英特爾VS高通：以子之矛攻子之盾

　　直接挖墻腳，靠近微軟

　　利用通信技術(shù)平臺，高通已經(jīng)對微軟的WP操作系統提供更多的支持，包括基準硬件、優(yōu)化軟件甚至是開(kāi)發(fā)工具。它想與微軟一起爭取新的下游生產(chǎn)商，吸引那些雜牌手機生產(chǎn)商。

　　英特爾為安卓最新系統生產(chǎn)64位芯片的同時(shí)，高通新的移動(dòng)端CPU芯片也將支持微軟下一代的操作系統Windows 10。而且，微軟也主動(dòng)將新操作系統調整為支持ARM架構的處理器。ARM架構耗能少、成本低，更適合體積小的移動(dòng)設備，微軟牽手ARM不是意外。

　　英特爾牽手安卓，只是讓高通在移動(dòng)芯片市場(chǎng)多了一個(gè)對手。而高通牽手微軟WP系統，則是直接對Wintel聯(lián)盟產(chǎn)生了突破性的影響，給Wintel聯(lián)盟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的破裂判了緩刑。

　　通信技術(shù)引導筆電進(jìn)化

　　不能直接進(jìn)入臺式機市場(chǎng)，那么就進(jìn)軍筆記本電腦市場(chǎng)。當前，高通強勢介入了筆記本市場(chǎng)，用4G數據連接平臺直接對筆記本產(chǎn)品進(jìn)行改造，使其逐漸進(jìn)化為配備觸摸屏的混合平板電腦，一個(gè)可變形的、可移動(dòng)的智能終端，讓使用者在任何地方都能夠使用4G通信技術(shù)，滿(mǎn)足數據需求。

　　這樣，筆記本電腦用戶(hù)可以在移動(dòng)狀態(tài)下快速完成更多任務(wù)，比如傳輸4K高清視頻，從云端快速訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)級應用。

　　這等于重新定義了筆記本電腦，是英特爾尚不能及的作品。高通利用這種技術(shù)找到了可以合作的PC廠(chǎng)商，包括戴爾、富士通、惠普[]、聯(lián)想、松下和東芝。這些主流的大廠(chǎng)商在英特爾的霸權下?lián)碛休^強的話(huà)語(yǔ)權和自主權。

　　同樣，高通也在與自己的傳統業(yè)務(wù)客戶(hù)緊密合作，將它們拉攏到自己的筆記本芯片平臺上。比如華為、中興、TCL[]等企業(yè)。即將支持該平臺的廠(chǎng)商還有富士康、龍旗等二三線(xiàn)生產(chǎn)商。

　　服務(wù)器市場(chǎng)直接搶食

　　因為各種移動(dòng)設備最終還是要接入各種云端，高通需要在服務(wù)器芯片市場(chǎng)有所建樹(shù)。高通如果不在服務(wù)器市場(chǎng)有所布局，就有可能在未來(lái)受制于英特爾。在服務(wù)器芯片市場(chǎng)，英特爾的x86芯片是絕對的霸主，它擁有高達98%的市場(chǎng)份額。

　　不過(guò)，高通想要涉足數據中心市場(chǎng)，所面臨的困難要遠大于智能手機芯片領(lǐng)域。高通要進(jìn)入的話(huà)，服務(wù)器生態(tài)系統的影響力及建立會(huì )是相當艱難且長(cháng)期的過(guò)程?，F在，高通正在數據中心市場(chǎng)研發(fā)低功耗芯片?；蛟S，它會(huì )從自己周邊逐步展開(kāi)，慢慢前行。

　　點(diǎn)評：

　　傳統PC及服務(wù)器的芯片，與以智能手機和平板電腦為代表的移動(dòng)芯片，具備不同的技術(shù)架構、產(chǎn)品形態(tài)、用戶(hù)需求、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭環(huán)境。這決定了英特爾和高通的對攻會(huì )是一場(chǎng)持久戰，而且是各方產(chǎn)業(yè)巨頭合縱連橫、不斷平衡的混戰。

