“融聚”推動(dòng)AMD在華業(yè)務(wù)增長(cháng)

　　近年來(lái)，中國經(jīng)濟穩步增長(cháng)，為獲得潛在的市場(chǎng)業(yè)績(jì)提升，很多跨國公司把戰略部署的目光投向了中國。中國有著(zhù)獨特的文化與商業(yè)環(huán)境。多年探索的經(jīng)驗使我深刻地認識到，想要進(jìn)軍這片市場(chǎng)，并獲得長(cháng)久的發(fā)展，成功的秘訣在于制定充分符合中國國情的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　我相信，大家一定知道我們圍繞“融聚未來(lái)”理念展開(kāi)的品牌推廣活動(dòng)。這次活動(dòng)充分聚焦于AMD的獨特整合平臺技術(shù)，并強調與合作伙伴之間的緊密關(guān)系以及對消費者需求的深度理解。

　　在AMD的這些年，我親歷了AMD在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售收入的高速增長(cháng)。AMD之所以能夠成功，原因之一在于切實(shí)有效地發(fā)展了AMD全球的“融聚”戰略。

　　“融心”之道貴在將心換心

　　人們都明白，要贏(yíng)得訂單，必須贏(yíng)得消費者的心。然而，“融心”貌似簡(jiǎn)單，付諸行動(dòng)卻實(shí)為不易。在A(yíng)MD的營(yíng)銷(xiāo)戰略中，用戶(hù)、市場(chǎng)乃至國家的利益是我們考慮的重要的先決條件。

　　“芯植中國，共贏(yíng)未來(lái)”是AMD長(cháng)期市場(chǎng)戰略。在它的指導下，我們堅定地與曙光等客戶(hù)開(kāi)展了合作，為中國制造超級計算機提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持。2004年和2008年，曙光4000A十萬(wàn)億次和5000A百萬(wàn)億次超級計算機項目先后投入使用。

　　此外，“芯植中國”同樣體現在A(yíng)MD其他的眾多市場(chǎng)舉措中。2004年，AMD與聯(lián)想攜手，共同推出了價(jià)格為2999元的圓夢(mèng)PC，并與合作伙伴深耕4~6級市場(chǎng)。我們的這些營(yíng)銷(xiāo)策略與今年國家推行的“電腦下鄉”計劃精準地融為一體，為AMD助力“電腦下鄉”提供了豐富而寶貴的經(jīng)驗。

　　“聚力”之術(shù)須待之以誠

　　如果說(shuō)“融心”是AMD在中國開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)的根基，那么“聚力”則是那不斷延伸而枝繁葉茂的莖脈。

　　在中國，市場(chǎng)環(huán)境復雜，企業(yè)要想立足并高速拓展，需要上下游合作伙伴的相互支持與幫助。為此，AMD將與各方視誠心“聚力”為信條，并在所有業(yè)務(wù)往來(lái)中謹記“共贏(yíng)”的承諾。我們堅信，只有不斷創(chuàng )新，才是企業(yè)生存發(fā)展的根本之道。本著(zhù)這些信念，把“客戶(hù)為本，推動(dòng)創(chuàng )新”的銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣理念銘刻在心。

　　對“客戶(hù)為本、推動(dòng)創(chuàng )新”的詮釋是：客戶(hù)不只是銷(xiāo)售關(guān)系，還是合作伙伴;AMD愿與客戶(hù)相互扶持，實(shí)現共同成長(cháng)。只有客戶(hù)成功，AMD才能真正取得成功。

　　近日，AMD與惠普、騰訊游戲達成戰略聯(lián)盟關(guān)系，推出了一款“游戲定制主題筆記本電腦”。這次跨產(chǎn)業(yè)合作，實(shí)現了真正的差異化營(yíng)銷(xiāo)，給消費者帶來(lái)了更高的附加值。

　　全球商界把目光都聚集在了中國。但無(wú)論是在中國還是在世界其他地方，成功從無(wú)捷徑。對于A(yíng)MD來(lái)講，對“芯植中國，共贏(yíng)未來(lái)”戰略和“融聚”市場(chǎng)策略的堅持，給予我們莫大的力量。