賈躍亭：樂(lè )視目標不是超越BAT 而是逐夢(mèng)全球

　　2月28日晚間消息，樂(lè )視CEO賈躍亭今日在樂(lè )視年會(huì )上發(fā)表演講時(shí)稱(chēng)，超越BAT、超越IAT(蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉)都不是樂(lè )視的目標，樂(lè )視要逐夢(mèng)全球。同時(shí)他還宣布樂(lè )視云完成A輪融資，估值70億元人民幣。

　　“我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越IAT(蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。今年是樂(lè )視生態(tài)全球化元年，我們的主題是逐夢(mèng)全球，希望每個(gè)人都有這種精神”，賈躍亭在演講中說(shuō)。

　　同時(shí)賈躍亭宣布樂(lè )視云已經(jīng)完成A輪融資，估值超70億人民幣。樂(lè )視云是樂(lè )視旗下第四個(gè)完成獨立融資的業(yè)務(wù)，之前三家為樂(lè )視影業(yè)、樂(lè )視體育、樂(lè )視移動(dòng)智能。(劉璨)

　　以下為賈躍亭演講全文：

　　同學(xué)們：

　　前段時(shí)間，大家應該在網(wǎng)上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說(shuō)“在下一個(gè)時(shí)代，樂(lè )視有可能會(huì )超越BAT……”這也成為這段時(shí)間里很多人討論的話(huà)題，到底誰(shuí)能超越BAT，成為偉大的企業(yè)呢?

　　我們對偉大和超越有不同的看法。在過(guò)去，企業(yè)只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場(chǎng)紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業(yè)。但是，我們認為企業(yè)如果沒(méi)有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶(hù)提供價(jià)值時(shí)，做的再大也不能稱(chēng)為一個(gè)偉大的企業(yè)。 這也是今天我們需要討論的一個(gè)非常重要的話(huà)題。

　　所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT(蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。我經(jīng)常和大家講，樂(lè )視永遠都在創(chuàng )業(yè)的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創(chuàng )新精神的企業(yè)才能永遠年輕。

　　經(jīng)過(guò)我們這些年的努力，樂(lè )視的生態(tài)模式已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂(lè )視生態(tài)這種獨一無(wú)二的模式帶向全球，為全球用戶(hù)及人類(lèi)社會(huì )持續創(chuàng )造全新價(jià)值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場(chǎng)，跟他們同臺競技。

　　今年是樂(lè )視生態(tài)全球化元年，我們的主題是逐夢(mèng)全球，希望每個(gè)人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂(lè )視全球化戰略已初戰告捷，7大子生態(tài)協(xié)同化反正向人們展現出一個(gè)前所未見(jiàn)的世界：樂(lè )視體育獲得中超全球獨播版權;超級電視在美國宣戰3SL;超級手機全球首發(fā)高通820芯片樂(lè )MaxPro，在全球刮起生態(tài)手機風(fēng)暴，引領(lǐng)智能手機進(jìn)入生態(tài)時(shí)代……

　　我還要告訴大家幾個(gè)令人振奮的消息，超級手機今年將繼續給予蘋(píng)果第二擊;樂(lè )視超級汽車(chē)概念車(chē)將在今年北京國際車(chē)展亮相……

　　今天，我們上萬(wàn)名員工在樂(lè )視生態(tài)的主場(chǎng)——樂(lè )視體育生態(tài)中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢(mèng)全球之旅吧!

　　在通往生態(tài)世界的征途上，我希望每一個(gè)樂(lè )視人都是銳意進(jìn)取的勇者，因為生態(tài)世界的壯美只有勇者才能領(lǐng)略。

　　2015年，可以毫不夸張地說(shuō)是樂(lè )視波瀾壯闊的一年。過(guò)去的一年里，我們用未來(lái)定義未來(lái)、再用未來(lái)定義現在，依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，兌現了當初許下的一個(gè)個(gè)諾言，更創(chuàng )立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟這一全新的經(jīng)濟形態(tài)。生態(tài)經(jīng)濟的三大特征是：價(jià)值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開(kāi)放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統。

　　回顧2015年，樂(lè )視生態(tài)經(jīng)濟成效初現，總付費會(huì )員數達到2000多萬(wàn)，是單會(huì )員價(jià)值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？偸杖氤^(guò)200億元，生態(tài)總估值突破3000億。其中，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)上演移動(dòng)逆襲，樂(lè )視云成為全球視頻云、生態(tài)云第一品牌。樂(lè )視商城進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。

