GE：照明業(yè)務(wù)競爭逐漸失色 新能源業(yè)務(wù)將成新主攻方向

　　如何重新回歸為一家基礎工業(yè)公司?美國GE決定采取“去金融化”的方式，標的是旗下3630億美元金融板塊的大部分業(yè)務(wù)。

　　在杰夫.伊梅爾特看來(lái)，GE未來(lái)的運營(yíng)將因為這樣的剝離而提升信心。金融的風(fēng)險加劇，監管趨嚴，尤其支撐金融獲得更低融資成本的工業(yè)板塊，亦面臨更嚴酷境地，GE必須重新崛起。

　　在此之前，金融業(yè)務(wù)曾為杰克韋爾奇時(shí)代的GE公司插上想象的翅膀，助使其發(fā)展成為全球最大的多元化公司，被稱(chēng)為最成功的商業(yè)集團，開(kāi)創(chuàng )了實(shí)業(yè)和金融資本成功結合的典范。

　　“我已經(jīng)學(xué)會(huì )做一個(gè)更好的風(fēng)險管理者”，伊梅爾特說(shuō)，金融危機是個(gè)很好的老師，我無(wú)法在檢查單上找到安慰，而是要花時(shí)間在那些能夠對未來(lái)產(chǎn)生影響的事情上。

　　“GE對金融業(yè)務(wù)的剝離，或許會(huì )使商界重新思考金融與實(shí)業(yè)的結合方式”，GE中國區公關(guān)總監李國威說(shuō)。

　　無(wú)可避免，外界總會(huì )將伊梅爾特與他的前任——被稱(chēng)為“商業(yè)奇才”的杰克韋爾奇做對比。盡管伊梅爾特在接任CEO的三天后，便遭遇美國“9.11事件”帶來(lái)的惶恐，又在幾年后遭遇全球金融危機，在動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟環(huán)境下，伊梅爾特面臨著(zhù)更為嚴苛的審視。

　　伊梅爾特正在帶領(lǐng)GE做減法，要建立一個(gè)更簡(jiǎn)單、更具價(jià)值的基礎工業(yè)公司，“在做這項重大決定時(shí)，我們一直在問(wèn)自己：世界正在發(fā)生什么，這是一個(gè)正確的時(shí)機嗎，這對客戶(hù)和投資者有利嗎，未來(lái)的GE是什么樣子的?”

　　他將為GE開(kāi)創(chuàng )一個(gè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新時(shí)代，并牽頭發(fā)起美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與德國政府的工業(yè)4.0搶跑，爭奪下一個(gè)工業(yè)王冠上的明珠。

　　“好戲還在后面”，伊梅爾特說(shuō)。

　　剝離

　　在GE的商業(yè)模式被奉為產(chǎn)融結合最佳樣本時(shí)，它卻在反其道而行之。

　　GE中國區CEO段小纓透露，“剝離金融業(yè)務(wù)，是由于伊梅爾特這些年一直致力于推動(dòng)變革”。在伊梅爾特看來(lái)，大規模大資金支撐的金融公司模式已經(jīng)發(fā)生了變化，未來(lái)很難持續產(chǎn)生理想的回報。

　　GE曾是全球第二大市值股票，然而，長(cháng)達數年的低迷股價(jià)，使美國投資者持續不斷地對公司管理層施加壓力，他們越來(lái)越不喜歡綜合多元化的大型企業(yè)，因為難以在資本市場(chǎng)獲得更好估值。

　　雖起家于工業(yè)，如今的GE卻有相當部分比重的盈利來(lái)自于金融，集團重心一度偏離主業(yè)，尤其是當GE金融開(kāi)始成為獨立業(yè)務(wù)部門(mén)后，側重金融的發(fā)展加速。直至2014年，金融業(yè)務(wù)仍然為GE貢獻了42%的利潤比重。

　　如今的GE正急于分拆剝離金融業(yè)務(wù)，以免承受愈加嚴格的金融監管壓力。此外，伊梅爾特希望在重塑了公司的業(yè)務(wù)組合之后，可以為公司股票帶來(lái)更高估值——新的計劃是，GE要變得“更簡(jiǎn)化”，在2016年，要將金融業(yè)務(wù)利潤占比削減至25%，2018年則削減至10%。

　　2015年4月10日，GE宣布進(jìn)一步收縮金融服務(wù)業(yè)務(wù)，未來(lái)兩年內，將剝離價(jià)值3630億美元金融業(yè)務(wù)中的大部分業(yè)務(wù)，其中包括將旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將以265億美元出售給黑石和富國銀行牽頭的財團。4月20日，有消息稱(chēng)，GE正與富國銀行進(jìn)行初步協(xié)商，出售旗下740億美元的商業(yè)貸款和租賃投資組合業(yè)務(wù)。

　　消息出來(lái)當天，GE前任CEO杰克韋爾奇則公開(kāi)評價(jià)稱(chēng)，“剝離金融業(yè)務(wù)的決定，是一項符合目前金融業(yè)格局的明智決定?！?/p>

　　在此之前，GE分拆了部分消費者貸款業(yè)務(wù)以82億澳元出售給KKR和德意志銀行財團，去年還分拆了旗下金融信用卡業(yè)務(wù)以及消費金融公司。

　　為了提振股價(jià)，GE還宣布了一項500億美元規模的股票回購計劃，這是繼去年蘋(píng)果公司900億美元股票回購計劃之后，美國企業(yè)的第二大規?；刭徲媱?。

　　“去年公司的股票表現拖了標普500回報曲線(xiàn)的后腿”，伊梅爾特表示。他希望在重塑了公司的業(yè)務(wù)組合之后，可以為公司股票帶來(lái)更高估值——新的計劃是，GE要變得“更簡(jiǎn)化”，在2016年，要將金融業(yè)務(wù)利潤占比削減至25%，2018年則削減至10%。

　　4月17日，GE公司財報顯示，一季度營(yíng)收293.6億美元同比下降12.5%，低于市場(chǎng)預期的342.3億美元，同時(shí)，公司凈虧損136億美元?！拔覀円獜囊患覔碛袕V泛業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，轉變?yōu)橐患腋鼮閷?zhuān)注的基礎設施巨頭”，伊梅爾特在致股東信中表示，要讓GE在動(dòng)蕩的全球環(huán)境下獲得成功，致力于引領(lǐng)新一輪的工業(yè)進(jìn)步。