臺企為何衰落:半導體只是小小的驕傲 臺企掙扎是天災or人禍?
摘要臺灣科技正陷入掙扎,他們缺乏優(yōu)秀的品牌:宏碁、華碩聽(tīng)上去就會(huì )有一種老舊的塵土味兒,宏達電(HTC)倒是個(gè)小鮮肉,只可惜生如夏花,在與蘋(píng)果、三星僅有的兩、三輪的競爭中就輸得一敗涂地。
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不同的時(shí)代,總會(huì )出現不同的梟雄,戰爭領(lǐng)域如此,科技領(lǐng)域也如此,因消費者的需求不會(huì )停滯,我們永遠不用擔心沒(méi)有“科技英雄”去膜拜,唯一不同的是,這些科技英雄的技能不同、文化不同,還會(huì )滿(mǎn)世界地飛來(lái)飛去:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,科技英雄大都來(lái)自歐美,他們舉著(zhù)iPhone監視著(zhù)世界一舉一動(dòng),順便賺下了天文數字般的利潤;來(lái)自大洋彼岸的Android,又是一個(gè)奇跡,野蠻生長(cháng)之后,它創(chuàng )造了平民級的智能手機市場(chǎng),筆者堅定地認為,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大功臣,應該是android,事實(shí)上,任何消費性技術(shù)都需要推廣到尋常百姓家才能說(shuō)是成熟,倘若沒(méi)有Android,世界對智能手機的理解不會(huì )如此深刻,iPhone的光輝估計也會(huì )打折扣。
此外,中國大陸也在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中涌現了不少青年才俊,時(shí)下中國最火的互聯(lián)網(wǎng)人物無(wú)疑是馬云,他在成功前長(cháng)得不是太好看,成功之后卻成了帥哥,當然,他并沒(méi)有去整容,而是用思維、奮斗、錢(qián)和雞湯改變了中國女人的審美觀(guān),真正的人生贏(yíng)家,逆襲之典范;騰訊的馬化騰、百度的李彥宏則是真正意義上的青年才俊,人帥多金又顧家,更具審美性的則是,他們的產(chǎn)品已經(jīng)同電飯鍋、沙發(fā)、手電筒成為消費生活的必需品,加之,中國大陸的手機,這兩年突飛猛進(jìn),銷(xiāo)量經(jīng)常進(jìn)入前三或者前五,諸如雷軍、楊元慶等翩翩科技郎已然完成蛻變。
現在,歐美、大陸、韓國都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代熠熠生輝,他們每天就琢磨著(zhù)如何瓜分世界,而一些傳統的科技圣地正開(kāi)始遭遇危機,日本電子紅極一時(shí),任天堂、索尼、夏普等企業(yè)曾向世界源源不斷地輸出終端產(chǎn)品和零部件,但如今的日系電子企業(yè)就像一具具尸體,散發(fā)出死亡的味道。而與之有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的臺灣科技,也正卸掉光環(huán),他們看上去還不像尸體,卻已然是垂垂老矣,否則,臺灣最著(zhù)名的企業(yè)家不應該只是張仲謀和郭臺銘。
臺灣半導體,只是小小的驕傲
早在40年前,世界科技進(jìn)行第一次國際化分工的時(shí)候,臺灣分到的工作就遠比大陸體面得多?;蛟S因總人口僅有2300萬(wàn)、環(huán)境資源也并不豐富,最起碼,生產(chǎn)資料肯定比不過(guò)中國大陸,這也使得他們基本上放棄了“先用廉價(jià)勞動(dòng)力賺一筆”的想法。
從上世紀80年代開(kāi)始,在政策和環(huán)境的雙重作用下,臺灣的工業(yè)開(kāi)始向資本密集、技術(shù)密集轉化,且迅速成為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地,其間涌現出了全球頂尖的半導體代工企業(yè),建立起一整條的IC供應體系,時(shí)至今日,聯(lián)發(fā)科芯片設計、臺積電芯片制造等相關(guān)企業(yè)依舊是電子供應鏈上的狠角色;臺灣科技之于PC產(chǎn)業(yè)的零部件生產(chǎn)、整機組裝也做出了巨大貢獻,華碩、宏碁的電腦由臺灣島出發(fā)遠銷(xiāo)全世界….據說(shuō)在臺灣科技,特別是半導體行業(yè)最紅火的時(shí)候,他們的工業(yè)園區內是不敢停電的,只消半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能損失,就有可能影響全球電子產(chǎn)品價(jià)格以及整個(gè)供應鏈的波動(dòng)。
比較遺憾的是,臺灣在其半導體和其他產(chǎn)業(yè)最輝煌的時(shí)候,沒(méi)有思考如何轉型,更沒(méi)有深入探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運行規律,或許,企業(yè)家們都想過(guò)了,但長(cháng)期的生產(chǎn)模式讓其短期內根本無(wú)法轉型,事實(shí)上,當一個(gè)地區把生意做到極致時(shí),就再難轉型了。
其實(shí),憑借強大的半導體產(chǎn)業(yè)鏈,臺灣企業(yè)賺了一些錢(qián),而且建制完成世界上最重要的高科技硬件中心,但他們的發(fā)展模式,一直是以蘋(píng)果、戴爾、東芝等品牌的合作為主,企業(yè)家不注重對本土品牌的培養,這種模式帶來(lái)的惡果就是“永遠慢一步”,更有甚者讓人取代。事實(shí)上,培育品牌的主要目的不是獲得鎂光燈,或者登上報紙頭條,而是一個(gè)地區必須要有前沿的龍頭企業(yè),有直接能夠傾聽(tīng)消費者聲音的企業(yè),有能夠創(chuàng )造流行趨勢的企業(yè),蘋(píng)果就是這樣的企業(yè),他們創(chuàng )造了iPhone,左右著(zhù)消費者的購買(mǎi)選擇,從而掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上絕對的主導權;相比之下,臺灣科技就沒(méi)有這樣的企業(yè),他們孤島難鳴,甚至搞不清楚世界的流行趨勢,這種后知后覺(jué)態(tài)度,讓其只能依靠半導體設計、代工生產(chǎn),辛苦一生,卻又難以青史留名,更糟糕的是,每次大變革,臺灣企業(yè)都好像死過(guò)一回。
臺企掙扎,天災還是人禍?
