殉道者or探路人：漢能李河君到底扮演了什么？

　　“移動(dòng)式”太陽(yáng)能設備

　　為了進(jìn)一步擴大下游的技術(shù)應用，漢能在2015年先后與宜家、特斯拉、Formula-E、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領(lǐng)域的企業(yè)跨界合作，將柔性薄膜發(fā)電技術(shù)應用于汽車(chē)、帳篷、背包、手機，甚至是衣服上。

　　為什么太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)是“移動(dòng)式”應用?因為李河君根本不看好地面光伏電站。

　　人們現在使用的火電、核電、石油等所有傳統能源都是對太陽(yáng)能的間接利用，效率非常低。比如，100W的太陽(yáng)能傳送到地球，通過(guò)傳統能源間接取得的能量，人類(lèi)只能利用其中的1%-2%，而且還必須通過(guò)燃燒才能取得，效率很低且帶來(lái)大量污染。而現在，薄膜對太陽(yáng)能的利用效率已經(jīng)達到30%，沒(méi)有污染，用之不竭，取之不盡。

　　可是，相比火電和水電來(lái)說(shuō)，太陽(yáng)能最大缺點(diǎn)是發(fā)電小時(shí)短，一年1000到1600多個(gè)小時(shí)，而水電平均4000多個(gè)小時(shí)，火電7000多個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)高壓輸送電的成本非常昂貴，相當于一部火車(chē)10節車(chē)廂只有2節有貨，其它8節沒(méi)貨?！氨∧ぐl(fā)電最大的優(yōu)勢在于分布式、移動(dòng)式發(fā)電，僅依賴(lài)于做地面電站的路子完全是錯的?！?/p>

　　目前，李河君已開(kāi)始緊鑼密鼓開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能全動(dòng)力汽車(chē)。驅動(dòng)一輛汽車(chē)走80-100公里其實(shí)只需要10度電，而漢能的光伏薄膜覆蓋車(chē)身可以形成一個(gè)2-3KW的太陽(yáng)能發(fā)電系統，那么如果將6平米高效砷化鎵柔性薄膜電池集成于車(chē)身上，在日均4小時(shí)光照下，就可以驅動(dòng)一輛一噸的汽車(chē)正常行駛80-100公里。在李河君心中，電動(dòng)汽車(chē)顛覆傳統燃料汽車(chē)終會(huì )到來(lái)，“那將是一個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)值的大變革?！?/p>

　　契合政策借勢得勢

　　真正的企業(yè)家應該敢于冒險，但是冒險跟賭博是兩碼事，企業(yè)家冒險在于他知道可能最壞的結果在哪里，同時(shí)可以承受，這就可以干。一個(gè)人如果連冒險精神都沒(méi)有，就不可能成為企業(yè)家，什么都不敢去動(dòng)、不敢承擔那不行，所以，企業(yè)家精神第一條是為信念而干，敢于擔當。而企業(yè)家的冒險創(chuàng )新又離不開(kāi)政策支持。

　　新能源企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政策和母公司的有力扶持，這恰恰是中國企業(yè)的一大優(yōu)勢。

　　漢能薄膜發(fā)電實(shí)際上就像一個(gè)孩童，如果父母不培養它，它很難長(cháng)成。比如它賣(mài)設備，沒(méi)有人買(mǎi)它的設備，因為沒(méi)有人知道這是什么東西，只有漢能知道是什么東西，母公司通過(guò)買(mǎi)入設備把它扶持起來(lái)。

　　2012年中國光伏產(chǎn)業(yè)陷入困局時(shí)，外界簡(jiǎn)單認為光伏產(chǎn)能過(guò)剩是由于一些地方政府“越位”、深度介入和過(guò)度“扶持”，造成了一哄而上。然而，如果沒(méi)有政府扶持又會(huì )是怎樣一種結果?

　　比如，現在美國的游戲規則對新能源企業(yè)非常不利。傳統能源寡頭體量龐大，有能力影響國家能源戰略的制定。石油和天然氣公司擔心飯碗被搶?zhuān)磕昊ㄙM數千萬(wàn)美元進(jìn)行政府公關(guān)，干擾新能源企業(yè)發(fā)展。所以，美國新能源企業(yè)都很羨慕半導體和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為這一領(lǐng)域的新企業(yè)可以獲得相對公平的市場(chǎng)競爭機會(huì )。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟主要依靠“看不見(jiàn)的手”配置資源，但并不能由此認為“有形的手”無(wú)用。作為關(guān)乎國家命運的領(lǐng)域，新能源行業(yè)的順利發(fā)展不僅需要依靠強有力的“看不見(jiàn)的手”，而且需要“有形的手”提供強大的政策引導、產(chǎn)業(yè)保護甚至外交支持。

　　李河君認為，政府“集中力量辦大事”這一特性為中國的新能源革命提供了一個(gè)良好的制度環(huán)境。目前，中國的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)猶如一輛正在爬坡的汽車(chē)，由于坡度很大，僅憑汽車(chē)自身的馬力一時(shí)很難開(kāi)上去。這時(shí)就需要坐車(chē)的人幫助推一把。把汽車(chē)推上平坦的大道，推車(chē)的人也可以享受坐車(chē)的好處了。

