武平：“芯”路漫長(cháng)

　　“和臺灣企業(yè)競爭，總覺(jué)得缺少一個(gè)力量。我們和歐美企業(yè)打仗的時(shí)候很舒服。它的成本結構沒(méi)有你好，第一步它就輸了。但跟臺灣企業(yè)就不一樣了，臺灣企業(yè)的成本結構和我們差不多，這就有點(diǎn)難了，同時(shí)從政治上說(shuō)我們是自家人，甚至可以對大陸企業(yè)稍微苛刻一點(diǎn)，也要把臺灣同胞吸引回來(lái)。地方政府在管理臺灣企業(yè)的時(shí)候，有點(diǎn)投鼠忌器的感覺(jué)，怕臺灣企業(yè)跑了，這就犯了政治錯誤。”武平坦言。

　　“要是沒(méi)有聯(lián)發(fā)科，可能中國山寨手機市場(chǎng)也起不來(lái)。因為山寨市場(chǎng)一開(kāi)始一定是抄襲，而且不經(jīng)過(guò)合格的測試和驗證。山寨市場(chǎng)是聯(lián)發(fā)科做起來(lái)的，我們也就跟在后面做。但如果山寨是展訊做起來(lái)的，也許我們會(huì )被整頓。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們沾了聯(lián)發(fā)科的光。”

　　主場(chǎng)之利很重要。美國政府通過(guò)WTO談判，要求中國必須有CDMA，其實(shí)是在扶植高通，現在高通成了世界第一大芯片設計公司。韓國扶植本國企業(yè)更是舉世矚目。

　　而中國雖然制定了很多支持戰略性行業(yè)的政策，非常好，也具有戰略高度，但在具體落實(shí)的時(shí)候，往往是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至根本無(wú)法執行。“半導體產(chǎn)業(yè)的‘18號文’到底有多少個(gè)企業(yè)享受過(guò)?懂行的人都知道，沒(méi)有多少。我們是響應‘18號文’回來(lái)的，但也沒(méi)有享受到。反過(guò)來(lái)，國外都知道中國出了政策，然后人家借此攻擊中國，轉而保護自己市場(chǎng)，打擊中國企業(yè)。”

　　“比如國家的任何一個(gè)出口制造企業(yè)幾乎都有出口退稅，但國內設計企業(yè)出口芯片的時(shí)候就沒(méi)有了。因為我們不是做生產(chǎn)的，而是做設計的，政府看不到生產(chǎn)線(xiàn)，就不能退稅，這還是典型的制造業(yè)思維。政策逼得我們賣(mài)產(chǎn)品要到海外去繞一圈，因為有人從海外買(mǎi)了產(chǎn)品再出口就有退稅。我們是和外資企業(yè)競爭的企業(yè)，外資企業(yè)在中國都有退稅的，中國企業(yè)反而沒(méi)有，我們的競爭力一下被吃掉了十幾個(gè)百分點(diǎn)，這是多大一塊利潤啊?”

　　走過(guò)十年，武平如今深刻地認識到，硅谷模式在國內不能簡(jiǎn)單復制。“在中國，一個(gè)技術(shù)公司想做大，政策很重要。”畢竟在中國，政府掌握著(zhù)最多的資源。這就是中國國情。

　　不惑之年，重頭再來(lái)。他已在張江注冊“上海芯意信息科技有限公司”，定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)應用和手持終端設備的設計。“第一，還是想做一個(gè)我自己掌握的公司，它能按照我的長(cháng)短期規劃來(lái)運行，直到把它做成;第二，我還是希望做一個(gè)對中國產(chǎn)業(yè)能產(chǎn)生真正影響的事情，用本地化的投資，最好是把根留在中國。”武平告訴《創(chuàng )業(yè)家》，“從公司創(chuàng )辦的意義上說(shuō)，它會(huì )和展訊走的路完全不同。”

　　午夜12點(diǎn)，浦東的濱江大道上空曠寂寞，武平最后留給我們的是一個(gè)長(cháng)長(cháng)的背影。第二天，他將飛往海外。