英特爾IDF2010，創(chuàng )新之我見(jiàn)

　　溫家寶總理在今年的政府工作報告中再次強調 “全面推進(jìn)創(chuàng )新型國家建設”，我認為這確實(shí)是有利于中國未來(lái)發(fā)展的正確戰略選擇。以自然資源迅速消耗為代價(jià)的低效增長(cháng)模式越來(lái)越不符合中國經(jīng)濟持續健康發(fā) 展的要求，而創(chuàng )新正是國家解決這一矛盾的唯一方法。只有創(chuàng )新，才能實(shí)現可持續發(fā)展;只有創(chuàng )新，才能在國際競爭中處于領(lǐng)先地位;只有創(chuàng )新，才能實(shí)現人民有尊 嚴的生活。

　　我們知道，措施得當是確保戰略成功的關(guān)鍵。我們也欣喜地看到，從加入世界貿易組織到加強知識產(chǎn)權保護，從改革投資和法律制度到實(shí)施科技興國、教 育體制變革等等，這一系列舉措正推動(dòng)著(zhù)我們的國家朝著(zhù)創(chuàng )新型國家的目標邁進(jìn)。

　　一分耕耘，一分收獲。這些年來(lái)，實(shí)施創(chuàng )新型國家戰略的很多正確措施已結出累累碩果。比如，國家在研發(fā)投入方面的優(yōu)惠政策、在知識產(chǎn)權保護方面的不懈 努力正幫助越來(lái)越多的本土企業(yè)通過(guò)加速創(chuàng )新與國內外研發(fā)合作來(lái)加快科技成果轉化，進(jìn)而更好地融入國際競爭的浪潮。

　　以與國外研發(fā)機構合作為例，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，合作模式已從過(guò)去中方提供勞動(dòng)力、土地、資源，外方提供技術(shù)的傳統模式向聯(lián)合開(kāi)發(fā)、互利合作的新模 式轉變。英特爾對此有著(zhù)深刻的感受——去年，我們對某一時(shí)間節點(diǎn)上英特爾在中國與國內伙伴的合作創(chuàng )新項目做過(guò)一個(gè)統計，我們驚訝地發(fā)現，英特爾與國內各個(gè) 機構有多達67個(gè)合作項目，承諾投資高達一億五千萬(wàn)美元!

　　英特爾與本土機構的合作創(chuàng )新只是一個(gè)縮影，許多跨國公司都在中國設立了自己的研發(fā)中心，盡管他們處于不同的運行階段，但重要的是，他們都選擇了在中 國發(fā)展，長(cháng)此以往，無(wú)疑會(huì )對整個(gè)創(chuàng )新型國家的生態(tài)系統建設發(fā)揮不可估量的作用。

　　關(guān)心英特爾的人都知道，我們現在在中國主要有兩個(gè)研發(fā)中心，一個(gè)在北京——英特爾中國研究院，另一個(gè)在上海——英特爾亞太區研發(fā)中心。兩個(gè)研發(fā)中心 擁有1000多名中國工程師。他們的日常工作與創(chuàng )新型國家的生態(tài)系統建設有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系——

　　首先是與大學(xué)院系、研究員、學(xué)生們的合作，比如，我們的專(zhuān)家和國內知名高校的教授一起開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足創(chuàng )新要求的新課程，指導實(shí)習生開(kāi)展研發(fā)實(shí)踐和創(chuàng )新研 究，并為未來(lái)走向創(chuàng )新發(fā)展做好準備。

　　其次，英特爾的研發(fā)人員還積極為IT業(yè)內人士、學(xué)校教師和社區里的孩子提供培訓，因為我們都明白人才才是創(chuàng )新性國家建設的基石和原動(dòng)力。通過(guò)”英特 爾未來(lái)教育項目”，我們與國家教育部和相關(guān)部門(mén)合作，在中國培訓了超過(guò)一百五十萬(wàn)名教師，大約有1億名學(xué)生從中獲益。

