寒冬不冷 彩電企業(yè)優(yōu)化供應鏈集體取暖

　　2008年已過(guò)去大半，整體來(lái)講，彩電市場(chǎng)的表現不盡如人意，“過(guò)冬論”再度熱炒。面對全球經(jīng)濟增速放緩的壓力，國內企業(yè)試圖從豐富產(chǎn)品的功能、加強內部控制降低成本等方面著(zhù)手，欲在2009年打一場(chǎng)翻身仗。

　　進(jìn)入2008年以來(lái)，中國彩電市場(chǎng)的表現低于人們的預期，彩電業(yè)遭遇了又一個(gè)冬天。近日記者從2009國美視界中國彩電業(yè)發(fā)展趨勢高峰會(huì )上獲悉，為應對彩電行業(yè)的冬天，國內彩電企業(yè)當前需優(yōu)化供應鏈、加強資金周轉，這有利于避免企業(yè)的跌價(jià)損失并提升贏(yíng)利能力。如果這方面解決好，我國彩電產(chǎn)業(yè)依舊看好。

國內企業(yè)庫存猶在

　　10月16日在中國彩電業(yè)發(fā)展趨勢高峰會(huì )上，海信集團公司副總裁劉洪新向記者表示：“2009年經(jīng)濟形勢會(huì )更加嚴峻，我們制造業(yè)處于行業(yè)的末端，經(jīng)濟形勢的傳導有一個(gè)過(guò)程，應該講，今年第一到第二季度，我們的感覺(jué)還不是很明顯，進(jìn)入第三季度，特別是現在，我們強烈感覺(jué)到經(jīng)濟不好對我們制造業(yè)的影響非常大。”

　　長(cháng)虹集團副董事長(cháng)劉體斌也表示：“目前我們公司也在營(yíng)造一種過(guò)冬的氛圍，過(guò)冬最好的辦法是積膘，所以我們首先把不賺錢(qián)的或者產(chǎn)生效益不高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都砍了。其次是蓄勢，冬天肯定要過(guò)去，我們要做好2009年的產(chǎn)品規劃和技術(shù)儲備。”

　　GfK中國行業(yè)與策略研究事業(yè)部總監葉平認為：“彩電行業(yè)發(fā)展低于大家的預期，原因有五個(gè)：首先是一個(gè)生命周期的問(wèn)題，增速放緩是大勢所趨；第二是房地產(chǎn)市場(chǎng)，銷(xiāo)量低迷極不樂(lè )觀(guān)；第三是股票市場(chǎng)，幾經(jīng)調整仍不明朗；第四，全球經(jīng)濟形勢不好，目前來(lái)看增速放緩；最后是全球市場(chǎng)，液晶面板遭遇寒冬。”

　　對此，索尼(中國)有限公司消費電子營(yíng)業(yè)本部副總裁謝飚則有不同的看法，他表示：“中國這么多年來(lái)經(jīng)濟一直高速發(fā)展，但是即使在高速發(fā)展的時(shí)候彩電行業(yè)也有淡季旺季的區別。雖然這次大家感覺(jué)到整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩，但是我們可以回想以前經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)，該買(mǎi)的還是會(huì )買(mǎi)。”

　　在現階段的市場(chǎng)形勢下，外資品牌擁有的最大優(yōu)勢便是其在全球市場(chǎng)范圍可以進(jìn)行宏觀(guān)調控，減少庫存壓力。對于國內彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前面臨的最大的問(wèn)題還是庫存問(wèn)題。

　　銀河證券分析師朱力軍告訴《中國電子報》記者，庫存高是行業(yè)普遍存在的現象，以長(cháng)虹為例，截至2008年6月30日，四川長(cháng)虹總資產(chǎn)為264.11億元，比年初增加12.97%；凈資產(chǎn)為116.36億元，比年初增加6.47%。其中公司存貨達到72.03億元，比年初增長(cháng)8.34%，占總資產(chǎn)的27.27%，占流動(dòng)資產(chǎn)的40.76%，處于較高水平。

外資在三、四級市場(chǎng)難突破

　　GfK數據顯示，今年第二季度全國市場(chǎng)內，國內品牌的市場(chǎng)份額是49%，國外品牌的份額是51%，國外品牌的份額相對高一點(diǎn)。但是到第三季度國內品牌出現反彈，國內品牌市場(chǎng)份額上升到53%，國外品牌則是47%。

