“山寨”式顛覆

　　不過(guò)，“山寨”能否最終成為一種21世紀的新型組織形式，可能還要看其能否在手機等領(lǐng)域以外取得同樣的成功。目前，中國芯片制造商威盛正聯(lián)合深圳多家“山寨”筆記本商場(chǎng)推廣“開(kāi)放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”，希望在超便攜筆記本(主要是指上網(wǎng)本)領(lǐng)域復制聯(lián)發(fā)科在手機領(lǐng)域的模式，即將芯片和軟件平臺預先整合到一起，借此使終端廠(chǎng)商節約成本，加速產(chǎn)品上市周期，據說(shuō)這個(gè)聯(lián)盟背后還有微軟的影子。威盛亞太區業(yè)務(wù)副總經(jīng)理黃義家預計，2009年10英寸上網(wǎng)本將從現在2999元降到1999～1499元，產(chǎn)品上市時(shí)間將由原來(lái)的八個(gè)月縮短到兩個(gè)月左右。而另一些分析師則更大膽地預測，年內將可以出現1000元的上網(wǎng)本。如果真如此，尼葛洛龐帝“忽悠”多年的100美元電腦將最終得以通過(guò)完全商業(yè)的方式實(shí)現，既可以做出來(lái)，還可以實(shí)現規模盈利。

　　另外，“山寨”組織還可能具有其他局限性，比如目前的經(jīng)驗顯示出，只有當一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后，“山寨”法則才能行之有效。因為此時(shí)消費者的需求將呈多元化趨勢，而產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節也被分割為眾多專(zhuān)業(yè)化的模塊，之間的銜接非常標準化。在這樣的條件下，技術(shù)門(mén)檻和資金門(mén)檻幾乎被夷平，資金和技術(shù)實(shí)力較弱的企業(yè)得以輕松進(jìn)入該市場(chǎng)。一方面是蜂擁而至的資金，另一方面是產(chǎn)業(yè)的基本元件對于所有競爭者都沒(méi)有太大差別。于是，競爭者們擁擠在外延功能和外形設計這兩塊地盤(pán)上絞盡腦汁，創(chuàng )新迭出，這正是“山寨”手機產(chǎn)業(yè)旺盛創(chuàng )造力的來(lái)源。

　　對“山寨”法則的時(shí)效性同樣存在諸多質(zhì)疑的聲音。當一家以“山寨性”而獲得成功的企業(yè)，終于開(kāi)始躋身于那些它以往只能模仿、仰望和側面挑戰的主流企業(yè)當中時(shí)，它是否依然能夠保持昔日草根時(shí)代的力量?成建制之后，它是否依然能夠保持基于大規模協(xié)作的靈活性與低成本優(yōu)勢?為了將自己與其他“山寨產(chǎn)品”區格開(kāi)來(lái)，它是否不可避免地落進(jìn)建立品牌的“俗套”?如何看待質(zhì)量、服務(wù)等一系列過(guò)去被“減掉”的東西?是否真的不需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的投資?當那些“山寨”公司經(jīng)歷一定時(shí)間的積累，期望長(cháng)大成人時(shí)，必須面對一系列的兩難抉擇。

　　當產(chǎn)業(yè)成熟時(shí)，“山寨”作為企業(yè)所選擇的一條“先易后難”的成長(cháng)路徑，讓草根公司有機會(huì )更迅速地在產(chǎn)業(yè)鏈的大規模協(xié)作中分到一杯羹。但當企業(yè)發(fā)展壯大之后，后“山寨”時(shí)代的身份迷失，將成為所有長(cháng)大后的“山寨”廠(chǎng)商的集體困惑。