創(chuàng )新型人才和企業(yè)的造就

環(huán)境和愿景造就人

　　要有創(chuàng )新的人才，就要有良好的環(huán)境，這樣就不會(huì )把創(chuàng )造性給扼殺掉，不會(huì )把很有野性的人困在籠子里。同時(shí)，還要有很好的愿景，希望他能夠做夢(mèng)。做夢(mèng)主要指兩種：一種是領(lǐng)先型的人，就是他自己能夠做夢(mèng)；一種是在大夢(mèng)里面能夠發(fā)揮。

　　不過(guò)，中國的傳統文化不太鼓勵創(chuàng )新，比如大家都很怕失敗。但是怕失敗就不能創(chuàng )新，因為失敗肯定是創(chuàng )新過(guò)程的一部分。再如鼓勵大家去做大官，如果你到了50歲還只是工程師，不是什么總、長(cháng)、主任，外界就會(huì )用異樣的眼光看你。其實(shí)，中國非常需要資深的專(zhuān)業(yè)人士，因為坐到行政位子之后，他就沒(méi)有機會(huì )來(lái)很好地發(fā)揮創(chuàng )造力了。

最大的競爭對手是自己

　　世界上有兩種公司，一類(lèi)是創(chuàng )新型，一類(lèi)沒(méi)有創(chuàng )新。Intel今年成立40周年，也經(jīng)歷了40年不斷創(chuàng )新的歷史。Intel是第一家用半導體做內存的公司，在1971年左右內存是看家本領(lǐng)，但到了1983～1985年時(shí)，日本內存崛起，當時(shí)Intel幾乎倒閉。Intel決定放棄內存，轉型做微處理器，一代代地進(jìn)行顛覆性創(chuàng )新。多年來(lái)，Intel最大的創(chuàng )新是以自己為競爭對象——不斷超越自我，遇到瓶頸就不斷地去突破。

　　但做大、做強并不等于壟斷。壟斷的核心是為了維護暴力而囤積居奇、使別人沒(méi)法生存。Intel的創(chuàng )新是讓客戶(hù)能夠享受到價(jià)廉物美的東西，因此公司考慮如何通過(guò)創(chuàng )新把量做大，以造福更多的人群。例如，以前計算機非常昂貴，Intel以自己為競爭的對象，讓自己的產(chǎn)品更好，并不斷降價(jià)。Intel的理念是共贏(yíng)，不僅自己贏(yíng)、也要使合作廠(chǎng)商贏(yíng)，客戶(hù)也贏(yíng)。

　　當然，很多公司也在創(chuàng )新，但在執行(即創(chuàng )新的力度上)還不夠。大家起初都是站在同一起跑線(xiàn)上的，全部都很小，但現在有些長(cháng)成巨人，有些一直沒(méi)有出頭，最大的區別就是能不能創(chuàng )新，能不能站在共贏(yíng)的理念上把事情做大，讓大家多贏(yíng)。

站在別人的肩膀上跳

　　Intel的新概念是個(gè)全球性的，我們希望不只跟大家在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，而且還希望站在大家的肩膀上面跳，不要從頭開(kāi)始做，即不要再去做別人做過(guò)的事情。希望全世界的人民變成我們的人民，全世界的精英都在開(kāi)源的社區里面。

人類(lèi)學(xué)家、美學(xué)家的作用

　　Intel有一些人類(lèi)學(xué)家，主要了解人的需求。因為我們產(chǎn)品第一要了解社會(huì )有什么需求。在Intel訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)時(shí)，發(fā)覺(jué)很多人的需求是相互沖突的，公司按照先后順序排出來(lái)，哪些是最優(yōu)先的就先做。例如上網(wǎng)本的推出，是Intel的人類(lèi)學(xué)家去印度考察，發(fā)現的確是有數字?zhù)櫆洗嬖冢哼@些人共用一個(gè)電腦，缺電，所以對這些人來(lái)講電很重要，屏幕大小反而不太重要了，所以就開(kāi)發(fā)出便宜、省電的產(chǎn)品。Intel也有很多美學(xué)家做產(chǎn)品外形設計。