　　其三，英特爾與本土企業(yè)的合作規模及深度也在持續強化——我們正在共同為消費者提供創(chuàng )新的服務(wù)、開(kāi)發(fā)適合中國市場(chǎng)的創(chuàng )新型產(chǎn)品。即將開(kāi)幕的每年一度 的英特爾信息技術(shù)峰會(huì )(IDF)就是這樣的一個(gè)平臺，我們通過(guò)它把對產(chǎn)業(yè)趨勢的分析和把握與業(yè)界進(jìn)行分享，”一枝獨秀不是春，百花競放春滿(mǎn)園”，創(chuàng )新永遠 不是孤立的，只有通過(guò)合作，才能更有效地將技術(shù)轉化成產(chǎn)品，更好地為消費者服務(wù)，形成持續發(fā)展的生產(chǎn)力，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級。

　　在推進(jìn)創(chuàng )新型國家戰略的眾多舉措中，自主創(chuàng )新顯然是值得強調的——但如果我們片面地理解和執行這一戰略，卻也可能會(huì )帶來(lái)一些消極影響，如國外參與者 被排除在外、技術(shù)的自由流動(dòng)受到限制、國際合作停止等等——而政府作為企業(yè)的守護者和支持者，如何在政策制定與執行等層面確保穩健平衡，并積極鼓勵各類(lèi)企 業(yè)和人才在創(chuàng )新研發(fā)上的協(xié)作與共贏(yíng)，就顯得尤為重要——如果因為執行的偏差，使我們與建設創(chuàng )新型國家的大好機遇擦肩而過(guò)，我想可能沒(méi)有比這更可惜的事了。

　　那么，還有些什么別的方法能確保中國在當今全球經(jīng)濟中保持持久的創(chuàng )新力和競爭力呢?以下這些問(wèn)題值得我們每個(gè)人深思：與跨國公司的合作會(huì )不會(huì )阻礙自 主創(chuàng )新?問(wèn)題是不是出在本土公司對合作產(chǎn)生的研發(fā)成果進(jìn)行商品化時(shí)出現了滯后的狀況或經(jīng)驗上的缺失?我們能不能一方面大力推動(dòng)合作創(chuàng )新，同時(shí)，加緊推動(dòng)本 土企業(yè)的創(chuàng )新成果市場(chǎng)化?一個(gè)不爭的事實(shí)是：中國已經(jīng)有不少本土公司與跨國公司有廣泛的合作，同樣獲得了巨大成功。事實(shí)證明，他們正是通過(guò)把世界各地最優(yōu) 秀的人才和最佳的想法集合在一起，才孵化出最佳的成果。英特爾的成功也是這樣，我們的研發(fā)團隊分布在世界各地，合作創(chuàng )新是我們最基本的工作模式。我們還可 以問(wèn)一問(wèn)，我們是否真正有了有效的機制來(lái)充分利用國外和本土的資源(例如風(fēng)投)，以幫助本土公司把好的主意通過(guò)研發(fā)轉換成市場(chǎng)需要的好產(chǎn)品?還有，我們是 否有足夠的孵化中心去培育那些優(yōu)秀的主意，讓它們開(kāi)花結果?抑或現有的許多中心還只是個(gè)擺設并沒(méi)有被充分利用?另外，那些有才華的教授和學(xué)生是否有良好的 環(huán)境和機會(huì )去合作、創(chuàng )新，為實(shí)現創(chuàng )新型國家發(fā)揮了應有的作用?

　　還有很多類(lèi)似的問(wèn)題出現在我腦海中。

　　我的結論是：只要我們不斷改善創(chuàng )新機制和創(chuàng )新環(huán)境，大膽迎接和實(shí)踐各種創(chuàng )新方式，中國一定有能力實(shí)現建設創(chuàng )新型國家的偉大目標!