是朋友也是對手 理一理蘋(píng)果和三星間奇特的關(guān)系

　　2010年3月，喬布斯對他授權的傳記作者沃爾特·艾薩克森親口說(shuō)到：

　　「我會(huì )用盡最后一口氣和蘋(píng)果200億現金儲備中的每一分錢(qián)來(lái)糾正這個(gè)錯誤。我要摧毀Android，因為這是偷來(lái)的產(chǎn)品。我要對它發(fā)動(dòng)一場(chǎng)熱核戰爭?！?/p>

　　喬布斯未能如愿。七年后，在三星實(shí)際控制人李在镕身陷囹圄的情況下，作為Android陣營(yíng)的優(yōu)秀代表的三星創(chuàng )下了全新的利潤紀錄。三星披露的2017年二季度財報顯示，三星電子該季度運營(yíng)利潤高達121億美元，比蘋(píng)果同期利潤還多了16億美元，三星取代蘋(píng)果成為全球最賺錢(qián)的公司。

　　作為上游供應商，三星為蘋(píng)果代工芯片生產(chǎn)、顯示屏及內存等關(guān)鍵手機零部件，但在終端市場(chǎng)，從沒(méi)完沒(méi)了的侵權訴訟到每一年度新機型的營(yíng)銷(xiāo)大戰，兩家公司時(shí)刻都在準備兵戎相見(jiàn)。

　　這段奇特的關(guān)系，既與三星在智能手機全產(chǎn)業(yè)鏈布局有很大關(guān)系。

　　比如OLED屏，三星占據了整個(gè)市場(chǎng)出貨量的90%以上，其他供應商比如LG無(wú)法滿(mǎn)足蘋(píng)果龐大的需求，使得蘋(píng)果只能選擇蘋(píng)果作為供應商。三星也可以選擇不向蘋(píng)果出售最新一代的OLED屏，但這也意味著(zhù)巨大的產(chǎn)能浪費，還把市場(chǎng)拱手相讓給日本、臺灣地區及中國大陸的同行，這同樣也不是三星所樂(lè )見(jiàn)的結局。

　　三星之所以成為蘋(píng)果最為重要的關(guān)鍵零部件上游供應商——從芯片代工到顯示屏，并非僅僅只是一種「兩害相權取其輕」的商業(yè)權衡，更是重要的原因在于，李在镕和喬布斯在早年間建立的友誼，這種友誼推動(dòng)了兩家公司的合作。這也是科技公司之間難得一見(jiàn)的溫情脈脈。

　　2011年10月16日，在斯坦福大學(xué)舉辦的喬布斯追思會(huì )上，李在镕成為為數不多獲邀嘉賓。

　　在這之前，三星剛剛輸掉了對蘋(píng)果的一場(chǎng)官司，三星的一款平板電腦被判禁止在德國和澳大利亞銷(xiāo)售。為了表示對喬布斯的尊重，三星依然取消了原定在當天舉辦的一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，三星對外發(fā)文稱(chēng)：

　　「當全世界都在表達對喬布斯的哀思時(shí)，我認為這并不是一個(gè)適合新品發(fā)布的日子?！?/p>

　　在這次追思會(huì )后，李在镕還與喬布斯的繼任者庫克進(jìn)行了一場(chǎng)會(huì )談，李明確表示，蘋(píng)果仍然是三星最為重要的客戶(hù)(當時(shí)來(lái)自蘋(píng)果的訂單占三星總收入的5%左右，為第一大海外客戶(hù))，不僅會(huì )如約完成2012年合約期前對蘋(píng)果的所有供貨，同時(shí)還提出如何在隨后的2013、2014年為蘋(píng)果提供更好的零部件。李在镕的表態(tài)為蘋(píng)果的平穩過(guò)渡提供了一粒定心丸。

　　李在镕和喬布斯的私人關(guān)系，被認為是兩家公司合作的關(guān)鍵所在。

　　多元文化的求學(xué)經(jīng)歷，塑造了李在镕迥異于其父親的性格和做派，使得相比老李，小李更容易獲得喬布斯的接納。

　　李在镕常常獨自旅行并不帶保鏢隨從;他衣著(zhù)隨意，甚少西裝革履、正襟危坐;他還曾指示三星總部大樓的保安不必向他行90度鞠躬，據說(shuō)這樣會(huì )讓他感到不自在;李在镕幾乎不接受媒體的正式采訪(fǎng)，不過(guò)早年，他倒是常常把放在私人轎車(chē)后備箱的三星新款手機贈送給記者，私底下也談笑風(fēng)生。

　　在追思會(huì )上，人們知道了李和喬布斯交往的一些細節：在遭遇困難時(shí)他最先接到了喬布斯的電話(huà)，兩人還曾一同在喬布斯家中共進(jìn)晚餐。當然，在這段友誼萌芽之初，三星和蘋(píng)果的業(yè)務(wù)看起來(lái)還是井水不犯河水，前者剛剛取代松下、索尼在黑色家電的市場(chǎng)地位，而后者主要是一家IT消費品公司。

　　喬布斯年長(cháng)李在镕十三歲，兩人成長(cháng)背景截然不同。

　　喬布斯在六七歲時(shí)就被告知領(lǐng)養身份。

　　被遺棄與被選擇成為喬布斯人生當中的兩大主題，甚至他一手創(chuàng )立的蘋(píng)果公司的管理也曾將其驅逐。喬布斯好友格雷格曾透露，被親生父母遺棄造成的傷害，形成了他獨立的性格，他遵循著(zhù)他另外一套行為方式，這是因為他生活在自己的小世界里——與他生長(cháng)環(huán)境截然不同的世界。

　　作為韓國最大財團三星集團創(chuàng )始人李健熙的獨子，李在镕在此前49年的人生中，相當一部分時(shí)間都是為了接班做準備，他人生的腳本就早為他老子所寫(xiě)就。

　　他本科畢業(yè)于韓國首爾大學(xué)東南亞歷史系，又赴日本慶應大學(xué)就讀MBA，最后在哈佛大學(xué)商學(xué)院修完博士課程，雖然并未獲得博士學(xué)位。

　　美國讀書(shū)期間，在家人的安排下，1998年李健熙與大象集團名譽(yù)總裁林昌郁的長(cháng)女林世玲相戀結婚，并育有一雙兒女，這段婚姻維系了十年。同一時(shí)期，喬布斯則二度入主蘋(píng)果，不久推出了全新的Mac OS X和iPod數碼音樂(lè )播放器，巨大的成功與聲望滾滾而來(lái)。

　　喬布斯去世三年后，2014年，李健熙心臟病突發(fā)住院，此后，李在镕成為三星集團的實(shí)際掌舵者。當時(shí)，他面臨兩大挑戰：首先是如何簡(jiǎn)化這家跨國公司讓人眼花繚亂的管理架構，另一大挑戰則是如何保持創(chuàng )造力和繼續全球化。

　　三星電子員工超過(guò)30萬(wàn)人，占三星集團總營(yíng)收的三分之二以上，貢獻了絕大部分利潤，而智能手機業(yè)務(wù)在三星電子的地位更是舉足輕重。三星的管理層會(huì )議上多次提到索尼和惠普的垮臺教訓需要牢記。特別是Note 7手機電池爆炸事件發(fā)生之后，三星在全球智能手機市場(chǎng)下滑近一步加劇了李在镕的憂(yōu)患意識。