晶圓代工兵家必爭　臺積電、英特爾終須一戰

　　據海外媒體報道，當所有人都在檢討臺灣科技產(chǎn)業(yè)不長(cháng)進(jìn)的癥結點(diǎn)是只會(huì )做cost down、me too、生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)，有一家公司正在為臺灣打一場(chǎng)不一樣的高規格戰爭，2016年投入的研發(fā)費用是22億美元(折合新臺幣720億元)，正面迎戰的對手是英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electronics)，不仰賴(lài)政府補助和支援，一路以高度紀律管理、專(zhuān)注技術(shù)，為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)拿下全球過(guò)半的晶圓代工市占率，這就是臺積電。

　　臺積電過(guò)去成功的路徑并不輕松，看似只是專(zhuān)一做好一件事，但其實(shí)比做十件事還要困難許多，然未來(lái)的道路會(huì )碰到的困難恐怕只會(huì )更為艱鉅。

　　英特爾拉攏ARM露出晶圓代工野心　臺積電面臨挑戰

　　因為，與臺積電關(guān)系似敵似友的英特爾，開(kāi)始露出布局多年的真正野心，向ARM取得矽智財授權，將以10納米制程生產(chǎn)ARM架構的處理器芯片，提供第三方半導體公司代工技術(shù)，與臺積電之間的關(guān)系，變成正面迎戰的競爭對手!

　　英特爾是在2010年建立晶圓代工團隊，隨即宣布與FPGA新創(chuàng )公司Achronix達成22納米制程的代工協(xié)議，當時(shí)是第一家采用英特爾22納米制程技術(shù)生產(chǎn)的客戶(hù)，市場(chǎng)即嗅出英特爾著(zhù)手布局晶圓代工的氣味。

　　英特爾在2013年拿下FPGA大廠(chǎng)Altera(后被英特爾收購)的14納米晶圓代工訂單時(shí)曾說(shuō)過(guò)，英進(jìn)入晶圓代工市場(chǎng)的策略是從“爬”開(kāi)始，再進(jìn)入“走”階段，2~3年后會(huì )進(jìn)入“跑”的階段?，F在來(lái)看，2016年的英特爾在晶圓代工領(lǐng)域確實(shí)有開(kāi)始要“跑”起來(lái)的跡象。

　　自有品牌和代工是兩門(mén)不同的生意，英特爾雖然做自己的產(chǎn)品很厲害，但不代表幫客戶(hù)代工的本領(lǐng)也同樣強大，想要在此市場(chǎng)從業(yè)余參賽者變成職業(yè)比賽的選手，手上勢必要有厲害武器才行，否則怎么與逼近全球60%晶圓代工市占率的臺積電競爭?

　　高階制程是重要武器　臺積電、英特爾將一分高下

　　英特爾手上最厲害的武器，莫過(guò)于制程技術(shù)的領(lǐng)先，偏偏這也是臺積電一直引以為傲的優(yōu)勢。

　　臺積電在先進(jìn)制程競賽中，28納米制程打下很強的硬底子，之后20納米、16納米、10納米和7納米制程都會(huì )如期問(wèn)世，且越往下走，越是與英特爾正面交鋒。臺積電的10納米制程將在2016年底量產(chǎn)，三星也差不多時(shí)程問(wèn)世，反觀(guān)英特爾的10納米制程一路延后至2017年下半。

　　看起來(lái)臺積電好像在10納米制程上終于超車(chē)英特爾，然而這樣比較是不公平的。因為制程技術(shù)的世代命名邏輯上，一向有其潛規則，這也是半導體業(yè)的公開(kāi)秘密，所謂的16納米、14納米、10納米只是魔幻的數字游戲，要怎么把數字調得不會(huì )太夸張又能比競爭對手先進(jìn)，這在半導體大廠(chǎng)內部可是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。

　　因此，臺積電、三星雖然名義上10納米制程比英特爾早量產(chǎn)，但這種表面數字上的勝利不是真的勝利，因為業(yè)界都知道，臺積電的16納米制程與英特爾的22納米制程相當，因此雙方的10納米能否用同一個(gè)水平去衡量，答案應該很清楚了!

　　姑且不論數字上的勝負，臺積電和英特爾的先進(jìn)制程就都是強者，同時(shí)，先進(jìn)制程不但是定奪彼此在半導體產(chǎn)業(yè)界地位高下的關(guān)鍵武器，更左右了IC設計大客戶(hù)訂單的風(fēng)向。

　　臺積電的高階制程并非牢不可破之網(wǎng)　Altera、高通陸續跑單

　　早年，幾乎所有的先進(jìn)制程訂單都集中在臺積電身上，但英特爾還是成功把Altera吸引過(guò)去，后來(lái)三星的14納米搶下高通也是讓人跌破眼鏡。這些例子雖然是少數，但隱約透露的事實(shí)是，臺積電以高階制程編織的這張天羅地網(wǎng)并非牢不可破，而是一直有漏洞存在，未來(lái)重量級的IC設計大客戶(hù)跑去投效英特爾也并非不可能之事。

　　當初，Altera為什么舍棄合作多年的臺積電，而轉單到英特爾的14納米制程?答案很簡(jiǎn)單，因為Altera太想一舉超越當時(shí)最大競爭對手賽靈思(Xilinx)了。

