探索中國特色IC業(yè)發(fā)展新模式

    從半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史看，早期的企業(yè)都采取融設計、制造、封裝為一體的垂直生產(chǎn)(IDM)模式。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一部分企業(yè)為滿(mǎn)足多品種、小批量產(chǎn)品的需求，開(kāi)始尋求生產(chǎn)模式的改變，出現了設計、制造、封裝三業(yè)分立的局面。對企業(yè)而言，發(fā)展模式并不是一成不變的，而是應該根據市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)水平的變化而調整。 

　　客觀(guān)條件決定著(zhù)發(fā)展模式，任何發(fā)展模式的選擇都是與客觀(guān)條件密切相關(guān)的，我們不可能脫離產(chǎn)業(yè)的客觀(guān)環(huán)境來(lái)談?wù)摪l(fā)展模式的優(yōu)劣。上世紀80年代中期，我國臺灣地區以臺積電為代表的半導體企業(yè)選擇芯片制造作為切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了半導體產(chǎn)業(yè)的芯片代工(Foundry)模式。這樣的選擇是符合當時(shí)臺灣地區市場(chǎng)狹小、設計力量較弱的客觀(guān)環(huán)境的，因此在最近20年里取得了巨大的成功。目前，隨著(zhù)集成電路技術(shù)的進(jìn)步，業(yè)內競爭更趨白熱化，領(lǐng)先企業(yè)也在尋求發(fā)展模式的突破，臺積電今年提出的“開(kāi)放創(chuàng )新平臺”就是一個(gè)例證。 

　　中國大陸是一個(gè)擁有13億人口的巨大消費市場(chǎng)，并且正處于快速發(fā)展的歷史進(jìn)程之中，就總量而言，對電子終端產(chǎn)品的需求是任何發(fā)達國家無(wú)法企及的。同時(shí)，中國大陸的經(jīng)濟發(fā)展呈現某種不均衡性，這對整個(gè)社會(huì )而言是需要加以改進(jìn)的地方，但對產(chǎn)品壽命周期相對較短的集成電路企業(yè)來(lái)說(shuō)卻未必是一件壞事，因為廣大消費者不同層次的需求為高、中、低檔產(chǎn)品提供了用武之地，不同程度上延長(cháng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，這也為研發(fā)力量相對薄弱、資金較為短缺的中國大陸企業(yè)提供了更多的市場(chǎng)機會(huì )。 

　　同時(shí)，中國又是電子終端產(chǎn)品的生產(chǎn)大國，中國大陸的整機企業(yè)在全球范圍內具有較強的競爭力，這就進(jìn)一步強化了中國大陸市場(chǎng)對電子零部件的需求，同時(shí)也為中國大陸集成電路設計和芯片制造企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。 

　　中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是創(chuàng )新能力不足。高科技領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新，不可能只依靠技術(shù)人員的天才和勤奮來(lái)實(shí)現，而是要建立在一系列專(zhuān)利技術(shù)的基礎之上。我們可以站在“巨人肩上”，取得“后發(fā)優(yōu)勢”，但同時(shí)付出的代價(jià)就是巨額的專(zhuān)利費用。 

　　中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式必須與其自身特征相契合。目前，Foundry（代工）模式在中國大陸已初具規模，中國大陸的芯片制造能力已有了長(cháng)足的進(jìn)步，繼續集中優(yōu)勢力量，爭取跨越式發(fā)展，培育若干個(gè)具有國際競爭力的芯片代工企業(yè)是我們的必然選擇。既然貼近消費市場(chǎng)是中國大陸半導體產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢，那么，擅長(cháng)根據市場(chǎng)變化而及時(shí)調整生產(chǎn)體系的IDM（集成器件制造商）模式也就不應被放棄；并且對一個(gè)大國而言，出于國家安全的考慮，IDM模式的集成電路企業(yè)也是不可或缺的。因此，從長(cháng)遠來(lái)看，Foundry和IDM都是中國大陸必須重視的發(fā)展模式。 

　　但是，資源的有限性決定了Foundry模式和IDM模式的發(fā)展不可能齊頭并進(jìn)，我們應該選擇一條適合本國特點(diǎn)的發(fā)展道路。目前中國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的短板仍然在設計行業(yè)，盡管我們已經(jīng)擁有約500家芯片設計企業(yè)，但這些企業(yè)無(wú)論從規模、產(chǎn)品檔次還是技術(shù)水平而言都無(wú)法對Foundry企業(yè)形成有效的支撐，使得中國大陸的主流Foundry企業(yè)不得不更多地依賴(lài)海外客戶(hù)。因此，我們的戰略應該是幫助Foundry企業(yè)引入資金、技術(shù)上的合作者，為集成電路制造業(yè)的繼續壯大創(chuàng )造條件；同時(shí)，根據國內外市場(chǎng)的現狀和發(fā)展趨勢，有針對性地重點(diǎn)扶持若干家集成電路設計企業(yè)。
 
　　當前，如何為設計企業(yè)創(chuàng )造更好的發(fā)展環(huán)境，如何引導企業(yè)之間的并購重組，如何拓寬企業(yè)的融資渠道以及如何為企業(yè)提供所需的公共技術(shù)服務(wù)都是政府需要思考的問(wèn)題。 

　　集成電路設計企業(yè)的發(fā)展也不能完全依靠政府的扶持，既然我國在系統整機生產(chǎn)方面占有一定優(yōu)勢，就應該鼓勵整機企業(yè)與設計企業(yè)結成戰略聯(lián)盟，甚至可以采取并購的手段，為集成電路設計業(yè)提供充足的資金和市場(chǎng)保障。 

　　IDM模式龐大而強勢的垂直集成電路應用體系不是一朝一夕能形成的，中國的系統整機企業(yè)應該及時(shí)地介入設計和制造領(lǐng)域，實(shí)現“整機與芯片聯(lián)動(dòng)”。它們不一定要從零做起，完全可以利用資本運作的方式實(shí)現產(chǎn)業(yè)的“后向一體化”，打造具有國際競爭力的IDM企業(yè)。 

　　也有專(zhuān)家指出，在中國大陸現有的情況下，單一整機系統企業(yè)的實(shí)力還不足以支撐集成電路芯片制造廠(chǎng)的建設，可以考慮在整機系統廠(chǎng)家較多的地區建設“多用戶(hù)IDM，相對定向客戶(hù)的Foundry”的模式，即由幾家整機系統企業(yè)采取共同投入、共享資源的方式建設集成電路芯片制造廠(chǎng)，作為其專(zhuān)用Foundry，這也不失為一條明智的發(fā)展道路。此外，采取收購海外IDM半導體公司制造部門(mén)并轉移到中國大陸的方式也是一條快速發(fā)展之路，這既能解決我國芯片供應市場(chǎng)的巨大缺口，又能充分利用成本優(yōu)勢，還能為海外資本及民間資本開(kāi)拓新的投資領(lǐng)域。