英特爾VS高通：以子之矛攻子之盾

　　它們強勢，它們蠻橫。英特爾與高通，一個(gè)可以壟斷PC產(chǎn)業(yè)二十多年，一個(gè)可以對全世界幾乎所有的智能終端“收稅”。當它們動(dòng)用各自的實(shí)力去撬動(dòng)對方領(lǐng)地，誰(shuí)又會(huì )動(dòng)搖誰(shuí)的地位呢?

　　英特爾著(zhù)急了?，F在市場(chǎng)都在熱傳，說(shuō)蘋(píng)果的Mac電腦要在2015年拋棄英特爾芯片。如果這種情況發(fā)生，絕對會(huì )動(dòng)搖英特爾在PC芯片上的霸主地位。去年底，英特爾的市值已經(jīng)超過(guò)了1700億美元，是世界第一的半導體企業(yè)。

　　最近一次超越英特爾的是來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的霸主高通。在2013年時(shí)，英特爾曾被高通比了下去。這年9月，高通市值超過(guò)英特爾，而且已經(jīng)開(kāi)始蠶食英特爾的市場(chǎng)。

　　但是現在，英特爾又反超了高通。這一年來(lái)到底發(fā)生了什么?高通還能再次壓制英特爾嗎?

　　英特爾與高通，各有各的稱(chēng)霸策略，而且在各自領(lǐng)域各自蠻橫。過(guò)去，它們都深耕領(lǐng)地，合縱連橫不擇手段;現在，它們終于開(kāi)始進(jìn)攻彼此的領(lǐng)地，全面進(jìn)攻且不留情面。針對未來(lái)，它們又各自謀劃，爭搶先手。

　　統治產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)手巨頭VS專(zhuān)利稱(chēng)王

　　英特爾是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主，它對PC產(chǎn)業(yè)的統治是建立在與PC系統的緊密結合之上。其優(yōu)勢是產(chǎn)品性能與計算機系統生態(tài)緊密結合，先有芯片的技術(shù)優(yōu)勢，再有芯片周邊的生態(tài)優(yōu)勢。

　　而高通的崛起則是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的優(yōu)勢來(lái)自于對通信技術(shù)的研發(fā)和堅持，然后再建立移動(dòng)芯片技術(shù)體系優(yōu)勢。高通首先是一個(gè)通信服務(wù)商，然后再是一個(gè)芯片硬件供應商。

　　英特爾：聯(lián)手微軟滲透下游

　　英特爾的優(yōu)勢在于PC市場(chǎng)與服務(wù)器市場(chǎng)，這兩個(gè)領(lǐng)域都是微軟Windows系統在主導。與微軟聯(lián)盟，是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋(píng)果操作系統放在英特爾的處理器上運行，“就像將唇膏涂到雞肉上!”比爾?蓋茨很不留情面地嘲諷了這種搭配，因為微軟已經(jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契。

　　英特爾與微軟的聯(lián)盟并不為兩者所承認。但是，上世紀90年代以來(lái)，微軟和英特爾在有意無(wú)意之間形成了“Wintel”合作模式。兩者按照默契的節奏推出新品，微軟的新系統與英特爾的新芯片常常是一唱一和，主導著(zhù)全球IT業(yè)技術(shù)的更新迭代，形成了實(shí)質(zhì)上的壟斷。

　　這個(gè)聯(lián)盟成功地取代了IBM[]公司在PC市場(chǎng)上占主導地位，壟斷PC桌面端長(cháng)達20多年，雙方通過(guò)共同控制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取暴利。

　　也是在上世紀90年代，蘋(píng)果、IBM、摩托羅拉[]也曾經(jīng)建立了一個(gè)“PowerPC”聯(lián)盟。蘋(píng)果有PC整機和操作系統，IBM有整機和芯片，摩托羅拉在兩者協(xié)助下推出PowerPC芯片，三者相互合作。對此，隨后微軟推出了Windows 95，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產(chǎn)品體系協(xié)同，珠聯(lián)璧合。在兩大劃時(shí)代的產(chǎn)品面前，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂。

　　而英特爾自身則通過(guò)微軟Windows系統進(jìn)入各大硬件生產(chǎn)商，找到了大批合作企業(yè)，有芯片生產(chǎn)商、軟件生產(chǎn)商、設計輔助工具開(kāi)發(fā)商、硬件制造商和移動(dòng)設備生產(chǎn)商等等。它們圍繞英特爾形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　英特爾又利用“平臺”的概念，將CPU、主板、芯片組以及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體，完成從單一硬件產(chǎn)品制造商向一個(gè)“集成性服務(wù)供應商”的轉化。實(shí)現用戶(hù)綜合應用體驗的同時(shí)，不斷強化體系圍墻，降低競爭對手在微軟系統生態(tài)中的滲透。