　　內容方面，自制發(fā)力開(kāi)啟霸屏模式;超級電視與TCL強化反，銷(xiāo)量突破300萬(wàn)臺完勝所有洋品牌，是當之無(wú)愧的智能電視第一品牌!超級手機在2015年成為行業(yè)最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬(wàn)臺，入股酷派集團全面推動(dòng)生態(tài)開(kāi)放戰略落地。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融完成戰略布局、組織團隊的建立;樂(lè )視體育成為行業(yè)第一，B輪融資接近完成。超級汽車(chē)(SEE計劃)完成戰略布局，頂尖人才不斷加入;超級汽車(chē)已完成了激動(dòng)人心的第一代超級汽車(chē)的產(chǎn)品定義和基礎研發(fā)，開(kāi)始進(jìn)入艱難而漫長(cháng)的生產(chǎn)準備期……

　　在全體樂(lè )視人的共同努力下，全球化已奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。全員持股和全球合伙人計劃的落地，正吸引越來(lái)越多的全球業(yè)界大牛加入樂(lè )視生態(tài)。

　　過(guò)去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態(tài)經(jīng)濟的變革創(chuàng )新之路注定是艱難的，必然會(huì )受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態(tài)的世界里沒(méi)有“容易”二字。

　　要想征服全球，就要不斷創(chuàng )造全新價(jià)值!就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創(chuàng )新，各緯度創(chuàng )造全新價(jià)值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。

　　供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴樂(lè )視生態(tài)一起成長(cháng)的員工，讓他們分享生態(tài)價(jià)值。外因是樂(lè )視生態(tài)的復雜性與先進(jìn)性只有少數人能夠理解，多數人對樂(lè )視生態(tài)仍看不懂。

　　這是因為中國20年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史都是一部復制史!僅是把美國的成功模式照搬過(guò)來(lái)，沒(méi)有創(chuàng )新意識。所以全球獨創(chuàng )的樂(lè )視生態(tài)模式別人不理解，我們會(huì )用我們的努力和結果證明它的正確性。

　　戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態(tài)世界道路上遇到的第2個(gè)困難。如果組織不能持續創(chuàng )新，組織不能夠真正生態(tài)化，那么我們的生態(tài)融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個(gè)生態(tài)間要加強化學(xué)反應，緊密協(xié)同。

　　通往生態(tài)世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒(méi)人能阻止我們前進(jìn)的步伐。只要全體樂(lè )視人存乎一心，協(xié)同化反，時(shí)刻將用戶(hù)利益放在首要位置，就一定能克服萬(wàn)難，為全球用戶(hù)提供極致的生態(tài)服務(wù)，享受他們送上的贊譽(yù)。

　　選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。

　　講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。我們和傳統企業(yè)、傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶(hù)價(jià)值為核心和第一優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)和社會(huì )價(jià)值第二，企業(yè)價(jià)值第三。只有滿(mǎn)足了用戶(hù)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)和社會(huì )價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就會(huì )自然而然地水到渠成。

　　很多傳統企業(yè)為了獲取企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值做了很多傷害產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的事，所以我們的價(jià)值觀(guān)是否能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步這是我們每一個(gè)人都應該考慮的問(wèn)題。

　　在這種價(jià)值觀(guān)下，2016年我們定了幾大目標：

　　第一，總付費會(huì )員突破5000萬(wàn)。Netflix的一個(gè)用戶(hù)價(jià)值大概是1000美金，因為Netflix會(huì )員僅僅是內容會(huì )員，而我們的用戶(hù)價(jià)值比Netflix高很多。當我們高價(jià)值的付費用戶(hù)突破5000萬(wàn)時(shí)，企業(yè)價(jià)值可想而知，自然會(huì )推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、社會(huì )進(jìn)步。

　　第二，總銷(xiāo)售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷(xiāo)售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，超級汽車(chē)繼續完善開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)系統，組織支持全球化并持續創(chuàng )新。打造四維組織，調動(dòng)全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專(zhuān)業(yè)人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態(tài)人才，密切協(xié)同最大化激發(fā)活力。

