喬布斯復活也難改蘋(píng)果現狀

　　幾乎所有數據都不容樂(lè )觀(guān)

　　蘋(píng)果公布了2016第一財季的財報，營(yíng)收和利潤雖然再創(chuàng )新高，但是增長(cháng)率嚴重放緩。先來(lái)看看幾個(gè)重要的數字：

　　1、第一財季凈營(yíng)收為758.72億美元，比2015年同期的745.99億美元增長(cháng)2%;

　　2、凈利潤為183.61億美元，比2015年同期的180.24億美元增長(cháng)2%;

　　3、iPhone銷(xiāo)量方面，2016年Q1共售出7477.9萬(wàn)部iPhone僅增長(cháng)0.4%;

　　4、iPhone營(yíng)收方面，2016年Q1來(lái)自iPhone的營(yíng)收為516.35億美元，僅增長(cháng)1%;

　　5、第一財季共售出1612.2萬(wàn)臺iPad，比去年同期的2141.9萬(wàn)臺下滑24.73%;

　　6、第一財季共售出531.2萬(wàn)臺Mac，比去年同期的551.9萬(wàn)臺下滑3.75%。

　　7、來(lái)自于服務(wù)(Appstore、Apple music)的營(yíng)收為60.56億美元，比去年同期的47.99億美元增長(cháng)26.19%;

　　8、來(lái)自于其他產(chǎn)品(Apple Watch、Apple TV)的營(yíng)收為43.51億美元，比去年同期的26.89億美元增長(cháng)61.81%。

　　9、蘋(píng)果預計，2016財年第二財季營(yíng)收為500億美元到530億美元，毛利率為39%到39.5%。

　　這9組數據中，有7組數據都讓人十分悲觀(guān)。只有來(lái)自服務(wù)和其他產(chǎn)品的營(yíng)收有不錯的增長(cháng)。

　　是庫克導致蘋(píng)果的頹勢么?

　　iPhone、iPad、Mac幾個(gè)主要產(chǎn)品的銷(xiāo)量要么增長(cháng)嚴重放緩，要么下滑。很多人都認為蘋(píng)果的好日子到頭了。

　　庫克認為，全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩，美元走強導致匯率損失是蘋(píng)果營(yíng)收、利潤增長(cháng)放緩的最重要原因。

　　但是很多媒體人認為，庫克無(wú)法像喬布斯那樣具有創(chuàng )新精神，讓蘋(píng)果公司喪失了靈魂。對庫克迎合蘋(píng)果投資人回購股票，迎合用戶(hù)推出低價(jià)iPhone等決策予以嚴厲批評。

　　我認為，如此批評庫克是不公正的。時(shí)勢造英雄，這是歷史不變的真理。如果漢高祖劉邦不是出現在秦末亂世，可能只是一個(gè)善于搞關(guān)系的農民，因為劉邦當時(shí)在眾人眼中是“不事生產(chǎn)”的農民，吃飯都成問(wèn)題。

　　同樣，喬布斯締造iPhone的輝煌也是踏準了風(fēng)口。2007年6月第一款iPhone上市，2008年4月中國3G發(fā)第一張牌照，全球3G開(kāi)始普及，在3G寬帶互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，iPhone乘風(fēng)起飛。

　　而2008年谷歌才抄襲iOS推出Android系統，為此喬布斯十分憤怒，曾表示動(dòng)用數千億現金儲備也要干掉Android。

　　我們從不否認喬布斯的偉大，正如蘋(píng)果在喬布斯去世訃告中說(shuō)的那樣：?jiǎn)滩妓沟牟湃A、激情和精力是蘋(píng)果不斷創(chuàng )新的源泉，世界因為喬布斯而變得更好。

　　但是我們也不能忽視喬布斯“封神”的時(shí)代背景——寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機真正智能化的第一抹曙光。

　　然而手機如同PC一般，會(huì )遵循摩爾定律，功能的不斷提升會(huì )遇到瓶頸。顯然，當iPhone在處理器、內存、攝像頭等各種硬件都升級到當今配置的時(shí)候，硬件發(fā)展進(jìn)入了瓶頸。

　　PC增長(cháng)放緩已經(jīng)好久，手機硬件的提升所帶來(lái)的體驗提升的邊際效果大幅遞減，用戶(hù)更換新手機的動(dòng)力不足，更換更昂貴新手機的動(dòng)力更加不足。

　　Android體驗的提升，工業(yè)設計，品質(zhì)的提升，都在影響iPhone的銷(xiāo)量，我不知道喬布斯如果活著(zhù)如何面對這一局面。當然不存在這種假設，但智能手機的風(fēng)口正在消失這是庫克無(wú)法改變的。

　　蘋(píng)果相比Android已經(jīng)大幅放慢了升級硬件的節奏，到iPhone6才有5.5寸的大屏幕，至今CPU還是雙核，而Android機8核心的處理器都已經(jīng)普及。

　　所以將蘋(píng)果的增長(cháng)放緩歸罪于庫克是不公正的。反而我認為，庫克是喬布斯唯一合適的接班人，因為只有庫克這位單身老光棍才會(huì )將其整個(gè)生命都獻給蘋(píng)果，才不會(huì )以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果。

 蘋(píng)果真見(jiàn)頂了么?

