?？颂亍斠阒?握手AMD未來(lái)

　　?？颂?middot;魯毅智同杰瑞·桑德斯（AMD創(chuàng )始人，前任CEO）的握手，曾經(jīng)將AMD帶入了一個(gè)全新的時(shí)代。2008年7月18日，?？颂?middot;魯毅智和德克·梅爾的手緊緊地握在了一起。世界領(lǐng)先的處理器提供商AMD又完成了醞釀兩年之久的權力交接計劃。對于這一管理層的變換各界眾說(shuō)紛紜，甚至有人猜測，是由于收購ATI間接導致的虧損迫使魯毅智不得不離開(kāi)這一位置。一時(shí)間魯毅智再次站到了輿論的風(fēng)口浪尖之上。魯毅智為何離開(kāi)AMD，魯毅智到底給德克·梅爾留下了一個(gè)什么樣的AMD?

　　崛起——從邊緣到主流

　　上個(gè)世紀末，英特爾憑借其在市場(chǎng)的統治地位一度使自己成為CPU的行業(yè)標準，AMD更多的是在沿襲英特爾的設計思路提供解決方案。從2000年起，隨著(zhù)魯毅智加盟AMD，這種局面也發(fā)生了本質(zhì)的變化，他的加入給AMD帶來(lái)了新的思維方式和節奏。2002年，他從AMD創(chuàng )始人杰里·桑德斯(Jerry Sanders)手里接過(guò)CEO權杖，上臺僅僅數月后即帶領(lǐng)AMD推出首批Athlon處理器，成功挑戰業(yè)界霸主英特爾，并順利由低端處理器市場(chǎng)進(jìn)入中高端領(lǐng)域。2003年，AMD首次在高性能運算領(lǐng)域推出了皓龍（Opteron）處理器，將AMD先進(jìn)的計算技術(shù)由消費市場(chǎng)拓展至高端商用市場(chǎng)。皓龍處理器的推出，不僅使AMD扭轉對英特爾的頹勢，將AMD帶入了一個(gè)新的市場(chǎng)，更一舉改變了半導體行業(yè)的格局，把一個(gè)行業(yè)的挑戰者逐漸轉換為處理器領(lǐng)域另一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)魯毅智憑借其準確的行業(yè)預測，在第一時(shí)間意識到了64位技術(shù)對CPU發(fā)展的重要影響，并將其投入實(shí)踐，最終AMD率先推出了64位計算技術(shù)，并成功地為用戶(hù)提供了從32位到64位平滑過(guò)渡的解決方案，重新定義了處理器的行業(yè)標準。

　　作為一個(gè)極具創(chuàng )新力的領(lǐng)導人，魯毅智個(gè)性中的創(chuàng )新基因深深地影響了AMD的發(fā)展。從2000年起，AMD技術(shù)創(chuàng )新以近乎“瘋狂”的速度進(jìn)行著(zhù)，從32位到64位，從單核到多核，從單純的CPU到CPU與GPU的整合，在短短的8年里AMD幾乎體現了CPU的發(fā)展史。 經(jīng)過(guò)魯毅智的改造，AMD從一個(gè)技術(shù)追隨者一舉成為技術(shù)引領(lǐng)者。他將AMD由一個(gè)邊緣CPU品牌一舉改造成在技術(shù)上領(lǐng)先于競爭對手的主流品牌，完成了AMD品牌的成功塑造，最終使AMD成為“美國最具創(chuàng )新精神的公司”。

　　中國——ＡＭＤ寶藏

　　推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，魯毅智也開(kāi)始謀劃AMD在全球的發(fā)展。包括中國和印度在內的亞太地區蘊藏的巨大潛力和能量深深地吸引了魯毅智的目光，并且他敏銳地意識到，AMD未來(lái)的發(fā)展將依托于這一地區的快速增長(cháng)。為此魯毅智提出了“AMD要在全球取得成功，首先要在中國取得成功”這一獨到的中國戰略。

　　在魯毅智和中國團隊的努力下，AMD大中華區落戶(hù)，AMD蘇州CPU封裝工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)，AMD研發(fā)中心正式落成，AMD分公司遍布全國，AMD完成了絢麗的中國化戰略轉型。在魯毅智的主導下，AMD中國成為AMD全球戰略中最重要的組成部分，中國也成為AMD全球增長(cháng)最快的地區。設立于2004年的AMD大中華區，業(yè)務(wù)以三位數的速度高速增長(cháng)，銷(xiāo)售總額躍升十多倍，已躍升為AMD全球第二大業(yè)務(wù)中心，并將成為AMD全球最大的單一市場(chǎng)。中國市場(chǎng)更成為魯毅智留給AMD及他的繼任者德克·梅爾的一筆取之不盡的寶藏，并為AMD發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　收購——投資未來(lái)

　　AMD斥巨資收購ATI在外人看來(lái)可以視為近乎瘋狂的行為，由于大量資金的投入也間接造成了在過(guò)去幾個(gè)季度AMD的虧損。但魯毅智為何如此選擇，他的用意又在哪里，我們只有從產(chǎn)業(yè)的高度才能觀(guān)其全貌。CPU同GPU的整合對于日漸綜合的系統應用，已經(jīng)是必然的趨勢。魯毅智憑借敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)捕捉到這一機會(huì )。而成功完成收購，更是展現了作為首席執行官強大的執行力。

　　而判斷這一收購是否成功，最終還要看AMD能否完成雙方資源的最大化整合。ATI在顯示領(lǐng)域的優(yōu)勢使AMD成為業(yè)界唯一一家同時(shí)擁有CPU、GPU和芯片組創(chuàng )新能力的半導體巨艦企業(yè)。

　　?？颂?middot;魯毅智同德克·梅爾順利完成了交接，但并未離開(kāi)他所熱愛(ài)的AMD，從2000年起?？颂?middot;魯毅智完成了將AMD由邊緣處理器供應商向全球領(lǐng)先計算解決方案供應商的轉化，并為AMD的未來(lái)培養了包括德克·梅爾在內管理的中堅力量。退居幕后的魯毅智將任職AMD公司董事會(huì )執行董事長(cháng)。而他對AMD的影響還將繼續。魯毅智將參與公司重要決策，協(xié)助管理層完成繼續的超越。魯毅智留給行業(yè)的不僅僅是一個(gè)國際化的計算解決方案領(lǐng)軍企業(yè)，更通過(guò)持續不斷的反壟斷斗爭留給AMD和整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)逐漸健康的市場(chǎng)，更通過(guò)自己的堅毅和睿智，成為令I(lǐng)ntel最敬畏的對手。

　　?？颂?middot;魯毅智同德克·梅爾緊握的雙手并非代表魯毅智在A(yíng)MD時(shí)代的終結，而是他用自己有力的雙手為AMD帶來(lái)了新的動(dòng)力和未來(lái)。