　　全球化關(guān)乎樂(lè )視能否成為偉大的生態(tài)企業(yè)。我們希望在這一年里，樂(lè )視生態(tài)經(jīng)濟進(jìn)入全球，成為全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

　　全球化是生態(tài)體系的全面全球化，絕非某一生態(tài)為全球用戶(hù)提供服務(wù)。

　　全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場(chǎng)的心臟，互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，超前全球布局。

　　超級電視主攻美國與印度市場(chǎng)，以華人市場(chǎng)為第一批主要覆蓋人群，中國市場(chǎng)銷(xiāo)量600萬(wàn)臺;超級手機進(jìn)入海外主流市場(chǎng)，中國市場(chǎng)目標銷(xiāo)量達到1500萬(wàn)臺。樂(lè )視體育全球戰略加速，繼續夯實(shí)行業(yè)絕對第一地位;內容方面爭取付費用戶(hù)實(shí)現行業(yè)第一，票房收入保二爭一;樂(lè )視云完成A輪融資，成為樂(lè )視生態(tài)第4個(gè)獨角獸;互聯(lián)網(wǎng)金融不鳴則已，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

　　生態(tài)專(zhuān)車(chē)模式初步形成，易到實(shí)現訂單目標每日100萬(wàn)單，增加運營(yíng)車(chē)輛100萬(wàn)輛，突破100萬(wàn)司機，力爭年內超過(guò)Uber，成為行業(yè)前二。

　　可能在外人看來(lái)，樂(lè )視想成為一個(gè)偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個(gè)堂吉訶德的夢(mèng)想?但2013年發(fā)布的超級電視、2015年發(fā)布的超級手機，當年被嘲笑過(guò)的夢(mèng)想現在都已經(jīng)一一兌現。超級汽車(chē)“SEE計劃”出來(lái)時(shí)，行業(yè)嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車(chē)展上，超級汽車(chē)概念車(chē)將正式亮相，“我們吹的牛又一實(shí)現了!”

　　壟斷中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯(lián)網(wǎng)公司，但我認為它們無(wú)法擊敗樂(lè )視生態(tài)模式。樂(lè )視在生態(tài)時(shí)代有可能不會(huì )成功，但樂(lè )視生態(tài)模式一定會(huì )獲得成功。

　　只有被99%的人嘲笑過(guò)的夢(mèng)想，才有資格談那1%的成功。

　　2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢(mèng)全球，需要我們每一個(gè)leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

　　自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個(gè)團隊的。但樂(lè )視生態(tài)恰恰要挑戰自己，而不是像傳統企業(yè)那樣去選擇簡(jiǎn)單的道路。

　　在很多傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，很難容忍在一個(gè)領(lǐng)域中存在兩個(gè)大牛，尤其是兩個(gè)能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

　　我們希望在樂(lè )視生態(tài)這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現狀，每一個(gè)生態(tài)、子業(yè)務(wù)線(xiàn)都能同時(shí)擁有好幾頭獅子帶領(lǐng)群狼突破傳統。這需要每一個(gè)leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時(shí)能容納其他的獅子一起前進(jìn)，能夠真正成為一個(gè)全球化組織，真正讓全球頂尖人才無(wú)縫地融入到我們的團隊中。

　　打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng )共享生態(tài)世界。這是樂(lè )視的理想，也是樂(lè )視的精神。

　　全球化是每一個(gè)樂(lè )視人的使命。逐夢(mèng)全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂(lè )視精神，每個(gè)人都帶著(zhù)的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個(gè)人爆發(fā)出無(wú)限的潛能，能讓一個(gè)人真正走向成功。

　　今天，我們正在創(chuàng )造一個(gè)全新的生態(tài)模式，希望能引領(lǐng)全球科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。這是全新的起點(diǎn)，這也是追夢(mèng)的原點(diǎn)，這更是崛起的支點(diǎn)!在我們創(chuàng )造的生態(tài)世界中，全新的生態(tài)模式將讓個(gè)人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個(gè)人都有勇氣和信心，去影響世界，創(chuàng )造一個(gè)自己理想的未來(lái)。

　　帶上勇氣，踏著(zhù)力氣，戰勝自己，你會(huì )成為巨人!

　　希望我們每一個(gè)樂(lè )視人一起攜手，全球逐夢(mèng)。因為，當全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新乏力、當一切被禁錮時(shí)，只有夢(mèng)想可以自由流動(dòng)。