　　2007年之后，中國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值就雄踞全球第一，且全球占比逐年提升，即使歐美發(fā)起“雙反”、提高準入標準，也不影響中國持續擴大優(yōu)勢。中國政府的新能源產(chǎn)業(yè)政策和扶持態(tài)度具有持續性，這既是優(yōu)勢，也是形勢所迫。中國現在是第一大能源消費國、第一大電力消費國、第一大煤炭進(jìn)口國、第一大二氧化碳排放國。實(shí)際上，中國的煤炭和天然氣都只夠開(kāi)采30年左右，石油還不到10年。也就是說(shuō)，30多年以后，中國將面臨無(wú)煤可挖、無(wú)油可采、無(wú)氣田可開(kāi)的困境。為了中國能源和環(huán)境的可持續發(fā)展，發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電和可再生能源是唯一出路。

　　李河君深信薄膜太陽(yáng)能發(fā)電正在掀起一場(chǎng)不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類(lèi)能源利用的革命。目前，國家的七大戰略新興產(chǎn)業(yè)，漢能的薄膜發(fā)電與其中的五個(gè)產(chǎn)業(yè)有關(guān)系，分別是高科技、新能源、高端裝備、新能源汽車(chē)、節能減排。因此，漢能的最大優(yōu)勢不在技術(shù)，而在方向?！捌髽I(yè)發(fā)展最重要是順勢而為，漢能現在很掙錢(qián)，事實(shí)證明未來(lái)新能源也必將是最掙錢(qián)的經(jīng)濟點(diǎn)?！?/p>

　　為“中國主導”掃清障礙

　　在新能源技術(shù)革命的大趨勢下，李河君要力推漢能從“中國制造”走向“中國主導”。在這一過(guò)程中，漢能將會(huì )遭遇各種風(fēng)險和障礙。越是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，越是擔心方向選擇出現錯誤。

　　領(lǐng)先企業(yè)出現方向錯誤的例子有很多。比如IT巨頭微軟，因為長(cháng)期在PC操作系統軟件市場(chǎng)處于壟斷地位，比爾?蓋茨經(jīng)常會(huì )“預測”未來(lái)行業(yè)會(huì )如何演變，但現實(shí)常常出乎他的所料。因為，他的任何預見(jiàn)都有一個(gè)前提：微軟就代表未來(lái)。什么都會(huì )納入自己公司的框架，可能是企業(yè)家一種自戀的心態(tài)。但是，微軟并不掌控產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)法主導未來(lái)的產(chǎn)業(yè)走向，如果“猜”錯了，除了會(huì )將資源耗費在錯誤的地方，也會(huì )喪失產(chǎn)業(yè)變革的先機。所以當蘋(píng)果和谷歌崛起之際，微軟光芒漸趨暗淡。

　　李河君曾表示：“我們現在有很多想法與預測，將來(lái)大家會(huì )覺(jué)得可笑。因為我們往往高估了一到二年的變化，而低估了十年的變化?！?/p>

　　在李河君看來(lái)，企業(yè)需要從四個(gè)維度衡量自己在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中獲勝的核心戰力：

　　一是最佳成本結構。企業(yè)依托成本領(lǐng)先策略來(lái)擴展競爭力時(shí)，要素(勞動(dòng)力、原材料等)成本僅僅是起點(diǎn)之一，企業(yè)還必須迅速通過(guò)規模與技術(shù)進(jìn)步來(lái)進(jìn)一步擴大成本優(yōu)勢。

　　二是專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新。包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多個(gè)層次的創(chuàng )新內容。企業(yè)在自身的專(zhuān)業(yè)范疇內，持續地精耕細作，依托不斷積累的文化底蘊，拓展新的專(zhuān)業(yè)能力，這種優(yōu)勢是其他企業(yè)不可購買(mǎi)且難以復制的。

　　三是資源控制。資源指的是企業(yè)占有某種關(guān)鍵原材料，或者擁有壟斷性的銷(xiāo)售渠道。

　　四是產(chǎn)業(yè)鏈主導力。除了能實(shí)現對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效整合，最關(guān)鍵是領(lǐng)先、高效的研發(fā)，即李河君所說(shuō)“技術(shù)永遠領(lǐng)先”。

　　在晶硅太陽(yáng)能時(shí)代，中國的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)兩頭在外，上游核心環(huán)節原材料晶硅的生產(chǎn)掌握在日本的2家企業(yè)手中，但日本夏普研發(fā)出玻璃底板替代大面積晶硅的技術(shù)，大大降低了原料成本，實(shí)現盈利，該產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節隨之改變。在李河君的觀(guān)念里，要打贏(yíng)對產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節的爭奪戰，一定要靠極具魄力的研發(fā)和創(chuàng )新。

　　最專(zhuān)業(yè)化的公司才能贏(yíng)得最強的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。漢能20年只干了一件事情——清潔能源，包括風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能，連一瓦火電都沒(méi)干過(guò)，全部是清潔能源，這是李河君引以為傲的企業(yè)方向。