　　物聯(lián)網(wǎng)布局：企業(yè)消費VS個(gè)人消費

　　桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了英特爾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成就了高通，而在這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )形態(tài)的上層，還有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)。當前，英特爾與高通都已經(jīng)在著(zhù)手物聯(lián)網(wǎng)的布局。而高通與其他ARM芯片生產(chǎn)商，憑借功耗優(yōu)勢幾乎壟斷了移動(dòng)設備市場(chǎng)，已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)范疇搶了先。

　　英特爾想在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中尋找機會(huì )并不容易?，F在，英特爾開(kāi)始對物聯(lián)網(wǎng)到大數據分析等領(lǐng)域進(jìn)行布局，對這些領(lǐng)域的硅芯片、智能裝置、云端與數據中心均有投資。它通過(guò)收購或自行研發(fā)推出了一系列可穿戴設備。

　　比如，健身腕帶、智能眼鏡、智能耳塞、智能手表。這些產(chǎn)品的亮點(diǎn)并不是英特爾的芯片，而是在傳感器、語(yǔ)言識別等要素。像Basis健身腕帶，它能夠讀取人體的心率模式、睡眠階段、運動(dòng)和卡路里燃燒等數據。它的傳感器技術(shù)是最大的亮點(diǎn)，而這種技術(shù)可以在更多產(chǎn)品上應用。

　　再如，英特爾與意大利時(shí)尚眼鏡企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)高端智能眼鏡，開(kāi)發(fā)出一系列針對維修人員、執法人員，或醫療與制造產(chǎn)業(yè)應用的智能眼鏡。

　　英特爾的計劃是，打造可穿戴參考設計、芯片組，以及其他可供客戶(hù)用于可穿戴設備研發(fā)的技術(shù)，形成一個(gè)移動(dòng)智能設備的技術(shù)平臺，開(kāi)發(fā)出更前沿的產(chǎn)品?？纱┐魇皆O備市場(chǎng)仍在起步階段，英特爾需要盡可能擴展自己的影響力。畢竟，市場(chǎng)上的贏(yíng)家還沒(méi)有出現。

　　英特爾和高通等ARM類(lèi)型的企業(yè)最大的區別是，還會(huì )重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)、交通運輸業(yè)、零售業(yè)以及智能家居和樓宇建筑等領(lǐng)域。這些行業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)概念的重要范疇，英特爾可以提供行業(yè)解決方案、服務(wù)管理、芯片網(wǎng)絡(luò )、數據中心以及安全管理，用生態(tài)模式來(lái)吸引企業(yè)謀求合作。

　　和英特爾不同，高通選擇了消費級市場(chǎng)入手，即主要面對個(gè)人消費者市場(chǎng)。高通的側重點(diǎn)就在于智能硬件、可穿戴、智能家居等消費端的應用。

　　高通的未來(lái)是要布局一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。移動(dòng)設備要接入云端實(shí)現互聯(lián)，在后端數據中心的話(huà)語(yǔ)權十分重要。所以，云端數據中心也是高通發(fā)力方向之一。

　　除了數據中心之外，汽車(chē)、移動(dòng)計算、移動(dòng)醫療等領(lǐng)域都是高通會(huì )拓展的領(lǐng)域。高通已經(jīng)進(jìn)入智能手表、眼鏡和機器人領(lǐng)域，同時(shí)高通還準備為可穿戴設備推出相應的芯片。除此之外，高通還涉足了電視領(lǐng)域，它與聯(lián)想共同推出的智能電視就是采用的高通芯片。

　　點(diǎn)評：

　　低功耗的高通產(chǎn)品可以讓移動(dòng)設備更輕薄，更靈巧、續航時(shí)間更長(cháng)，但英特爾可以用商業(yè)層面的布局來(lái)化解高通產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。