從Intel的衰退看破壞性創(chuàng )新

　　從 Intel 的衰退看破壞性創(chuàng )新

　　你可以說(shuō) Intel 就是不走運，下錯了賭注。Intel 原本可以更努力爭取蘋(píng)果的 iPhone 合約，也可以賭在子公司 XScale 上，而非嘗試制做 Atom 處理器。

　　但更宏觀(guān)地來(lái)看，其實(shí) Intel 走上這條路并不意外，從破壞性創(chuàng )新理論來(lái)看更是如此。

　　Intel 的基本問(wèn)題是，當時(shí)移動(dòng)芯片市場(chǎng)似乎不夠有利可圖，不值得他們犯險。Intel 以 PC 芯片為中心，建立了復雜的業(yè)務(wù)，Intel 員工是販賣(mài)、研發(fā)、流通、支持 PC 芯片的專(zhuān)家，這是利潤驚人的產(chǎn)業(yè)(Intel的高端芯片可以索價(jià)好幾百美元)，而且 Intel 的組織架構正是以芯片銷(xiāo)售產(chǎn)生的龐大營(yíng)收與獲利為基礎形成的。

　　移動(dòng)芯片卻不然。在某些情況下，一整臺移動(dòng)設備價(jià)格可能不到 Intel 高端處理器的一半，而且有很多公司在賣(mài) ARM 芯片，價(jià)格低，利潤也低。如果 Intel 要瘦身到足以在這個(gè)市場(chǎng)獲利，可能會(huì )陷入一番苦戰。

　　Intel 靠銷(xiāo)售高端 PC 芯片賺了大把金錢(qián)，為了當時(shí)機會(huì )看起來(lái)沒(méi)那么大的市場(chǎng)去奮戰，似乎不大合理。

　　這種理論的缺陷，在于沒(méi)有看到移動(dòng)市場(chǎng)最后會(huì )變得比 PC 市場(chǎng)還要龐大。ARM 芯片廠(chǎng)或許每個(gè)芯片獲利少得多，但這塊市場(chǎng)逐漸成長(cháng)到每年賣(mài)出數十億芯片，獲利少少的芯片乘以數十億，也能匯聚成為龐大的機會(huì )。

　　Intel還得擔心全力投入低耗電移動(dòng)芯片市場(chǎng)，將削弱利潤較大的桌機芯片需求。如果這些公司開(kāi)始購買(mǎi) Intel 的廉價(jià)移動(dòng)芯片，放在筆電里會(huì )怎么樣?這樣做對 Intel 基礎的傷害，更甚于移動(dòng)營(yíng)收所能彌補的損失。

　　Intel領(lǐng)導階層承認他們犯了錯，他們現在落后得太多，很難在新市場(chǎng)打下一片江山。隨著(zhù)廉價(jià)移動(dòng)芯片愈來(lái)愈強大，我們可以預期愈來(lái)愈多公司把他們放進(jìn)低端筆電和桌上型電腦，侵蝕了 Intel 更昂貴、更耗電的芯片。

　　諷刺的是，芯片廠(chǎng)對 Intel 做的事，正是 30 年前 Intel 曾對迪吉多(Digital Equipment Corporation)做的事。在 1980 年代，由迪吉多領(lǐng)導的“迷你電腦”群體正在發(fā)光發(fā)熱，這些洗衣機大小的電腦(當時(shí)叫“迷你”是跟和房間一樣大的超大舊電腦相比)要價(jià)數萬(wàn)美元。

　　以 Intel 芯片為基礎的早期 PC，被拿來(lái)和迷你電腦相比，像迪吉多這樣的公司原本對早期 PC 不屑一顧、斥為玩具，而他們輕視 PC 的理由與 Intel 輕視移動(dòng)市場(chǎng)的理由別無(wú)二致，因為 2，000 美元的 PC 利潤完全比不上 5 萬(wàn)美元的迷你電腦，迪吉多完全沒(méi)想到 PC 會(huì )變成如此龐大、值得投資的市場(chǎng)。

　　事后證明迪吉多的判斷錯得離譜，PC市場(chǎng)后來(lái)比迷你電腦市場(chǎng)還要龐大，正如移動(dòng)市場(chǎng)現在也比 PC 市場(chǎng)龐大。但當他們發(fā)現這點(diǎn)時(shí)，一切已經(jīng)太晚了，迪吉多和多數同儕在 1990 年代被迫退出，而 Intel 正面臨與迪吉多相似的命運。