深康佳虧損或超十億 聯(lián)手阿里埋下隱患

　　一個(gè)月前的2015年12月15日，深康佳發(fā)布公告稱(chēng)公司副總裁萬(wàn)里波辭職。一直關(guān)注深康佳的世紀證券分析師張毅稱(chēng)，這表明公司內部動(dòng)蕩尚未結束。

　　自從2015年5月康佳董事會(huì )被中小股東奪權之后，被康佳內部戲稱(chēng)為“職業(yè)跳槽經(jīng)理人”的劉丹執掌帥印。在部分康佳內部員工看來(lái)，劉掌權期間，對公司中高層進(jìn)行大規?！扒逑础?，導致近半數業(yè)務(wù)骨干人心漂浮，康佳日常經(jīng)營(yíng)一度停擺。隨著(zhù)去年9月10日康佳董事長(cháng)劉鳳喜取代劉丹，接任代理總裁，“宮斗”已告一段落，然而，歷時(shí)近半年的人事動(dòng)蕩加上經(jīng)營(yíng)不善，使得康佳深陷巨虧泥潭。

　　1月21日，本報記者致電劉丹詢(xún)問(wèn)當時(shí)情況，劉丹只表示“當時(shí)一些人事安排是否能夠得到客戶(hù)、供應商和團隊的認同，的確值得考慮?！?/p>

　　記者走訪(fǎng)該公司上下游企業(yè)后發(fā)現，是趕時(shí)髦擁抱轉型熱潮，采用股權激勵等激烈變革手法，還是回歸到制造和供應鏈優(yōu)勢?留給康佳的時(shí)間和試錯的機會(huì )已然不多。

　　而深康佳董秘吳勇軍則對本報記者表示，目前公司經(jīng)營(yíng)情況正常，并沒(méi)有應公告而未公告的內容，但吳勇軍也坦承深康佳業(yè)績(jì)下滑趨勢或將持續，未來(lái)面臨著(zhù)不少挑戰。

　　公司停擺

　　在張毅看來(lái)，對任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，中高層的人事變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的傷害，往往是不可估量的。深康佳A在去年5月28日就經(jīng)歷了這樣一幕，而且打開(kāi)的還是持續半年之久的人事動(dòng)蕩。

　　在5月28日舉行的深康佳年度股東大會(huì )上，中小股東“逆襲”董事會(huì )，通過(guò)二級市場(chǎng)增持的方式，一舉拿下4個(gè)董事會(huì )席位，控制了董事會(huì )，證券市場(chǎng)一片嘩然。6月4日康佳集團董事局主席選舉中，沒(méi)有彩電行業(yè)背景的張民被中小股東推舉為董事長(cháng)。

　　僅在20天后，被中小股東推到董事局主席前臺的張民卸任，張因此被稱(chēng)作“康佳發(fā)展史上最短命的董事局主席”。原總裁劉鳳喜重新當選董事局主席，而總裁一職則由多年前因業(yè)績(jì)不佳出走的劉丹擔任。

　　據一位深圳私募基金管理人介紹，劉丹2007年離開(kāi)康佳，曾任多媒體平板事業(yè)部負責人。其時(shí)，康佳的液晶平板市場(chǎng)占有率從52%降到了27%。有人據此認為劉丹是康佳在平板時(shí)代的一大“罪人”。劉丹離開(kāi)康佳后，去了京東方、宏基、惠科等多個(gè)公司任職，最長(cháng)的3年，最短的幾個(gè)月。知情者稱(chēng)，劉在上述公司任職期間，業(yè)績(jì)平平。

　　對于康佳內部員工來(lái)說(shuō)，那段時(shí)間感受最深的莫過(guò)于頻繁的人事變動(dòng)。據康佳集團多媒體事業(yè)部的一位中層管理人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動(dòng)蕩。在任職不到1個(gè)月的時(shí)間里，多次人事“大清洗”導致近半數業(yè)務(wù)骨干發(fā)生變動(dòng)，公司上下風(fēng)聲鶴唳，離職潮洶涌一時(shí)。不僅如此，新總裁在用人風(fēng)格也搖擺不定，親自任命的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理，上任兩周被調離，另一位事業(yè)部副總經(jīng)理上任1個(gè)多月也被免職。

　　“那三個(gè)月是一場(chǎng)噩夢(mèng)，日常業(yè)務(wù)完全停擺，正常的經(jīng)營(yíng)節奏被徹底打破?！鄙鲜鲋袑庸芾砣耸肯蛴浾弑г?。這種局面一直持續到9月10日劉丹被暫時(shí)停職，康佳集團董事長(cháng)劉鳳喜兼任總裁職務(wù)為止。

　　據悉，離開(kāi)康佳后的劉丹并未消停，2015年11月18日，劉丹攜新品牌再次亮相，這一次，他創(chuàng )建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——夢(mèng)牌。而記者調查后發(fā)現，夢(mèng)牌電視的經(jīng)營(yíng)主體夢(mèng)派公司創(chuàng )立時(shí)間為去年5月，劉丹是該公司的股東。很顯然，在任職上市公司總裁期間注冊經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的公司，劉丹的行為有悖于高管的職業(yè)操守，也違反上市公司高管的競業(yè)禁止準則，損害了上市公司利益。

　　歷史巨虧

　　經(jīng)歷董事會(huì )持續近半年的逼宮大戲終于落幕，不過(guò)，由于外部形勢嚴峻加上人事變動(dòng)帶來(lái)的后遺癥短時(shí)間內無(wú)法消除，康佳已然跌入巨虧的深淵，這無(wú)疑是康佳近年來(lái)遭遇的最大業(yè)績(jì)危機。

　　2015年10月28日，深康佳A發(fā)布三季報，公告顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比下降1891.14%。其中“人事震蕩最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴重，當季虧損5.5億元，同比下降17535.28%。

　　而造成巨虧的原因，吳勇軍表示主要來(lái)自于兩方面：一是從外部來(lái)講，人民幣貶值使康佳在幾天內損失了“4個(gè)億”。據深康佳公告顯示，三季度的虧損包括匯率變動(dòng)使公司6億美元的凈負債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節能補貼資金事項導致前三季度合并報表中減少了約2.22億元的利潤總額。二是從內部而言，康佳市場(chǎng)占有率下降，公司銷(xiāo)售規模大幅下降而引起了產(chǎn)能閑置的成本增高。

　　數據也印證了這一點(diǎn)。最新市場(chǎng)份額數據顯示，同城“兄弟”創(chuàng )維以20%的市場(chǎng)份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長(cháng)虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊。而根據奧維云網(wǎng)提供的出貨量數據顯示，去年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬(wàn)臺。同一時(shí)期，其他主力品牌廠(chǎng)商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng )維達到420萬(wàn)臺、海信為390萬(wàn)臺、TCL為303萬(wàn)臺、長(cháng)虹則是280萬(wàn)臺。

　　這也是康佳近年來(lái)最大的一次業(yè)績(jì)危機，且短時(shí)間內難以消除。雖然持續半年已久的“逼宮大戲”終于落幕，董事會(huì )、中高層趨于穩定，但回歸正常還需要一個(gè)“撥亂反正”的過(guò)程。只不過(guò)對正處于加速轉型的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間可能需要更激烈的舉措來(lái)“挽救”。

　　而記者從康佳內部拿到的預估數字透露，康佳2015年業(yè)績(jì)可能更“難看”，全年虧損很可能達到12億-15億元的歷史新高。