　　當時(shí)Altera和賽靈思都是用臺積電的制程，FPGA又是需要最先進(jìn)制程的產(chǎn)業(yè)，賽靈思與臺積電合作28納米制程加上最先進(jìn)的CoWoS封裝技術(shù)，接著(zhù)20納米、16納米一路合作下去。

　　如果Altera繼續留在臺積電，也是照著(zhù)這樣的技術(shù)藍圖前進(jìn)，根本無(wú)法超車(chē)賽靈思，因此Altera做了一個(gè)大膽又有勇氣又改變公司命運的決定，就是舍棄臺積電，投奔英特爾的14納米制程，有了14納米這個(gè)武器，自然輕松贏(yíng)過(guò)賽靈思。

　　由此例可證，半導體大廠(chǎng)高階制程的勝負高下，絕對會(huì )左右IC設計大客戶(hù)的決策，尤其走到10納米、7納米、5納米制程世代，有能力走下去的都是敢砸錢(qián)的公司，數量是屈指可數，臺積電的天羅地網(wǎng)能保住幾家客戶(hù)，技術(shù)門(mén)檻絕對是第一關(guān)。

　　臺積電登霸主之路　與IC設計客戶(hù)魚(yú)水互幫

　　臺積電登上全球晶圓代工霸主也經(jīng)歷一路的過(guò)關(guān)斬將，與其說(shuō)它早年把聯(lián)電遠遠拋在后面，不如說(shuō)是聯(lián)電自己走錯路，沒(méi)有專(zhuān)注投資晶圓代工本業(yè)，自己追不上臺積電的腳步。

　　臺積電一路壯大的另一個(gè)本領(lǐng)，就是與IC設計客戶(hù)之間的合作精準度無(wú)人能敵。雖然說(shuō)臺積電身為晶圓代工提供者，對所有的IC設計客戶(hù)是來(lái)者不拒，且服務(wù)的類(lèi)型包山包海。但在茫茫人海當中，誰(shuí)最具有明日之星的長(cháng)相，可不是碰運氣來(lái)的，臺積電的眼光精準在業(yè)界一向是遠近馳名。

　　細數2000年前后至今，一路被臺積電從小公司拉拔到在產(chǎn)業(yè)占有一席之地的IC設計公司有高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、Nvidia、賽靈思、聯(lián)發(fā)科、Marvell、Altera、超微(AMD)、LSI、Avago、Dialog等，這兩年崛起的海思更是臺積電近年來(lái)的代表作。

　　其實(shí)不能說(shuō)是臺積電挑客戶(hù)，應該說(shuō)是這些客戶(hù)夠相信臺積電，自己實(shí)力也到位，魚(yú)水互幫的結果，就是創(chuàng )下雙贏(yíng)的漂亮局面。

　　臺積電創(chuàng )立之初就是扮演專(zhuān)業(yè)晶圓代工廠(chǎng)的角色，大量扶植純IC設計公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)開(kāi)始垂直分工化，進(jìn)而改變全球半導體產(chǎn)業(yè)版圖的風(fēng)貌，更讓IDM角色公司也逐漸淡出，高通、博通這些大型IC設計公司角色冒出來(lái)主導市場(chǎng)。

　　平衡臺積電勢力　IC設計客戶(hù)必須培植第二供應商

　　另一個(gè)關(guān)鍵是，臺積電從來(lái)不與客戶(hù)競爭，這是臺積電在晶圓代工領(lǐng)域成功的秘訣，也是現在的三星，以及未來(lái)的英特爾在耕耘晶圓代工產(chǎn)業(yè)上，絕對做不到的，過(guò)去的聯(lián)電也犯過(guò)此大忌，唯有臺積電是從一而終堅守此原則，方能有今日的雄圖霸業(yè)。

　　英特爾開(kāi)始認真經(jīng)營(yíng)晶圓代工，終極目標不外乎是蘋(píng)果(Apple)、高通(Qualcomm)，業(yè)界看法短期內蘋(píng)果的關(guān)鍵處理器仍是臺積電的囊中物，中長(cháng)期要在觀(guān)察。

　　多數客戶(hù)也會(huì )擔心，包括高通、Nvidia、AMD和英特爾在移動(dòng)通訊、平板電腦、顯示卡等業(yè)務(wù)上，都與英特爾是競爭關(guān)系，是否可以放心交給英特爾代工，是一大疑問(wèn)，也或是會(huì )如蘋(píng)果和三星、三星和高通之間的關(guān)系，可以若即也可以若離，可以是友，也可以是敵，一切在商言商，利益考量至上。

　　除了利益外，客戶(hù)的決定也會(huì )抱著(zhù)扶植第二供應商的策略。臺積電雖然服務(wù)客戶(hù)一流，但多年來(lái)臺積電規模越來(lái)越大，議價(jià)能力越來(lái)越強，部分客戶(hù)對于臺積電有難以言喻的愛(ài)恨情感。

　　蘋(píng)果、高通、Nvidia等一線(xiàn)大客戶(hù)已經(jīng)著(zhù)手第二供應商策略，包括三星、GlobalFoundries、聯(lián)電等都是這些大客戶(hù)的第二供應商選擇，萬(wàn)一未來(lái)能與臺積電并駕齊驅的，只剩下英特爾一家，那基于平衡臺積電勢力的考量，大客戶(hù)去英特爾投單，確實(shí)有其必要性。