三星擬打破內部官僚文化，簡(jiǎn)化公司科層體制

　　三星現行采用一般韓國企業(yè)傳統的五級制，在副總層級之下為社員-代理-科長(cháng)-次長(cháng)-部長(cháng)，一般員工從社員到次長(cháng)需約10年以上時(shí)間，為簡(jiǎn)化管理三星將把現有的五層體制簡(jiǎn)化為四層，以改減組織管理決策緩慢的問(wèn)題。

　　韓國電子業(yè)龍頭三星(Samsung)電子擔心，保守、重視年資的長(cháng)幼尊卑企業(yè)文化與僵硬的組織架構恐怕很難讓公司在快速變遷的商業(yè)環(huán)境中生存，因而準備調整公司的組織架構，朝縮減層級的方向改革。

　　三星電子現行采用一般韓國企業(yè)的社員-代理-科長(cháng)-次長(cháng)-部長(cháng)五級制，作為在副總層級以下的員工職階分層方式，一般員工從加入三星到能拿到次長(cháng)頭銜，最少得花上10年以上時(shí)間，而冗長(cháng)多層的決策層級被認為很難快速做成決定，對三星因應新競爭環(huán)境可能有害。

　　韓國媒體報導，三星高層將在24日公布新的規劃，該公司預計將把現行的五層體制縮減為四層，以改善韓國企業(yè)事事都要高階主管同意才能行動(dòng)狀況下，多層次組織導致的決策緩慢問(wèn)題。

　　三星不僅面臨簡(jiǎn)化內部科層體制的挑戰，近年來(lái)三星更大肆在全球尋找新創(chuàng )企業(yè)做為購并對象，五年來(lái)并購或投資新創(chuàng )公司的金額便增加2倍，達到2015年的5.84億美元，如何讓原來(lái)文化迥異的新創(chuàng )公司融入三星，也成為該公司重大挑戰。