重組效應釋放 華潤微電子寒潮期營(yíng)收增25%

　　就在其他半導體企業(yè)為寒潮的財務(wù)報告深感焦慮時(shí)，中國第一大6英寸半導體企業(yè)華潤微電子（00597.HK））CEO王國平昨日卻一臉高興。

　　因為，截至今年6月30日，該公司總營(yíng)收同比大增25.9%，接近17億港元。盡管，凈利潤僅為9612萬(wàn)港元，較2007年同期1.0697億港元有所減少，但相對同行大幅下滑，已算足夠亮麗。

　　重組效應釋放

　　王國平將上述業(yè)績(jì)表現歸功于華潤集團半年前的一場(chǎng)重組。

　　今年3月，華潤集團重組了旗下兩家上市企業(yè)華潤勵致與華潤上華的半導體業(yè)務(wù)。其中，華潤上華成為華潤集團半導體業(yè)務(wù)的上市公司存續主體，其后又將其更名為華潤微電子。之后，便于管理半導體設計、代工、封測以及分立器件四大業(yè)務(wù)，前不久，華潤集團又將華潤晶芯納入華潤微電子統一管理。

　　王國平說(shuō)，重組不僅整合了集團旗下半導體產(chǎn)業(yè)資源，還增強了業(yè)務(wù)協(xié)同能力。過(guò)去華潤微電子是國內唯一一家擁有設計、代工、封裝測試、分立器件4項業(yè)務(wù)的半導體企業(yè)，但因各業(yè)務(wù)間是公司關(guān)系，因此，綜合效應還沒(méi)有完全釋放。重組后，業(yè)務(wù)格局更加明晰，目前的策略是，以代工為主導，設計、封測、分立器件提供協(xié)同支持，形成垂直式的一條龍服務(wù)。

　　不過(guò)，王國平?jīng)]有否認，業(yè)務(wù)重組過(guò)程也為華潤微電子帶來(lái)了挑戰。新的管理團隊在文化、技術(shù)路線(xiàn)上遭遇過(guò)磨合等問(wèn)題。不過(guò)，重組讓華潤微電子的股權結構由此走向明晰，在打通公司資金、技術(shù)、人才后，運營(yíng)效率與高管團隊士氣已得到提升。

　　8英寸工廠(chǎng)年底投產(chǎn)

　　華潤集團沒(méi)有忽視加大對華潤微電子的投入。建設中的8英寸半導體生產(chǎn)基地，是它與華潤微電子的合資工廠(chǎng)。這標志著(zhù)，華潤微電子在成為國內最大的6英寸半導體生產(chǎn)企業(yè)之后，正開(kāi)始借助資本力量升級產(chǎn)業(yè)。

　　王國平說(shuō)，未來(lái)幾年，公司的戰略重心將圍繞這一項目展開(kāi)，力爭建成國內規模領(lǐng)先、技術(shù)水平最高的8英寸生產(chǎn)線(xiàn)。他透露，該項目去年12月動(dòng)工后，7月份試流片成功，今年第四季度，將可以實(shí)現小批量生產(chǎn)。

　　不過(guò)，王國平強調，公司不會(huì )好高騖遠，仍將繼續夯實(shí)以往6英寸業(yè)務(wù)，尤其要加大對設計業(yè)務(wù)的整合和投資力度，實(shí)現分立器件技術(shù)升級，推動(dòng)封測業(yè)務(wù)的轉型。

　　“除此之外，還將細分市場(chǎng)，通過(guò)工藝和市場(chǎng)差異化定位。”他說(shuō)，幾年來(lái)，公司產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，但一直沒(méi)隨大流，并沒(méi)完全針對備受矚目的消費類(lèi)市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，在很多公司涉足手機領(lǐng)域做配套時(shí)，華潤微電子目前的業(yè)務(wù)卻仍以模擬半導體產(chǎn)品為主要定位。中期財報顯示，這一業(yè)務(wù)營(yíng)收為9.6155億港元，占公司上半年總營(yíng)收的58%.

　　半導體產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家莫大康表示，華潤微電子模擬半導體業(yè)務(wù)主要集中在中國本土，相比同行，不擔心需求問(wèn)題，這相對降低了產(chǎn)業(yè)低潮帶來(lái)的風(fēng)險。