低迷臺灣電子業(yè)崛起之路：軟硬結合

　　低迷許久的臺灣電子業(yè)，最近有回溫現象，不論是在半導體、IC設計與計算機生產(chǎn)都有顯著(zhù)成長(cháng)，股票市場(chǎng)也有正面響應。

　　臺灣《聯(lián)合報》3日發(fā)表Google臺灣董事總經(jīng)理簡(jiǎn)立峰的評論說(shuō)，往好處看，電子業(yè)這艘航空母艦沒(méi)有在金融海嘯中沉沒(méi)，在智能型手機興起的產(chǎn)業(yè)典范轉移中也挺住，然而這就代表臺灣電子業(yè)可以喘口氣了嗎?

　　其實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)者都知道，臺灣在PC時(shí)代建立的絕對優(yōu)勢已不復見(jiàn)，在國際產(chǎn)業(yè)分工上，臺灣在晶圓代工與IC設計依舊亮眼，但整體科技島的形象已日漸模糊，關(guān)鍵技術(shù)上韓國有更明顯能見(jiàn)度，而硬件制造也被中國深圳及華南地區漸漸取而代之。

　　在這波產(chǎn)業(yè)沖擊中，臺灣只能算是守住既有基礎，并未實(shí)質(zhì)掌握新科技走向的主導權。隨著(zhù)云端運算與物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，將有許多新興應用領(lǐng)域出現，包括智能汽車(chē)、智能家庭、穿戴式裝置及自動(dòng)化機器人等，究竟臺灣該如何保持硬件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢呢?

　　從全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢觀(guān)察，單純的硬件或軟件公司的影響力已逐漸式微，現在幾乎都是網(wǎng)絡(luò )業(yè)者主導的軟硬整合模式。2012年底，經(jīng)濟學(xué)人有專(zhuān)文提及，網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)巨人正顛覆科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　舉例而言，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺起家的亞馬遜推出Kindle硬件裝置，以低價(jià)的硬件推廣自家的服務(wù);Google建構了完整的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，也形成一系列手機與計算機產(chǎn)品生態(tài)系;三星雖然以硬件起家，在打造了垂直整合產(chǎn)業(yè)體系后，也開(kāi)始發(fā)展軟件與系統服務(wù)。另外，中國小米則是另一個(gè)軟硬整合的范例，以軟件優(yōu)勢去整合硬件，但硬件則透過(guò)臺廠(chǎng)支持不必自己生產(chǎn)，卻能創(chuàng )造令人驚艷的佳績(jì)。

　　臺灣硬件產(chǎn)業(yè)如果要提高影響力與高毛利，軟硬整合是勢在必行的路。其實(shí)，臺灣過(guò)去已有軟硬整合成功案例可循，例如衛星定位系統(GPS)領(lǐng)域的神達(Mio)與臺灣部門(mén)扮演關(guān)鍵角色的國際航電(Garmin)，都是既賣(mài)硬件又賣(mài)服務(wù)，而且成功銷(xiāo)售全世界;聯(lián)發(fā)科是另一種軟硬整合的范例，不只賣(mài)芯片，還提供完整解決方案，因此可在手機市場(chǎng)占有一席之地。

　　文章指出，下一步是臺灣該往哪個(gè)方向發(fā)展軟硬整合產(chǎn)業(yè)?從智慧家庭、智慧工廠(chǎng)、智能汽車(chē)、醫療電子、智能城市，到穿戴裝置，都是極具潛力的領(lǐng)域，必須整合硬件與軟件的資源與技術(shù)，但現階段較少看到臺灣產(chǎn)業(yè)涉入服務(wù)、應用及平臺，只是被動(dòng)等待零組件或硬件代工的機會(huì )，這是非?？上У?。

　　臺灣如果要創(chuàng )造軟硬整合成功案例，必須理解軟件與硬件在本質(zhì)上的巨大差異。以電影工業(yè)當比喻，如果導演、編劇及攝影是軟件，攝影機、燈光機器就是硬件，我們從來(lái)不期待攝影機本身可以拍出好電影，重點(diǎn)在于執掌的團隊;軟件產(chǎn)業(yè)就如同拍電影，必須了解市場(chǎng)與消費者、發(fā)揮創(chuàng )意，而且只有好看的電影可以賣(mài)座，不是靠低成本電影就能賺錢(qián)。同理，如果臺灣要走向軟硬整合，思維一定要改變，從定義產(chǎn)品與方向、人才培養等環(huán)節，全部都要更動(dòng)。

　　臺灣其實(shí)未必適合發(fā)展純軟件產(chǎn)業(yè)，而是應該在硬件優(yōu)勢上去發(fā)展軟件。由于穿戴裝置引發(fā)熱度，最近硅谷也興起從事軟硬整合的新創(chuàng )企業(yè)，例如剛創(chuàng )下消費性電子上市紀錄的運動(dòng)攝影機GoPro，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )攝影機被Nest購并的Dropcam，都是臺灣可以參考的成功案例。

　　可惜臺灣具備軟件實(shí)力的新創(chuàng )公司，多半只是單獨的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司或小型軟件公司，缺乏與硬件產(chǎn)業(yè)的合作機制;臺灣產(chǎn)業(yè)應該以既有的硬件資源來(lái)吸引小型新創(chuàng )公司，協(xié)助軟件業(yè)者解決硬件開(kāi)發(fā)的難題，進(jìn)行合作或投資，而且盡量讓軟件團隊在體制外發(fā)展，包括臺灣、大陸、硅谷、倫敦及以色列都有很多標的。鴻海推出的Kick2Real創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺就是個(gè)很好的開(kāi)始，希望有更多企業(yè)能夠朝此方向邁進(jìn)，一起重塑臺灣科技產(chǎn)業(yè)的全球地位。

　　以Google在臺灣的發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，招募的工程師素質(zhì)都非常高，而且最為特別的是，臺灣的軟件工程師多半具備硬件背景，加上臺灣的產(chǎn)業(yè)鏈，讓我們可以輕易找到各種硬件解決方案，這些都是臺灣產(chǎn)業(yè)走向軟硬整合的良好利基，是臺灣重振科技島形象，提高新科技主導權的重要資產(chǎn)與機會(huì )。