張忠謀：臺積電未來(lái)10年挑戰會(huì )比過(guò)去更為嚴峻！

10月14日，晶圓代工大廠(chǎng)臺積電舉行了“臺積電員工運動(dòng)大會(huì )”，這是臺積電在新冠疫情停辦三年后再度舉辦。除了中國臺灣各廠(chǎng)隊伍參加外，臺積幼兒園及JASM也首次組團參加，并與上海、南京分公司的團隊連線(xiàn)同步舉辦。

張忠謀：臺積電未來(lái)10年挑戰會(huì )比過(guò)去更為嚴峻！

臺積電創(chuàng )始人張忠謀也出席了此次員工運動(dòng)大會(huì )。張忠謀一入場(chǎng)就主動(dòng)要求繞場(chǎng)一圈，融入員工團隊。隨后，張忠謀上臺致詞時(shí)也表明自己不是貴賓，而是“自己人”，每年的運動(dòng)會(huì )都是他當年最愉快的一天。

△臺積電創(chuàng )始人張忠謀

張忠謀稱(chēng)，將是他退休后第三次“回家”，他上一次回到臺積電是7月出席臺積電全球研發(fā)中心啟用典禮。

張忠謀在致詞時(shí)表示，在2019年的運動(dòng)會(huì )上，他曾說(shuō)，臺積電已經(jīng)成為地緣政治下的兵家必爭之地，現在看來(lái)，臺積電在未來(lái)十年的挑戰會(huì )比過(guò)去更為嚴峻。

張忠謀指出，在半導體方面，全球化和自由貿易都沒(méi)有了，目前最重要的還是地區安全，且別的公司可能會(huì )利用地緣政治的趨勢，來(lái)打敗臺積電。

目前全球主要國家和地區都在積極的建立本地化的半導體供應鏈，對此臺積電也不得不順應趨勢來(lái)做全球化的布局，比如在美國、日本、德國建廠(chǎng)。

張忠謀表示，“相信20-30年后，中國臺灣半導體制造環(huán)境不會(huì )像現在這么有優(yōu)勢?！边@也正是臺積電近幾年積極進(jìn)行海外布局的一大關(guān)鍵因素。

張忠謀透露，自己兩周后會(huì )到麻省理工學(xué)院（MIT）發(fā)表關(guān)于芯片產(chǎn)業(yè)的演講。張忠謀指出，美國1955-1970年代初期，半導體制造環(huán)境跟今天的中國臺灣一樣好，但隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展等情勢的演變，美國失去了很大一部分的半導體制造，但是美國已經(jīng)升級到半導體設計，而半導體設計不用很多的資本，像英偉達、微軟、谷歌等，都在做半導體設計。

張忠謀曾多次公開(kāi)表示，在美國建廠(chǎng)一直是他的夢(mèng)想，1996年時(shí)成立WaferTech投資建廠(chǎng)，雖然短短2、3年便“美夢(mèng)變惡夢(mèng)”，但現在的臺積電已與當時(shí)完全不同，無(wú)論人才、資金、技術(shù)強很多，現在應該有更好的準備。

張忠謀在致辭中表示，臺積電現在的人才、資金、技術(shù)都比二十七八年前強很多，且擁有豐富的經(jīng)驗曲線(xiàn)，做越多越能降成本，認為他當時(shí)的夢(mèng)想也許可以在現在實(shí)現。但他也強調，要會(huì )利用這個(gè)機會(huì )才行，所以臺積電積極大幅增加研發(fā)，是公司能成功的秘密。

當然，對于臺積電來(lái)說(shuō)，在美國建廠(chǎng)可能并不是最佳的選擇。畢竟在美國建廠(chǎng)不僅成本高昂，并且還面臨著(zhù)當地的文化、法律法規、人才、工會(huì )等一系列的問(wèn)題。這也直接導致了2020年5月宣布在亞利桑那州建設的晶圓廠(chǎng)，量產(chǎn)進(jìn)度延后一年至2025年才能量產(chǎn)。

相比之下，臺積電宣布在日本熊本建設的12~28nm成熟制程晶圓廠(chǎng)進(jìn)展順利，預計將自本月起開(kāi)始安裝設備，有望于明年量產(chǎn)，進(jìn)度遠超美國亞利桑那州晶圓廠(chǎng)。

對此，張忠謀也表示，按照過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)看，未來(lái)日本、新加坡都是較理想的建晶圓廠(chǎng)的地方，只是新加坡資源相對少，相比之下日本的九州的土地及水電等資源都很充裕，并且日本也是工作文化很好的地方。

放眼未來(lái)，哪個(gè)還有哪些國家的半導體制造環(huán)境相對有利？張忠謀則表示，也許是印度、越南、印度尼西亞，可是誰(shuí)知道呢？

劉德音宣布發(fā)放8億新臺幣特別獎金

隨后，臺積董事長(cháng)劉德音在致辭中表示，今年的臺積電運動(dòng)會(huì )是自1993年至今，除了921大地震與新冠肺炎疫情間臨時(shí)舉辦外，臺積電運動(dòng)會(huì )至今已經(jīng)舉辦了26屆，隨著(zhù)疫情的趨緩終于又可延續這項活動(dòng)，讓平時(shí)不在同一個(gè)工作地點(diǎn)的臺積人可以齊聚一堂，透過(guò)運動(dòng)場(chǎng)上團結合作、彼此接觸，以發(fā)揮運動(dòng)家精神。

△臺積董事長(cháng)劉德音

劉德音還在現場(chǎng)宣布，凡員工職級在60至64、職級20至26、職級31至33（含副理）的中國臺灣員工，每人可拿到新臺幣1.6萬(wàn)元的特別獎金，以臺積電基層超過(guò)5萬(wàn)名員工為計，此次發(fā)放特別獎金總金額至少達新臺幣8億元。

值得一提的是，2019年11月2日，張忠謀偕同夫人張淑芬，首度在退休后參加臺積電運動(dòng)會(huì )，當時(shí)除了董事長(cháng)劉德音宣布發(fā)放大紅包，3.9萬(wàn)名員工每人可領(lǐng)新臺幣1.2萬(wàn)元，張忠謀當時(shí)還預告次年還會(huì )加碼。但次年因為新冠疫情爆發(fā)而停辦運動(dòng)會(huì )。

劉德音在此次的運動(dòng)會(huì )致詞時(shí)也勉勵員工，將運動(dòng)會(huì )的“勝不驕、敗不餒”的精神成為日常生活中的態(tài)度，隨著(zhù)公司啟動(dòng)全球布局，臺積電成為國際化公司，他勉勵臺積人要走出舒適圈，也要采取包容、共融，擁抱多元文化，立足中國臺灣、放眼世界。

編輯：芯智訊-浪客劍