英特爾VS高通：以子之矛攻子之盾

　　對攻策略：策反底層VS引導進(jìn)化

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正融化著(zhù)桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，英特爾與高通這兩個(gè)不同領(lǐng)域的霸主，前后也有交鋒經(jīng)歷，不過(guò)在未來(lái)兩者最終會(huì )遇到一個(gè)大火拼。

　　英特爾的對手已經(jīng)不是AMD，而聯(lián)發(fā)科也不會(huì )是高通長(cháng)久的對手。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼。

　　英特爾：技術(shù)輸出+策反底層

　　英特爾的目標很明確：搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。它曾錯估了移動(dòng)設備的發(fā)展前景。2006年，智能手機并不普及，英特爾賣(mài)掉了自己的移動(dòng)通訊芯片部門(mén)，想專(zhuān)注于PC處理器。

　　2012年，英特爾決定重回移動(dòng)芯片市場(chǎng)。但它已經(jīng)錯過(guò)了進(jìn)軍智能手機市場(chǎng)的最好時(shí)機。在移動(dòng)芯片領(lǐng)域英特爾就像是一個(gè)新手，沒(méi)有優(yōu)勢，也沒(méi)有市場(chǎng)占有率。那么它將如何去贏(yíng)得一場(chǎng)新戰爭呢?

　　擁抱安卓系統

　　在PC市場(chǎng)上，英特爾掌握著(zhù)較大的主動(dòng)權，甚至可以決定某一代PC有多少款式。但是，在移動(dòng)設備市場(chǎng)，有成百上千家生產(chǎn)商。英特爾需要提供一個(gè)平臺，就像高通QRD那樣的技術(shù)平臺，讓生產(chǎn)商更有效率地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

　　全球84%的智能手機安裝了安卓系統。不能再抱微軟的大腿了，英特爾必須與谷歌[]緊密綁定，技術(shù)升級完全與谷歌同步。

　　英特爾2011年開(kāi)始投入安卓系統適配研發(fā)。2012年，第一部基于安卓的英特爾手機聯(lián)想K800問(wèn)世。

　　2013年下半年，英特爾又有了“滿(mǎn)滿(mǎn)的誠意”和“更為創(chuàng )新的內容”。從系統平臺、開(kāi)發(fā)工具、應用程序再到用戶(hù)體驗上，英特爾讓自己的x86芯片架構為安卓系統提供全方位支持。

　　而且針對最新的安卓版本，英特爾又領(lǐng)先ARM，為安卓打造出了64位的內核，并研發(fā)出相關(guān)開(kāi)發(fā)工具和參考設計，供手機生產(chǎn)商使用。64位的內核是英特爾的強項，英特爾想把自己在PC方面的優(yōu)勢嫁接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備上來(lái)。

　　扶持對手的對手

　　英特爾比高通多了一樣東西，就是x86架構的技術(shù)體系。一方面英特爾自己生產(chǎn)并輸出芯片產(chǎn)品，另一方面英特爾決定像ARM公司那樣，授權x86架構給一些移動(dòng)芯片生產(chǎn)商。形成一個(gè)陣營(yíng)，形成x86的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

　　于是，英特爾培養、誘變了一群“小弟”，“圍毆”高通。

　　在高通和聯(lián)發(fā)科之外的那些二三線(xiàn)芯片生產(chǎn)商，實(shí)力不雄厚后臺也不硬。它們深受ARM芯片的同質(zhì)化競爭之害，又無(wú)法獨自挑戰高通。英特爾提供給它們技術(shù)和制造工藝的支持，并且還有“可觀(guān)的補貼”，幫助它們從ARM架構向x86架構遷移。

　　通過(guò)它們，英特爾可以將自己的x86架構的產(chǎn)品滲透到低端手機，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國的展訊、瑞芯微已經(jīng)站到了英特爾的旗下。

　不放棄二三線(xiàn)生產(chǎn)商

　　現在，英特爾在移動(dòng)手機領(lǐng)域只能說(shuō)初有成績(jì)。手機芯片的合作者主要有華碩、諾基亞[]、聯(lián)想、印度Lava。

　　有PC生產(chǎn)背景的移動(dòng)設備生產(chǎn)商，是英特爾最理想的客戶(hù);平板電腦則是英特爾最好的突破口，因為它的技術(shù)體系和PC更為接近。平板電腦領(lǐng)域，除華碩外，英特爾還發(fā)展了一大批二三線(xiàn)的生產(chǎn)商，比如藍魔、原道、臺電、昂達……

　　英特爾可以為它們提供穩定的設計平臺和技術(shù)體系，也可以提供英特爾的品牌影響力。“intel inside”的廣告語(yǔ)，是PC產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的表達。英特爾在技術(shù)、品牌、供應鏈、渠道、品牌、補貼等方面的支持，剛好可以滿(mǎn)足二三線(xiàn)生產(chǎn)商的成長(cháng)需求。

　　兩年來(lái)，英特爾移動(dòng)芯片部門(mén)產(chǎn)生了70多億美元的虧損。它的目的只有一個(gè)，以燒錢(qián)換市場(chǎng)，擴大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產(chǎn)商，也會(huì )有機會(huì )得到英特爾的支持。在PC時(shí)代，英特爾何曾這樣謙卑?

　　高通：用移動(dòng)概念改造傳統

　　在2014年底，英特爾市值有1800多億美元，遠遠超過(guò)了高通的1200多億美元。一路狂奔而來(lái)，高通也并不是沒(méi)有受挫。授權費模式被人詬病，受到反壟斷調查，智能手機出貨量增長(cháng)放緩，移動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭白熱化……現在，高通業(yè)績(jì)已經(jīng)出現下滑，它急需向新的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，甚至不惜與英特爾展開(kāi)正面對決。