臺灣半導體業(yè)當前所面臨的問(wèn)題

        最近幾天，臺灣地區的股市、政壇、業(yè)界都在關(guān)注DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于半導體廠(chǎng)商茂德的可轉債于本月十四日到期，而本周則進(jìn)入到期后的緩沖，無(wú)論如何要做個(gè)解決。媒體報導，銀行團目前正在與業(yè)者磋商，看看能否談出個(gè)頭緒。另一方面，臺灣地區的經(jīng)濟主管部門(mén)似乎也在與業(yè)者及海外母廠(chǎng)商洽談，希望能提出一個(gè)整并模式，但似乎進(jìn)展有限。臺灣《中國時(shí)報》發(fā)表社論分析了DRAM此次面臨的危機與轉機，也指出臺灣地區當局介入所必須要有的心理準備，以及必須要掌握的大原則。

        社論說(shuō)，首先，力晶、茂德等半導體廠(chǎng)商都是民營(yíng)事業(yè)，他們的營(yíng)運成敗當然受市場(chǎng)競爭淘汰法則的篩選。今天，臺灣半導體業(yè)者之所以面臨倒閉的窘境，固然有一部分原因歸咎于金融海嘯，但也有自身經(jīng)營(yíng)不善的因素。臺灣當局出面干預市場(chǎng)運作不是不可以，但必須要基于更高的理念基礎。單單因為避免半導體員工失業(yè)，并不構成臺當局強力介入的理由。

        以目前的情勢來(lái)看，臺灣地區DRAM的競爭力不如韓國，而且廠(chǎng)商家數太多，即使今天沒(méi)有金融海嘯，該產(chǎn)業(yè)一兩年后也注定是會(huì )病痛纏身。當局出面干預市場(chǎng)，絕不是為了“把病癥拖久一點(diǎn)”，而應該是為了“把疾病治好”。唯有掌握這樣的大原則，才有討論挽救DRAM的空間。

        其次， 社論認為，DRAM的病究竟治不治得好，島內財經(jīng)當局必須要拋開(kāi)政治壓力，誠實(shí)面對。大家都知道，臺灣半導體代工業(yè)者家數太多，又與海外技術(shù)母廠(chǎng)殊少整合，不但技術(shù)上拚不過(guò)韓國三星，甚至彼此間競爭，中長(cháng)期根本處于極不利狀態(tài)。故要把DRAM大病治好，不但要促使臺灣五家大廠(chǎng)整并，也要促成臺灣代工業(yè)者與海外技術(shù)母廠(chǎng)之間的整合。不止如此，整合之后的新老板，當然不能由原來(lái)經(jīng)營(yíng)不力或惡名在外的業(yè)者來(lái)?yè)?。因此，治DRAM病所需藥方極為復雜，牽涉到五家島內廠(chǎng)、三家海內廠(chǎng)與海內外至少十位企業(yè)家。

        臺當局面對這么復雜的局面，但手中真正有的籌碼，就只有納稅人的“錢(qián)”。DRAM公司中沒(méi)有公股代表，而對海外技術(shù)母廠(chǎng)臺灣當局更沒(méi)有發(fā)言權，故所有的整并案都要由業(yè)者主動(dòng)提出，臺當局被動(dòng)審查。要如何在這種環(huán)境下把DRAM的疾病治好，恐怕非得有雄才大略的官員方能竟功。

        坦白說(shuō)，臺當局出面干預半導體整并，當然是著(zhù)眼于救產(chǎn)業(yè)，但臺當局的態(tài)度越積極，業(yè)者就越有可能“拿翹”，整個(gè)的談判就越為復雜。事實(shí)上，在臺當局高官矢言救DRAM之后，市場(chǎng)上原本不怎么值錢(qián)的可轉債價(jià)格就漲了一倍。而在臺當局經(jīng)濟主管部門(mén)“情人節”談話(huà)之后，連股市都漲停捧場(chǎng)。

        對此，《中國時(shí)報》的建議是：如果救DRAM是為了治好臺灣半導體業(yè)的痼疾，那就必須在心態(tài)上有所調整。臺當局官員必須先破釜沉舟，一定要看到治好病的完整藥方，且在絕對合理的價(jià)格之下，才能出手。如若不然，則寧可讓若干廠(chǎng)商跳票、破產(chǎn)、倒閉；其實(shí)，個(gè)別廠(chǎng)商倒閉之后，并不表示產(chǎn)業(yè)垮臺或員工失業(yè)；相反的，破產(chǎn)之后只是法律程序比較復雜，有時(shí)反而使另有所圖的業(yè)者見(jiàn)黃河而后死心，有利于后續談判的進(jìn)行。換言之，破產(chǎn)重整是法律上逼使業(yè)者讓出喊價(jià)權的自然機制；既然市場(chǎng)內的談判難以達成共識，那就只有靠市場(chǎng)外的司法程序，去促成重整了。