走進(jìn)占韓國GDP 20%的最大財團——三星

　　面對科技的日新月異，支撐起三星牢不可破財團地位的，正是其以消費者為導向、適時(shí)調整的市場(chǎng)策略以及不斷創(chuàng )新的終端產(chǎn)品。

　　作為三星電子的龍頭產(chǎn)品，三星智能手機憑借出色的外觀(guān)設計和流暢的用戶(hù)體驗迅速搶占先機。受益于此，三星電子在韓國國內的凈銷(xiāo)售額在2007年突破20萬(wàn)億韓元后逐年上升，2008年至2012年間迎來(lái)急速上升的爆發(fā)期。但隨著(zhù)越來(lái)越多競爭者加入和整個(gè)市場(chǎng)定價(jià)策略的調整，從2013年起，形勢發(fā)生逆轉，而2014年三星電子凈銷(xiāo)售額依舊呈現下滑態(tài)勢。

　　面對智能手機領(lǐng)域的激烈競爭，三星電子避開(kāi)了正面對峙，轉而改變思路，利用柔性屏幕技術(shù)，推出了具有雙側曲面屏的S6edge手機。但這只是面向智能手機行業(yè)的一個(gè)改變，如果放眼整個(gè)三星電子，其圖謀遠不止于此。

　　在2015年國際消費電子展(CES)上，三星電子總裁兼首席執行官尹富根就公開(kāi)了三星的物聯(lián)網(wǎng) (Internet of things)戰略，他表示，“物聯(lián)網(wǎng)擁有變革我們社會(huì )、經(jīng)濟和生活方式的潛力?！?/p>

　　尹富根還給出了物聯(lián)網(wǎng)建設的時(shí)間表——到2017年，所有三星電視將成為物聯(lián)網(wǎng)設備，五年內所有三星硬件設備均將支持物聯(lián)網(wǎng)。

　　除確定進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)外，拓展B2B、布局可穿戴設備以及持續加強軟件研發(fā)，也是三星電子在描繪未來(lái)藍圖時(shí)一再強調的方向，這些領(lǐng)域被認為商用空間巨大，當然也能在一定程度上抵御智能手機市場(chǎng)下滑對三星利潤帶來(lái)的侵蝕。

　　正如我們所看到的，為了保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，三星這頭“巨獸”正在轉型路上不斷探索和尋求突破，它所經(jīng)歷的這一切，有如韓國經(jīng)濟縮影。作為亞洲“四小龍”之一的韓國，在急速增長(cháng)多年后，同樣也面臨新經(jīng)濟轉型之困，如何創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)并把握近鄰崛起帶來(lái)的機遇，不論是對三星還是韓國來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)值得研究的課題。

　　“風(fēng)越是強勁，風(fēng)箏才能飛得越高。必須把危機變成轉機，把不景氣當作是強化體質(zhì)的墊腳石?！比羌瘓F會(huì )長(cháng)李健熙在逆境下說(shuō)過(guò)的這段話(huà)，始終激勵著(zhù)三星不斷將不可能變?yōu)榭赡?，在這種直面挑戰、“變危為機”的企業(yè)精神下，三星未來(lái)的發(fā)展仍值得世界期待。