華為也要準備“過(guò)冬”等待下一個(gè)發(fā)展機遇

　　最近，華為總裁任正非給公司高管轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇題為《思科準備過(guò)冬》的短文，并以按語(yǔ)的形式提出，華為也要準備“過(guò)冬”。

　　應對時(shí)事變故，做到居安思危，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。華為針對眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過(guò)冬”的思想準備，則在更高的層次上，展現了企業(yè)在應對國內外經(jīng)濟新形勢之下的應變之策。

　　眼下，國內外經(jīng)濟形勢變化越來(lái)越嚴峻，國內企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰與困境。如何在挑戰和困境面前，保持一個(gè)清醒的頭腦，就顯得格外重要。而要做到這一點(diǎn)，就必須勇敢正視和承認冬天的來(lái)臨。事實(shí)上，中國企業(yè)在近30年的高速發(fā)展中，處于經(jīng)濟發(fā)展的順時(shí)多，逆境少。在眾多人的思想上，存在著(zhù)中國的情況是不同的，中國的發(fā)展是可以獨立于世界的。

　　然而，隨著(zhù)中國經(jīng)濟和與世界經(jīng)濟相融度的越來(lái)越緊密，中國有越來(lái)越多的行業(yè)已無(wú)法走出獨立于世界的行情，成本的上漲和需求的下降，成了全球企業(yè)面對的共同難題。在這個(gè)特殊時(shí)期，不僅是華為的“冬天”來(lái)了，很多中國行業(yè)的“冬天”其實(shí)也來(lái)了。這時(shí)候，確保自己活下去，等待下一個(gè)發(fā)展機遇的到來(lái)，遠比保持高增長(cháng)要重要得多。

　　儲備糧草活下去是企業(yè)唯一能夠東山再起的現實(shí)選擇。不同的企業(yè)會(huì )有不同的辦法。作為華為，早已有了自己的套路，就是孵化公司，到困難的時(shí)候出售換錢(qián)。2001年“過(guò)冬”，華為把旗下的安圣電器賣(mài)給了愛(ài)默生，換來(lái)了7.5億美元。2005年 “冬天”，華為出售了3Com49%的股權，換來(lái)了8.82億美元?，F在，華為正在計劃出售旗下的手機制造部門(mén)50%~60%股權，估計能夠入賬40億美元。憑著(zhù)這些糧草，華為不僅能安然“過(guò)冬”，甚至能為下一個(gè)機會(huì )的來(lái)臨做好充分的準備?？吹贸鰜?lái)，這既是華為的生存之道，也是華為的發(fā)展之道。因為每一個(gè)冬天，華為都能把一兩個(gè)對手甩到后面。 

　　自然有節氣，經(jīng)濟有周期。春種夏管，秋收冬藏，這是人類(lèi)適應自然的結果。而在困難的經(jīng)濟形勢來(lái)臨之時(shí)，像華為那樣，學(xué)會(huì )“過(guò)冬”，準備“過(guò)冬”，也應該是國內企業(yè)的一堂必修課。同時(shí)，企業(yè)要千方百計在發(fā)展、轉型上，在提高企業(yè)質(zhì)量和效益上下功夫。任何時(shí)候，企業(yè)都要靠創(chuàng )新生存，靠質(zhì)量生存，無(wú)論是順境逆境，這一點(diǎn)概莫能外。