雷軍知道嗎？小米做機器人或應改變貼牌戰術(shù)

　　貼牌戰術(shù)

　　近來(lái)，有關(guān)小米的負面新聞不斷，多與貼牌有關(guān)?？諝鈨艋飨缺黄仫@示造假，又被抽檢認定存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題。紅米系列是小米手機的銷(xiāo)售主力，也接二連三地遭遇麻煩：最新款被指存在質(zhì)量問(wèn)題，被媒體報道為純屬小米貼牌產(chǎn)品，最近又遭遇雷電OS定向偷襲風(fēng)波。

　　據報道，紅米系列手機其實(shí)只是ODM產(chǎn)品，也就是貼牌機，從設計、制造到產(chǎn)品把控都是由手機代工廠(chǎng)完成的。之前的紅米手機主要由手機代工廠(chǎng)聞泰設計生產(chǎn)，而紅米note3則由同樣名不見(jiàn)經(jīng)傳的龍旗接手。把設計、制造以及產(chǎn)品把控全交給代工廠(chǎng)去做，導致紅米手機常常被吐槽質(zhì)量問(wèn)題太多。

　　佳融分析人員指出，小米通過(guò)貼牌而非并購的方式建設生態(tài)圈，欠缺防護厚度。又熱衷跨界貼牌，缺少對主打產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)的投資，則生態(tài)圈的寬度有余而長(cháng)度不足，易攻難守。如果大力進(jìn)行基礎研究投入，即使取得了理想成果，付諸產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程比具備全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)困難許多，風(fēng)險也相應倍增。

　　或走老路

　　業(yè)內人士表示，小米探索實(shí)驗室瞄準的應該是Pepper這類(lèi)家用機器人，可迅速商業(yè)化，適合小米運用拿手戰術(shù)，通過(guò)價(jià)格戰搶占市場(chǎng)份額。軟件系統應該還是采取拿來(lái)主義，與領(lǐng)先開(kāi)發(fā)商合作獲得使用授權。利用規模效應從上下游供應商以及代工企業(yè)處拿到實(shí)惠，從而取得成本優(yōu)勢。

　　有業(yè)者認為，被小米倚為生態(tài)圈基石的MIUI系統，面對雷電OS這款只有14MB大小的簡(jiǎn)陋軟件的挑戰便大驚失色應對失措，不惜擺出拼命的架勢，便可知小米的技術(shù)底蘊的脆弱。佳融分析人員則表示，機器人領(lǐng)域最前沿的研發(fā)內容大多屬于基礎研究課題，例如對人工智能領(lǐng)域的探索。如果小米仍熱衷追求短期效益，終將走小米手機的老路。

　　分析人員進(jìn)一步指出，盡管產(chǎn)生了不少副作用，國產(chǎn)手機商還是應該感謝小米模式為中國手機產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，為國產(chǎn)手機搶下了最大的一塊蛋糕。然而，正如某大佬所稱(chēng)，千元機市場(chǎng)上，百元價(jià)差就可以令小米粉絲失去粘性。這個(gè)角度講，沒(méi)有技術(shù)護城河的小米，堪稱(chēng)國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的志愿兵。但這個(gè)稱(chēng)謂對企業(yè)而言，則是危機標志。

　　科技生活在線(xiàn)首席評論員江煒點(diǎn)評：基礎研究成果可以作為護城河，還能作為與競爭對手談判簽訂停戰和約的籌碼。如果過(guò)于倚重沒(méi)有護城河的產(chǎn)品應用技術(shù)，即使取得了一時(shí)的輝煌，最終也不過(guò)是替他人作嫁衣裳。