　　在技術(shù)驅動(dòng)下，產(chǎn)品的性能得以逐步提升。但是技術(shù)一旦超出消費者需求，也就是性能過(guò)剩的時(shí)候，存量市場(chǎng)與價(jià)格戰就隨之而來(lái)，利潤也就會(huì )從下游生產(chǎn)商逐步向上游讓渡。聯(lián)想和當年的IBM都是典型的案例。當年，盡管IBM的PC全球銷(xiāo)量第一，但是豐厚的利潤卻流向了微軟、Intel。英特爾的核心技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響力越來(lái)越大。

　　打敗一頭霸王龍的可能不會(huì )是另外一種恐龍。在英特爾主導的技術(shù)體系和生態(tài)規則下，沒(méi)有人能夠擊敗英特爾。IBM沒(méi)有干掉英特爾，AMD也沒(méi)有。

　　高通：向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)征稅

　　高通的角色很有意思，無(wú)處不在但又不易被人們察覺(jué)。不是說(shuō)它的芯片產(chǎn)品藏身于手機之內，而是說(shuō)它最重要的產(chǎn)品——CDMA系列通信技術(shù)，是無(wú)處不在，只要有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地方都有它。

　　在美國圣地亞哥的高通總部大樓已經(jīng)有一面專(zhuān)利墻，墻壁上面展示了該公司的1395份專(zhuān)利文件，它是高通帝國的承重墻。其實(shí)相比高通的13000多份專(zhuān)利文件而言，這只是其中的一小部分。

　　上世紀90年代初高通推出了CDMA技術(shù)。高通自己做電信運營(yíng)、基站以及手機終端，以一己之力打造了一個(gè)完整的CDMA通信體系，并逐漸催熟了市場(chǎng)。這奠定了它稱(chēng)霸智能手機芯片市場(chǎng)的基礎。

　　高通擁有與全部CDMA無(wú)線(xiàn)通信標準相關(guān)的關(guān)鍵專(zhuān)利權。任何一個(gè)進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)，都必須向其支付高昂的“授權費”。高通的授權費非常貴，它像“收稅”一樣，按照一定比例向每一臺手機和移動(dòng)設備收取許可費。不管是生產(chǎn)CDMA系統設備還是手機的公司，都要交這種“稅”。

　　高通領(lǐng)導層曾經(jīng)這樣說(shuō)：“我們的技術(shù)就像地基，是任何建筑都不能或缺的。”有一個(gè)真實(shí)的笑話(huà)。有人對高通全球CEO說(shuō)，將來(lái)汽車(chē)也會(huì )有通信模塊實(shí)現車(chē)聯(lián)網(wǎng)，如果寶馬[]車(chē)里面也用高通設備的話(huà)，是不是也得把寶馬車(chē)售價(jià)的5%作為專(zhuān)利費交給高通?這位CEO略有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭，回了一句話(huà)：“理論上是這樣的。”

　　1995年，高通分別成立了芯片部門(mén)和技術(shù)授權部門(mén)，前者從事芯片硬件供應，后者從事技術(shù)授權。高通芯片采用的是英國ARM公司的芯片技術(shù)架構，但是它對這種架構做出了很大改良，融入了高通的通信技術(shù)體系。生產(chǎn)ARM芯片的企業(yè)很多，但只有融入了高通通信技術(shù)的ARM芯片才是橫掃智能手機和平板電腦的大殺器。

　　隨著(zhù)CDMA、WCDMA等技術(shù)成為國際通信標準，結合CDMA相關(guān)技術(shù)授權，高通芯片組逐漸征服了各大手機生產(chǎn)商。即使蘋(píng)果、三星[]有自己的CPU芯片也沒(méi)有用，它們都要使用高通的通信基帶產(chǎn)品。既要為基帶硬件付費，也要為CDMA、WCDMA等技術(shù)付費。

　　2013年，高通30%的總收入來(lái)自于專(zhuān)利授權。但是，這30%的收入卻給高通帶來(lái)了80%的稅前利潤。高通同時(shí)在軟硬兩個(gè)領(lǐng)域擁有主導地位，它在移動(dòng)通信領(lǐng)域扮演的角色是“微軟+英特爾”，它占領(lǐng)了移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節。

　　點(diǎn)評：

　　英特爾稱(chēng)霸PC和服務(wù)器領(lǐng)域有微軟的功勞，而高通稱(chēng)霸智能手機和平板電腦則更靠自身優(yōu)勢。

　　壓制對手：粗暴圍剿VS分層擠壓

　　英特爾與高通都創(chuàng )建了近于壟斷的優(yōu)勢，它們的實(shí)力不只體現在對產(chǎn)業(yè)鏈的影響，更體現在對競爭對手的壓制。兩者的壓制策略也是各有各的強硬。