任正非：2015年大陸轉型困難

　　全球最大電信商華為創(chuàng )辦人任正非昨(22)日認為，2015年可能是大陸轉型困難的時(shí)間，但2017年、2018年以后，大陸經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長(cháng)。

　　而他也強調，華為沒(méi)有秘密、沒(méi)有背景也沒(méi)有資源，成功密碼無(wú)非是“努力工作，為客戶(hù)服務(wù)”。

　　南方都市報報導，任正非昨天是在達弗斯論壇年會(huì )的“洞察力，新觀(guān)念：對話(huà)任正非”中表示，大陸經(jīng)濟在指標上表面上是下滑了，但大陸經(jīng)濟事實(shí)上是在走好，而不是走壞，“以前好多是無(wú)效投資”。

　　任正非并認為， 2015年可能是大陸轉型困難的時(shí)間，但2017年、2018年以后，大陸經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長(cháng)。

　　他并透露，華為過(guò)去一年的營(yíng)業(yè)額及利潤并沒(méi)有受到大陸經(jīng)濟放緩影響，今年華為營(yíng)收還可以增兩成，從去年460億美元銷(xiāo)售收入增長(cháng)到560億美元以上的銷(xiāo)售收入，“我們應該是沒(méi)有問(wèn)題的，增長(cháng)90億美元?！?/p>

　　BBC中文網(wǎng)報導，對于包括美國在內的一些西方政府，懷疑華為與大陸政府或軍方有密切關(guān)系，任正非表示，華為目前的8萬(wàn)多名股東，全都是華為的員工，沒(méi)有一名是非公司員工，而他本人也只是持有1.4%左右的股份。

　　至于被廣泛形容為“大陸最神秘的企業(yè)家”，任正非則解釋?zhuān)恢北３值驼{主要是因為覺(jué)得自己既不懂技術(shù)又不懂管理，因此總想保持低調，避免讓大家看到他不擅長(cháng)的一面。

　　任正非認為，華為的成功并沒(méi)有什么“秘密”，而且任何人都可以學(xué)華為，華為沒(méi)有背景，沒(méi)有資源，唯有努力工作才可能獲得機會(huì )，努力工作首先要有一個(gè)方向，這個(gè)方向就是為客戶(hù)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，沒(méi)有什么做不到。

　　他坦言，外界對公司可能會(huì )有誤解，“但是我認為，只要我們堅持努力，身份最后總會(huì )被證明的，沒(méi)有必要解釋這個(gè)身份，最后放棄了生產(chǎn)、放棄了銷(xiāo)售，放棄了賺錢(qián)，那我們怎么活下去?！?/p>

   據dyxdggzs.com記者了解，大陸企業(yè)轉型包括很多途徑。其中，內銷(xiāo)市場(chǎng)整體上不斷擴大，但遇到困難很多，比如內地假冒偽劣產(chǎn)品盛行，導致企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新的努力付之東流。大部分企業(yè)依然保持傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，對行業(yè)協(xié)會(huì )和政府部門(mén)的支持和政策扶持存在較大依賴(lài)性。

   其次，困難還在于品牌人才的匱乏以及惡劣的競爭環(huán)境。轉內銷(xiāo)，做品牌，前期的渠道建設費用和廣告費用比較高，如果是上市公司，員工福利、稅收等都按國家標準執行，而其他的非上市公司在員工福利、稅收等方面就存在很多執行不到位的地方，造成了他們的成本費用比我們低，價(jià)格上自然占很多優(yōu)勢。

   在轉型過(guò)程中，公司發(fā)現相關(guān)人才也是制約公司轉型的關(guān)鍵因素。以往的OEM或ODM代工，業(yè)務(wù)模式非常簡(jiǎn)單，公司只要在制造生產(chǎn)方面做扎實(shí)，就能獲得客戶(hù)認可，現在的生產(chǎn)，則可能需要向設計+生產(chǎn)的方向發(fā)展，對研發(fā)能力不足的企業(yè)也是很大挑戰。

   最后，受?chē)鴥染C合成本不斷上升影響，盡管中國在從中國制造轉向中國智造，但外資企業(yè)向境外轉移生產(chǎn)訂單日益明顯，這對中國的制造業(yè)造成不小沖擊。