　　但是外資品牌與國內品牌的市場(chǎng)布局是極度不平衡的。據統計，目前外資品牌的市場(chǎng)份額在一級市場(chǎng)占絕對優(yōu)勢，北京、上海、廣州三個(gè)城市，夏普的市場(chǎng)份額為17%、三星的市場(chǎng)份額為11.94%、索尼的市場(chǎng)份額11.44%，國產(chǎn)品牌中最好的創(chuàng )維也只有7.67%。但是在三級市場(chǎng)(中、小型城市)國內品牌則占據著(zhù)主導地位，市場(chǎng)份額排名中，海信(15.35%)、TCL(13.15%)、康佳(11.67%)、創(chuàng )維(10.89%)，幾乎占據了50%的市場(chǎng)份額，而外資品牌中最好的三星也只有8.83%。

　　葉平在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“去年三、四級市場(chǎng)外資品牌的市場(chǎng)份額約為20%，今年可能會(huì )升至30%。外資品牌在這些市場(chǎng)擁有著(zhù)品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，但是在認知度以及市場(chǎng)經(jīng)驗等方面還存在欠缺。”

其實(shí)三星、索尼早就醞釀著(zhù)進(jìn)行大的渠道變革，一改以往只走一、二級市場(chǎng)的策略，把渠道的觸角伸至三、四級市場(chǎng)，但是效果并不理想。目前外資品牌在供應鏈方面十分依仗國美、蘇寧這些大連鎖機構，他們在一、二級市場(chǎng)的主導地位以及在三、四級市場(chǎng)的弱勢都與大連鎖的布局關(guān)系緊密。

　　對此，《中國電子報》記者采訪(fǎng)了國美電器集團副總裁何陽(yáng)青，他表示：“一、二級市場(chǎng)與三、四級市場(chǎng)有著(zhù)截然不同的情況。在一、二級市場(chǎng)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式，在三、四級市場(chǎng)可能完全不奏效。國美正在對三、四級市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行探索。”

　　顯然，國美、蘇寧這種大連鎖在中國三、四級市場(chǎng)現在沒(méi)有什么好的對策。面對銷(xiāo)售量同比增長(cháng)154%的三、四級市場(chǎng)(GfK數據)，外資品牌亟須在三、四級市場(chǎng)尋求突破。

優(yōu)化供應鏈是關(guān)鍵

　　面對不同的壓力，外資品牌與國內品牌的高層們一致表示：“優(yōu)化供應鏈是彩電企業(yè)目前亟須解決的問(wèn)題。”

　　國美集團常務(wù)副總裁王俊洲表示：“優(yōu)化供應鏈要解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是流動(dòng)性，一個(gè)是交易成本。只有在這兩個(gè)問(wèn)題可以談得清的情況下，我們才能談雙贏(yíng)，否則雙贏(yíng)沒(méi)有基礎。”

　　劉洪新告訴記者：“加強資金周轉是最重要的經(jīng)營(yíng)管理內容，我們很重視資金周轉，目前我們的資金周轉在行業(yè)內是最快的，企業(yè)也只有靠加速資金周轉才能控制微薄的利潤。進(jìn)入2009年我們會(huì )進(jìn)一步加強和供應商合作，和大型連鎖店合作，加快整個(gè)供應鏈的速度，把每個(gè)環(huán)節的利潤空間找出來(lái)，我們做好了充分的準備。”

　　創(chuàng )維集團彩電事業(yè)部副總裁劉棠枝說(shuō)：“2009年對創(chuàng )維而言，一方面要加強和國美這樣的大渠道的合作，加快產(chǎn)品的銷(xiāo)售。為消費者提供實(shí)用的產(chǎn)品、適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品是比較重要的，我們廠(chǎng)家一定要把產(chǎn)品做好；另一方面，我們要控制成本，在寒冬中的時(shí)候，我們考慮的是如何把內部的成本控制好，把我們的費用降低。”

　　謝彪認為：“庫存管理是關(guān)鍵，彩電企業(yè)現在的供貨模式都應該想辦法做一些突破，而不應把大量的庫存放在倉庫里面。如果這方面能改善的話(huà)，我們各自應對可能出現各種問(wèn)題的靈活性會(huì )大大提高。”

　　實(shí)際上自去年下半年以來(lái)，為了應對上游的漲價(jià)風(fēng)潮和國內市場(chǎng)的降價(jià)趨勢，彩電企業(yè)紛紛加強了對存貨的控制，提升資金的周轉效率。比如海信的庫存從去年6月的30多億元下降到今年6月的12.5億元，創(chuàng )維的庫存同比下降45%，這些都非常有利地避免了企業(yè)的跌價(jià)損失，提升了企業(yè)的贏(yíng)利能力。

　　但從適應市場(chǎng)競爭的角度來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)電視產(chǎn)品越來(lái)越IT(信息技術(shù))化，企業(yè)需要根據市場(chǎng)狀況迅速做出相應的舉措，特別是國內彩電企業(yè)處理庫存方面的能力還有待提高。