硅谷之謎與中國鏡鑒：小而巧的起跑

　　“我在大陸轉了很久，項目就是投不下去，為什么?”一位在硅谷做了數年投資的中國臺灣地區風(fēng)投機構這樣告訴記者：“雖然這些項目很賺錢(qián)，但我用硅谷和臺灣地區的風(fēng)投規則去做投資，我做不下去，比如一些項目現金流不錯，但背后卻是十分糟糕的設施和廠(chǎng)房環(huán)境。”又比方說(shuō)，在硅谷盡職調查相對容易，因為這里的人很少說(shuō)謊，但于一個(gè)人情社會(huì )這顯得有點(diǎn)艱難。

　　“中國有自己的邏輯和話(huà)語(yǔ)體系。”他喃喃自語(yǔ)。

　　中國等待

　　“不過(guò)，”此后，上述風(fēng)投人士話(huà)題一轉：“現在，中國做產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)間到了。我相信未來(lái)20年，中國會(huì )成為一個(gè)超級世界。”

　　“縱觀(guān)各國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，從來(lái)其強弱與該國傳統行業(yè)的強弱密不可分，”Edison認為，因IT公司主要客戶(hù)是企業(yè)，當中國傳統企業(yè)不強時(shí)，中國高科技產(chǎn)業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)，只能跑到外面服務(wù)于外國企業(yè)變成他們上游，然而，他們又無(wú)法控制這一市場(chǎng)，同時(shí)也導致其失去提供給客戶(hù)最終用途手段的“下游”這一獲取利潤最多的角色。

　　由此相比硅谷的50年沖刺，中國的硅谷期待，似乎還需展望到更遙遠的未來(lái)。而這種等待，除公平的市場(chǎng)競爭外，另一至關(guān)重要的是人才。

　　“硅谷是科技和人才進(jìn)步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點(diǎn)到面，一連串地自然發(fā)生，不僅包括創(chuàng )業(yè)人才還包括充足的經(jīng)理人資源以及他們在市場(chǎng)、品牌和管理上的經(jīng)驗。如果積累不夠，僅通過(guò)行政或財務(wù)手段催生、招募或呼吁，難有持續性擴展，相反可能造成資源浪費。”近年來(lái)一直在硅谷與中國穿梭的賽伯樂(lè )投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開(kāi)發(fā)總監陳愷說(shuō)。

　　其言下之意是：諸葛亮草船借箭需要東風(fēng)，但東風(fēng)再強悍，還需先有諸葛亮。“其次，現在，中國鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有解決就業(yè)的味道，效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng )業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段，其創(chuàng )業(yè)信用要值得懷疑。”

　　陳愷舉例，Netscape(網(wǎng)景)創(chuàng )辦者斯坦福計算機教授Jim Clark也曾創(chuàng )辦Silicon Graphics(SGI)，作為SGI早期投資商，硅谷最大早期風(fēng)投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng )業(yè)的公司。

　　“三四年前我帶中國國務(wù)院發(fā)展研究中心領(lǐng)導拜訪(fǎng)NEA時(shí)曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖，其中最后成功上市或被收購的竟高達十幾家。”陳愷說(shuō)：“硅谷更多是精英創(chuàng )業(yè)，不是找不到工作的工程師創(chuàng )業(yè)。”

　　鑒于誰(shuí)控制了市場(chǎng)誰(shuí)就能獲得最高利潤，在中國本土市場(chǎng)目前已足夠大的前提和機遇下，斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“中國高科技產(chǎn)業(yè)應緊緊把握這一機遇，積極參與中國傳統經(jīng)濟的結合并從中產(chǎn)生新思路和新商業(yè)模式，提高中國人民整體的消費水平，然后，再去謀略中國高科技產(chǎn)業(yè)自身變革”。

　　“而在這一經(jīng)濟轉型中，活躍的地方政府將是主要執行單位，”他說(shuō)，“可積極并靈活引導企業(yè)來(lái)走一些路。”

　　舊金山時(shí)間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進(jìn)會(huì )上，中國駐舊金山總領(lǐng)事館科技參贊則這樣告訴記者，“我認為，現在地方政府對創(chuàng )新的支持力度還不夠，方式上也還有切磋之處，此后一個(gè)月，我將詳細就此做一些研究和總結。”