殉道者or探路人：漢能李河君到底扮演了什么？

　　2015年，中國石油對外依存度首次超過(guò)60%，同時(shí)，中國已連續多年遭遇霧霾襲擊，北京、華北及東北地區多處城市PM2.5濃度“爆表”。中國所面臨的能源危機和環(huán)境壓力空前嚴峻。

　　危機往往也孕育著(zhù)重大機遇。人類(lèi)歷史上每一次新能源技術(shù)的實(shí)質(zhì)進(jìn)步，都會(huì )引發(fā)新一輪工業(yè)革命。當今世界，新能源技術(shù)革命的中心已向中國轉移，中國史無(wú)前例地站在了領(lǐng)跑者陣營(yíng)。在新能源革命的中國軍團中，由民營(yíng)企業(yè)家李河君創(chuàng )立的漢能集團，經(jīng)過(guò)近20年的埋首蟄伏，已經(jīng)打造出一條世界級的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈。

　　水電站就是印鈔機

　　李河君做貿易起家，至1994年資產(chǎn)積累已達數千萬(wàn)元。這一年，他開(kāi)始投資水電事業(yè)。

　　水電是個(gè)不錯的行業(yè)，盡管修水電站前期投入大，但水力發(fā)電的原材料成本幾乎為零，一旦干起來(lái)以后，它就是個(gè)印鈔機，不管禮拜六、禮拜天，天天如此，能夠帶來(lái)強勁的利潤和現金流。此后數年，李河君相繼在廣東、青海、浙江、廣西等地大規模收購或新建小水電站。而真正奠定李河君龐大產(chǎn)業(yè)基礎的，是最具挑戰性的金安橋水電站。

　　金安橋水電站位于云南省內的金沙江中游，由漢能集團主導建成。李河君親眼看到金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了。金沙江水電開(kāi)發(fā)的潛力巨大，但投資和工程難度也很大。

　　總裝機容量271萬(wàn)千瓦的葛洲壩水電站動(dòng)用了5.5萬(wàn)人、歷時(shí)16年才建成，而金安橋水電站的裝機容量達到了葛洲壩的1.1倍。對于一家民企來(lái)說(shuō)，操盤(pán)如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。

　　金安橋水電站項目于2002年開(kāi)工，建設周期長(cháng)達8年，高峰時(shí)每天要投入1000萬(wàn)元。持續的巨額資本消耗，非?？简烆I(lǐng)導者意志力。漢能為了籌錢(qián)，將前些年建設的優(yōu)質(zhì)水電站一個(gè)一個(gè)地出售掉，最困難時(shí)，李河君甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢(qián)投資金安橋項目。他完全可以中途把金安橋項目賣(mài)掉，去做金融、房地產(chǎn)賺快錢(qián)。但是，他似乎不是為了一個(gè)300萬(wàn)千瓦的電站在堅持，而是為了某種信念在戰斗。這種信念，就是清潔能源。

　　李河君很清楚堅持信念的遠景：只要金安橋水電站建設成功，每天就能為漢能帶來(lái)過(guò)千萬(wàn)元的現金收入，最重要是能贏(yíng)得外界信任，這個(gè)民營(yíng)企業(yè)把金安橋這么復雜的事都干成了，干其他事也沒(méi)問(wèn)題。

　　2011年建成后的金安橋水電站裝機容量比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%。金安橋水電站帶給漢能的回報是立竿見(jiàn)影的，每年給漢能帶來(lái)的現金利潤達10億美元以上。這為漢能構筑了非常扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎，即非常穩定的現金流，李河君這才敢投300億元進(jìn)軍太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。在他看來(lái)，擁有龐大現金池的漢能集團，是一個(gè)最沒(méi)有風(fēng)險的公司。

　　打造鏈式戰力

　　漢能最初把視線(xiàn)擴大到太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)時(shí)，這一新能源前沿行業(yè)正處于低潮期，國內一大批太陽(yáng)能企業(yè)倒閉。不過(guò)，李河君堅定看好太陽(yáng)能的發(fā)展前景。

　　也不是所有新能源的發(fā)展都能觸發(fā)“能源革命”。對于中國來(lái)說(shuō)，陸上風(fēng)能資源分布不均，發(fā)電能力僅相當于傳統化石能源的三分之一，遠距離輸送成本理論上是煤電的三倍，成本優(yōu)勢并不明顯;水能也分布不均，開(kāi)發(fā)面臨挑戰;生物質(zhì)能、潮汐能和地熱能等，其實(shí)在“質(zhì)量”和“數量”上也各有缺憾。至于頁(yè)巖氣，相關(guān)的技術(shù)儲備是必需的，大規模開(kāi)發(fā)還有很長(cháng)的路要走。