臺灣科技正陷入掙扎,他們缺乏優(yōu)秀的品牌:宏碁、華碩聽(tīng)上去就會(huì )有一種老舊的塵土味兒,宏達電(HTC)倒是個(gè)小鮮肉,只可惜生如夏花,在與蘋(píng)果、三星僅有的兩、三輪的競爭中就輸得一敗涂地,專(zhuān)家們預測宏達電未來(lái)年虧損額將達到6.5億美元;臺積電、富士康現在的日子過(guò)得還不錯,但都是受惠于蘋(píng)果訂單,今年iPhone6s的銷(xiāo)量剛打了個(gè)哈欠,這兩家企業(yè)就陷入了深深的焦慮,總之,都是一些命運非自己掌握的可憐人。
如前文所述,臺灣的市場(chǎng)、資源、品牌都不占優(yōu)勢,于是他們對外部環(huán)境的變化更加敏感,事實(shí)上,從外部環(huán)境來(lái)看,造成臺灣科技企業(yè)困境的有多重因素,首先是蘋(píng)果等品牌商之于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控日漸深入,臺積電可以拿到iPhone的芯片訂單,但一定是和三星打上幾輪價(jià)格之后的事兒,而且,新iPhone的芯片訂單又不一定拿得到,前期為滿(mǎn)足蘋(píng)果需求而進(jìn)行的大規模投資,成本回收的難度非常大;另外一個(gè)巨頭三星,韓國人把全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮到了極致,僅僅這一家企業(yè)就給整個(gè)臺灣科技造成了毀滅性的打擊,正可謂“論半導體江山誰(shuí)主沉浮,非三星莫屬”,連蘋(píng)果都要忌憚的企業(yè),臺灣科技眾生就更不用說(shuō)了。除了這些巨頭之外,中國大陸還懸浮著(zhù)大量的顆粒企業(yè),他們也在很大程度上分流著(zhù)臺企的利潤,尤其是深圳電子產(chǎn)業(yè)鏈日益完備,已經(jīng)成為臺灣不可忽視的對手。
外部環(huán)境如同天災,臺企難以掌握,事實(shí)上,8年前誰(shuí)也不知道蘋(píng)果會(huì )弄個(gè)iPhone來(lái)惡心全世界的科技競爭者,但除了天災之外,臺企的人才培育模式也值得反思,事實(shí)上,任何企業(yè)的成長(cháng)和衰敗都要最終歸結于人。在臺灣科技最鼎盛的時(shí)期,管理者基本上采用技術(shù)股和分紅配股制度,這些鼓勵制度幫助企業(yè)留下了很多關(guān)鍵性的人才,但臺灣企業(yè)秉承了日系電子的文化,基本上是一種“低調賺辛苦錢(qián)”的文化,這種企業(yè)文化可以保證基礎的產(chǎn)能、保證員工兢兢業(yè)業(yè)、保證效率不斷提升,但終因太過(guò)于強調“吃大苦、耐大勞”的精神,而逐步消滅了年輕人的創(chuàng )新熱情。臺企用人制度之所以該遭到控訴,是因它只教會(huì )了臺灣年輕人兢兢業(yè)業(yè),懂得熬,耐得住寂寞,這也就是為什么,美國能誕生馬克-扎克伯格這樣25歲的CEO,比爾-蓋茨在聞名天下時(shí),年齡也不大,而臺灣的企業(yè),依然掌握在老一輩的企業(yè)家中,臺積電的張仲謀已經(jīng)到了花甲之年,富士康的郭臺銘也有64歲了,這些老頭子們都想退了,但苦于找不到接班人,因為在他們的接班人還沒(méi)有熬出頭!
企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)地區內最重要的組織結構,它不但輸出產(chǎn)品,也輸出人才和文化,這對于整個(gè)社會(huì )的影響都是深遠的、重大的,同時(shí),希望每一個(gè)社會(huì )里都能有好的企業(yè),為社會(huì )運行提供源源不斷的養料,物質(zhì)的、精神的!
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