爭力的公司。而金融危機給了我們百年不遇的機會(huì )，我們可以花大價(jià)錢(qián)去救別的國家的公司，但也應花一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)去買(mǎi)中國人的高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)。”有資料顯示，截至2009年底，中投累計持有美國股票價(jià)值96.3億美元，其中包括摩根士丹利、黑石、蘋(píng)果、新聞集團等。

　　2009年初，上海市政府用另一種方式支持了武平。展訊拿到了為期三年的3億元的國內銀行貸款，并且可以用政府提供的補助金來(lái)償還這筆貸款的多數利息。之前緊繃的財務(wù)狀況為之一解。而這時(shí)花了近三年持續在韓國三星的努力也有了結果，射頻芯片在三星開(kāi)始量產(chǎn)。工程人員集多年積累的高質(zhì)低成本的 GSM芯片也將推向市場(chǎng)。

　　2010年3月，全球最大的私募股權基金之一銀湖基金以約4000萬(wàn)美元的價(jià)格，買(mǎi)入展訊13%的股份，成為其單一最大股東。斯時(shí)，展訊的股價(jià)已經(jīng)上漲逾6倍。

　　武平終于意識到，他在展訊的歷史使命已經(jīng)完成。

　　為什么我會(huì )失去對公司的控制?

　　“在中國，高科技創(chuàng )業(yè)公司內部的管理加技術(shù)團隊的股份合起來(lái)最好占主導地位。這樣的話(huà)好運作，員工也有主人翁精神。像展訊這樣，就算我們上市了，很多創(chuàng )始團隊的人還是會(huì )退出做其他的事?？傊?，任何一個(gè)公司的管理團隊，當然如果它是創(chuàng )始團隊就更好了，一定要盡最大努力把公司很好地控制起來(lái)。”

　　在武平看來(lái)，展訊最終形成今天這樣的股東結構是沒(méi)有選擇的選擇。

　　“我們早期這幾個(gè)創(chuàng )始人聊天時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：我們自己要是早點(diǎn)有錢(qián)的話(huà)，就不要讓海外的資金吃掉這么多股份，后面的路不會(huì )這樣。但這是沒(méi)辦法的事情。”

　　十年后的因果，十年前就已種下。

　　2000年，中國發(fā)布《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》(業(yè)內稱(chēng)“18號文”)，鼓勵海外相關(guān)高科技人才回國創(chuàng )業(yè)。因此，在美國IC 設計界頗有建樹(shù)的武平、陳大同、范仁勇等人多次應邀回國做學(xué)術(shù)和業(yè)務(wù)交流。在這樣的背景下，當時(shí)信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導鼓勵他們回國創(chuàng )業(yè)，相關(guān)的央企承諾給他們提供不少于3億人民幣的投資。

　　清華大學(xué)畢業(yè)、在美國和瑞士參與過(guò)多個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的武平被打動(dòng)了，他們回到美國先組織了一個(gè)15人的名校博士創(chuàng )業(yè)團隊，目標是“在中國做一個(gè)技術(shù)程度從一開(kāi)始就是國際領(lǐng)先的企業(yè)”。