　　從第一財季的報告看，蘋(píng)果的多項數據不容樂(lè )觀(guān)。所以很多人認為，蘋(píng)果真的見(jiàn)頂了。

　　從公司的發(fā)展史看，一個(gè)企業(yè)衰敗一定不是在業(yè)績(jì)見(jiàn)頂才被發(fā)現，而是在此前早就出現產(chǎn)品體驗差、被超級競爭者替代、遇到技術(shù)變革未跟上等問(wèn)題。

　　比如，諾基亞在衰敗之前，其產(chǎn)品幾乎無(wú)創(chuàng )新可言，產(chǎn)品體驗差到爆，組織架構臃腫，管理制度腐敗，品牌口碑持續下滑。同時(shí)，遇到了蘋(píng)果、Android這些超級競爭者，在競爭中失敗。遇到智能手機變革，卻未能及時(shí)跟上。

　　如果再去分析柯達、GE、東芝等許多企業(yè)，你也可以發(fā)現他們在衰敗前都有類(lèi)似特征。

　　那么，我們也同樣可以用這些指標去衡量蘋(píng)果。迄今為止，雖然Android的體驗大幅提升，是否已經(jīng)可以超越蘋(píng)果?可惜，由于A(yíng)ndroid企業(yè)都無(wú)法實(shí)現硬件、軟件的一體化，并在低價(jià)的泥潭中掙扎，而難以有利潤去支撐高品質(zhì)，讓蘋(píng)果的體驗仍然遙遙領(lǐng)先。

　　而且蘋(píng)果在芯片技術(shù)、工業(yè)設計、軟件上的技術(shù)專(zhuān)利和實(shí)力，仍沒(méi)有企業(yè)可以與之競爭。蘋(píng)果是第一家使用64位處理器、指紋識別技術(shù)的、陀螺儀技術(shù)、全金屬機身的公司，他一直在引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)的硬件創(chuàng )新。在軟件領(lǐng)域更不用多言了，國內所有Android Rom幾乎都向iOS看齊。

　　所以蘋(píng)果還沒(méi)遇到超級競爭者，也沒(méi)遇到技術(shù)變革，所以蘋(píng)果當前的困難不屬于蘋(píng)果自己，屬于所有手機企業(yè)，三星、小米、華為都將無(wú)一幸免，2016年第二季度蘋(píng)果預計其業(yè)績(jì)同比仍然會(huì )增長(cháng)，但其他Android機企業(yè)將交上一份更加難看的報告。

　　真正檢驗庫克能力的時(shí)刻到了

　　當前手機、PC行業(yè)都處在黑暗之中，讓很多企業(yè)都云里霧里，但是曙光就在前方。

　　這正如iPhone誕生時(shí)那一抹手機智能化的曙光一樣可以照亮迷茫著(zhù)的心靈，而這就是萬(wàn)物互聯(lián)。

　　蘋(píng)果是除了硬件收入外，獲得軟件服務(wù)收入最高的企業(yè)，其App store和最新推出的Apple music、apple pay已經(jīng)獲得了不錯的用戶(hù)量，而且營(yíng)收增長(cháng)26.19%，占總營(yíng)收的7.9%。

　　而Apple watch、Apple TV的營(yíng)收增長(cháng)超過(guò)60%。同時(shí)，蘋(píng)果已經(jīng)在虛擬現實(shí)、智能汽車(chē)進(jìn)行布局。

　　萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋(píng)果希望再次踏準風(fēng)口，庫克能否帶領(lǐng)蘋(píng)果走上另一個(gè)輝煌就看其在萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否可以再次領(lǐng)先。因為萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)無(wú)邊界，營(yíng)收模式無(wú)邊界，利潤獲取無(wú)邊界，增長(cháng)的瓶頸自然打開(kāi)。

　　從目前的情況看，谷歌在人工智能技術(shù)方面的布局要早于蘋(píng)果，并且擁有云計算、大數據優(yōu)勢基礎。Facebook也將此作為投資的重點(diǎn)。

　　如果說(shuō)外國企業(yè)多從核心技術(shù)入手布局萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)，那么中國企業(yè)則基本停留在嘴上和發(fā)布會(huì )的PPT里，然后等待國外企業(yè)技術(shù)成熟后，產(chǎn)品成型后，直接抄過(guò)來(lái)。

　　曾經(jīng)，“硬件免費服務(wù)收費”被奉為一把見(jiàn)魔殺魔，見(jiàn)鬼殺鬼的尚方寶劍?？上ё罱K只是停留在一些企業(yè)的新聞稿里，因為這把尚方寶劍的劍柄是“硬件”，沒(méi)有劍柄你直接握住尚方寶劍，自然會(huì )將手割的鮮血直流，敵人沒(méi)死，你先因失血過(guò)多而亡，這就叫做“皮之不存毛將焉附”。

　　幸好，一些企業(yè)認識到自己大躍進(jìn)的錯誤，開(kāi)始要“回歸初心”。還有企業(yè)仍在繼續叫囂，繼續要用這把尚方寶劍干掉對手，搞的自己股價(jià)翻涌，低頭一看是手割破了，血流到了股海里染紅了，所以等血流的差不多時(shí)也會(huì )立地成佛的。

　　假如喬布斯可以復活，我仍然相信蘋(píng)果能贏(yíng)得這場(chǎng)戰爭!