以?xún)刃枋袌?chǎng)為突破口

　　“中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展要堅持以需求為導向，以?xún)刃枋袌?chǎng)為突破口。”中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)、13th WSC輪值主席俞忠鈺在10月22日蘇州舉辦的IC China高峰論壇上表示。

　　“中國半導體產(chǎn)業(yè)供需嚴重失衡，晶圓廠(chǎng)加工的產(chǎn)品70%出口，同時(shí)國內市場(chǎng)需要的芯片80%需要進(jìn)口，近幾年每年進(jìn)口額都超過(guò)1000億美元，這種現狀不解決，中國半導體產(chǎn)業(yè)難以發(fā)展。”俞忠鈺同時(shí)強調，推進(jìn)企業(yè)兼并重組、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化組合十分重要，俞忠鈺認為：“要建立強大的IC設計業(yè)，Fabless不是單一的模式，要鼓勵整機企業(yè)、IC制造企業(yè)以各種形式進(jìn)入IC設計領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整。”

　　在增強自主創(chuàng )新能力方面，俞忠鈺認為應從三方面入手：面向IP市場(chǎng)、面向新能源、更加關(guān)注摩爾定律以外領(lǐng)域的發(fā)展。而在引進(jìn)技術(shù)方面，更要注重消化吸收。俞忠鈺同時(shí)強調政府應加大對半導體產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，“政府應從三方面入手，在對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持和對研發(fā)的支持基礎上，更應在企業(yè)整合方面有所作為。”

　　SEMI總裁兼CEO Stanley Myers以“金融危機后的全球半導體產(chǎn)業(yè)”為題作了主題演講，他在分析了歷次全球經(jīng)濟衰退后的發(fā)展態(tài)勢、1983-2011年間半導體年度設備投資變化比較以及中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)后，Stanley認為，中國半導體產(chǎn)業(yè)尚處于復蘇的初期，面臨持續的工業(yè)挑戰，如研發(fā)基金、新工藝與材料、產(chǎn)業(yè)鏈的不完整等，健康的產(chǎn)業(yè)鏈對于中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

　　TEL集團副董事長(cháng)常石哲男認為，半導體產(chǎn)業(yè)長(cháng)期制勝的關(guān)鍵在于要瞄準某些領(lǐng)域全球第一的市場(chǎng)地位，建立這樣的目標至關(guān)重要。常石哲男同時(shí)強調，持續的資本投入以及R&D投入以不斷追求前沿技術(shù)也是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。

　　ADI資深行政執行官員、電源管理部副總裁Peter Henry從人才的角度分析了中國半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。他認為，創(chuàng )新不僅僅只是局限在技術(shù)層面，產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)等方面的創(chuàng )新機會(huì )往往容易被由優(yōu)秀工程師創(chuàng )建和管理的中國企業(yè)所忽視。“中國企業(yè)需要完成一個(gè)從工程師主導的產(chǎn)品公司到由客戶(hù)主導的方案提供者的飛躍，”Peter強調，“中國需要培養大量的管理層人才和市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才。”

　　上海華虹NEC電子有限公司總裁兼CEO邱慈云分析了金融危機下中國Foundry業(yè)的機遇與挑戰，他認為，由于市場(chǎng)分散導致山寨需求，同時(shí)中國本土IC設計行業(yè)迅速發(fā)展，為山寨企業(yè)的形成和發(fā)展提供了充分條件，因此山寨文化給中國帶來(lái)新的機會(huì )。他同時(shí)表示，金融危機改變了原有的供應鏈，給中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更多的機會(huì )。

　　工業(yè)和信息化部電子信息司丁文武副司長(cháng)、東京精密社長(cháng)兼CEO藤森一雄、飛思卡爾半導體副總裁兼亞洲區總經(jīng)理汪凱、宏力半導體首席執行官舒馬赫及美國半導體協(xié)會(huì )副總裁Pushkar Apte等分別在論壇上發(fā)表了各自的觀(guān)點(diǎn)。