臺灣夢(mèng)、大陸尋　臺IC設計產(chǎn)業(yè)應有新思維

　　全球智慧型手機、平板電腦等產(chǎn)品市場(chǎng)，早在2007年后就被晶片供應商視為新興晶片商機，兩岸IC設計產(chǎn)業(yè)也幾乎在同一時(shí)間內，各自投入不少資金、人力，希望在行動(dòng)裝置相關(guān)晶片市場(chǎng)占據一片天。

　　可是從2014年兩岸IC設計公司各自營(yíng)運成果來(lái)看，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)受制本地研發(fā)資源有限，大概只成就了一家聯(lián)發(fā)科，而且主要依靠著(zhù)大陸內需及外銷(xiāo)新興市場(chǎng)手機產(chǎn)業(yè)鏈之功。臺灣夢(mèng)、大陸尋的臺系IC設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，已重新?tīng)縿?dòng)兩岸IC設計產(chǎn)業(yè)的版圖變化。

　　一個(gè)地區、乃至一個(gè)國家的IC設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其實(shí)與當地3C產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈是否尊重垂直分工與平行合作的觀(guān)念有關(guān)，從美國矽谷到臺灣新竹，再到大陸各地，IC設計產(chǎn)業(yè)能夠在短時(shí)間內迅速開(kāi)花結果，與當地的品牌及代工產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)力是否旺盛，息息相關(guān)。

　　若以韓國IC設計產(chǎn)業(yè)為例，在三星電子(Samsung Electronics)、樂(lè )金(LG Electronics)過(guò)大，既不看重垂直分工，也難以平行合作下，韓國IC設計公司這幾年走得多是越來(lái)越辛苦的局面。

　　反而是臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)在講究分工合作競爭優(yōu)勢下，IT相關(guān)晶片商機早已被臺系晶片供應商分食殆盡。同樣的故事在大陸IC設計產(chǎn)業(yè)也不斷重演，而這一次當地IC設計公司鎖定的，就是品牌及代工商機同時(shí)兼具的行動(dòng)裝置產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　從白牌手機到品牌手機、從白牌平板電腦到品牌平板電腦，大陸內需及外銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)力漸雄的趨勢，讓大陸新興IC設計公司很容易找到安身立命之地。

　　雖然必需經(jīng)過(guò)嚴格的價(jià)格激烈競爭過(guò)程，也需要跟外商進(jìn)行虎口爭食動(dòng)作，但每經(jīng)過(guò)一番風(fēng)雨，就會(huì )看到大陸IC設計公司競爭力更加茁壯，如同90年代在臺灣新竹地區不斷崛起的IC設計公司一樣。

　　自2008年金融海嘯過(guò)后，由于全球經(jīng)濟尚未完全恢復，在終端晶片市場(chǎng)餅并沒(méi)有明顯增加下，迫使兩岸IC設計公司不斷在爭搶訂單的過(guò)程中，出現持刀對砍的動(dòng)作，而且往往最后只見(jiàn)到人不親、土也不親的臺系IC設計業(yè)者鎩羽而歸。

　　但也不是沒(méi)有臺系IC設計公司化阻力為助力，進(jìn)而在終端晶片市場(chǎng)豐收，以聯(lián)發(fā)科為例，選擇與大陸日益茁壯的產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)系統合作，共同提出更具全球競爭力的晶片解決方案，創(chuàng )造大陸內需及外銷(xiāo)市場(chǎng)更大的出?？?，就是聯(lián)發(fā)科一路越來(lái)越順的關(guān)鍵。

　　大陸IC設計產(chǎn)業(yè)會(huì )是臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)的最大敵人嗎?若將終端市場(chǎng)規模局限住，并將公司自身技術(shù)視為ME2層次，那答案必然是肯定的;但若把終端市場(chǎng)需求無(wú)限向外擴大，開(kāi)始與大陸IC設計產(chǎn)業(yè)進(jìn)行垂直分工、水平合作，共同瞄準全球市場(chǎng)，似乎就變成一個(gè)明智的決定。

　　畢竟，臺灣夢(mèng)、大陸尋，已成為一個(gè)不可忽視的新趨勢;若臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)真的還有夢(mèng)，那選擇繞開(kāi)大陸市場(chǎng)，絕對是個(gè)失策，而既然繞不開(kāi)，就應該想辦法打開(kāi)。