“人面獅身”的樂(lè )視能否用“打群架”的方式打服BAT？

　　2月28日的樂(lè )視生態(tài)年會(huì )上，賈躍亭野心勃勃地向現場(chǎng)員工、現場(chǎng)觀(guān)眾闡述著(zhù)樂(lè )視的生態(tài)布局。在長(cháng)達一個(gè)小時(shí)的演講過(guò)程中，在闡述生態(tài)布局的同時(shí)，賈躍亭不斷向樂(lè )視各個(gè)業(yè)務(wù)方向的Leader交代自己的囑托和期待。每談到一個(gè)業(yè)務(wù)板塊時(shí)，五棵松體育場(chǎng)里，該業(yè)務(wù)線(xiàn)上的樂(lè )視員工都尖叫吶喊，現場(chǎng)狂歡聲此起彼伏。

　　賈躍亭在臺上和哪些副總有過(guò)隔空喊話(huà)筆者沒(méi)有仔細數過(guò)。但據坊間傳聞，樂(lè )視有上百個(gè)VP。樂(lè )視給人的感受也不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，只是由一個(gè)或是少數幾個(gè)核心高層組成精神核心。這種各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)各司其職的模式倒是讓人感受到了樂(lè )視龐大且去中心化的組織結構，各業(yè)務(wù)線(xiàn)上的負責人串聯(lián)起了樂(lè )視一萬(wàn)余名員工，也維持了樂(lè )視這輛戰車(chē)的高效運轉。

　　據傳，樂(lè )視今天的崛起被山西煤老板們所津津樂(lè )道，也被大量傳統企業(yè)的老板當成是互聯(lián)網(wǎng)轉型的榜樣。

　　因為賈老板不像是雷軍這樣畢業(yè)于名校且經(jīng)過(guò)正統互聯(lián)網(wǎng)公司歷練的勞模級的榜樣，更不像是馬云這種具備強烈個(gè)人魅力以及語(yǔ)言感染力的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　更是因為，賈躍亭出生在山西貧苦山村，他畢業(yè)于一個(gè)普通的二本，他的發(fā)家之路被抹上了一絲政治色彩。樂(lè )視走向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步伐是從鋼材生意、通信器材生意等不搭邊的領(lǐng)域開(kāi)始的。這種“接地氣”的崛起之路對于傳統企業(yè)的領(lǐng)導人而言，更具參考價(jià)值。

　　當然，你不能因為寶能系的姚老板是賣(mài)菜發(fā)家就小瞧姚老板的實(shí)力。姚老板同樣會(huì )讓王石和萬(wàn)科這樣的貴族顫抖。也正如遲宇宙所說(shuō)的，我相信未來(lái)的商業(yè)世界，一定是“賣(mài)菜的”所主導的，人不必“銜著(zhù)銀勺出生”，也可以成就一番事業(yè)。

　　即使如此，筆者對于樂(lè )視這樣一家企業(yè)，一直都是缺乏好感的，這不僅僅是因為筆者是腦殘米粉，樂(lè )視與小米之間有著(zhù)大量的恩恩怨怨，更是因為，這樣一家企業(yè)有著(zhù)“假大空”的氣質(zhì)。

　　不過(guò)，這種氣質(zhì)僅僅只是筆者感性層面上的主觀(guān)臆斷或是先入為主。這種感性上的判斷很大程度上來(lái)源于樂(lè )視頻繁使用的“生態(tài)話(huà)術(shù)”。

　　“顛覆”等詞語(yǔ)就不必多說(shuō)，也不談“世界向東，我們向西”這種曾在春晚上亮相的口號。樂(lè )視的造詞功力更是令人嘆為觀(guān)止。其中，“生態(tài)化反”這樣一個(gè)詞語(yǔ)一直都令人印象深刻。所謂“生態(tài)化反”其實(shí)就是“生態(tài)的化學(xué)反應”。對于樂(lè )視而言，其互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)這七大生態(tài)需要“化反”在一起。

　　樂(lè )視的每一塊業(yè)務(wù)都如雨后春筍一般，在這一兩年之內冒了出來(lái)。對于每一塊業(yè)務(wù)，樂(lè )視都高舉高打，高調涉足。“樂(lè )視模式全球領(lǐng)先，美國都沒(méi)有”這種話(huà)聽(tīng)著(zhù)令人刺耳，但卻無(wú)力反駁。