　　李河君認為，能源替代路徑應該分清主次，選擇一種作為戰略發(fā)展方向，其他作為輔助。漢能選擇將太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)作為戰略方向，主要是因為太陽(yáng)能取之不盡、用之不竭，至少可循環(huán)利用;無(wú)污染，包括自身、裝備制造、工程施工、消費過(guò)程無(wú)污染;而且其技術(shù)在當前已得到熟練掌握并有較大改進(jìn)空間。

　　李河君做了這么一個(gè)布局：如果投資失敗，300億的投資打水漂，還有水電站的利潤和現金流撐著(zhù)，對漢能不會(huì )傷筋動(dòng)骨。一旦度過(guò)低潮，太陽(yáng)能發(fā)展將迎來(lái)春天。

　　然而，李河君還面臨技術(shù)路線(xiàn)的選擇。太陽(yáng)能發(fā)電有兩大技術(shù)路線(xiàn)：晶硅和薄膜。通俗來(lái)講，晶硅太陽(yáng)能和薄膜太陽(yáng)能的區別，如同黑白電視和液晶電視的關(guān)系。當時(shí)國內太陽(yáng)能行業(yè)的主流是“黑白電視”，也就是晶硅。晶硅太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)幾年前就已陷入寒冬，因為歐盟、美國的“雙反”，門(mén)檻低、產(chǎn)能過(guò)剩且競爭激烈的晶硅太陽(yáng)能行業(yè)至今還在虧損或微利的困境中掙扎。

　　李河君斷定薄膜發(fā)電將會(huì )成為太陽(yáng)能發(fā)展的主流。當時(shí)國內從事太陽(yáng)能薄膜的企業(yè)少，且大多集中于上游多晶硅生產(chǎn)和下游元件的組裝與運用，并且大多集中于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，技術(shù)含量低，常常因為缺乏定價(jià)權或外部環(huán)境變化而受制于人。由此導致的直接后果是，經(jīng)濟局勢一有風(fēng)吹草動(dòng)，中國企業(yè)就要承受放大數倍的壓力。李河君絕不接受這種被動(dòng)局面，所以漢能一開(kāi)始就決定做“全產(chǎn)業(yè)鏈”，要做全、做強，首先就要對產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進(jìn)行整合。

　　太陽(yáng)能是以科技為導向的行業(yè)，光做中游是不行的，戰略風(fēng)險非常大，所以漢能選擇做“全產(chǎn)業(yè)鏈”，自主研發(fā)核心技術(shù)。只有上游掌握高端設備制造，中游生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板，下游發(fā)電，才能整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2011年以來(lái)，漢能投資數百億元人民幣，在全國成功布局了多個(gè)制造基地;同時(shí)，通過(guò)資本市場(chǎng)的運作，成為港股上市公司“漢能薄膜發(fā)電”的實(shí)際控制人，進(jìn)入上游裝備制造領(lǐng)域。而產(chǎn)業(yè)鏈整合最核心的部分，是技術(shù)和知識產(chǎn)權。

　　“生存的奧秘在于技術(shù)永遠領(lǐng)先!”李河君認為，漢能有自主研發(fā)能力，但還需要繼續加強。正因如此，漢能除了商務(wù)團隊，還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團隊。他們一直在全球范圍尋找先進(jìn)技術(shù)，一直在進(jìn)行并購，李河君把這稱(chēng)為“全球技術(shù)整合”。只要是需要的技術(shù)，漢能就會(huì )買(mǎi)下來(lái)，即使技術(shù)一時(shí)不成熟，漢能也會(huì )繼續做針對性研發(fā)。

　　全球最頂尖的三大薄膜太陽(yáng)能公司——德國的索力比亞公司(Solibro)、美國的米亞索能公司(Mia Sole)以及全球太陽(yáng)能公司(Global Solar Energy)，都已被中國漢能集團并購。目前，漢能在全球有7個(gè)研發(fā)中心，其中4個(gè)在國外，有1500人在做研發(fā)。在美國硅谷和德國，漢能各有300人的研發(fā)團隊。

　　漢能買(mǎi)了美國和德國的技術(shù)，可能會(huì )發(fā)現，美國技術(shù)存在的某些問(wèn)題德國解決了，德國技術(shù)存在的某些問(wèn)題美國解決了。這樣，漢能在技術(shù)研發(fā)和應用上將會(huì )掃清不少障礙。