大陸IC業(yè)為何頻現“一代拳王” 如何避免

　　ic業(yè)內頻現“一代拳王”，原因在于國內市場(chǎng)和技術(shù)管理能力缺乏、工藝短板、創(chuàng )新能力不足。要擺脫這種困境企業(yè)需加強技術(shù)、人才管理，從應用出發(fā)進(jìn)行創(chuàng )新，持續提升自身核心競爭力。

　　大陸IC設計公司成長(cháng)會(huì )經(jīng)歷營(yíng)收1，000萬(wàn)美元、1億美元、5億美元等幾道坎，一些IC公司在經(jīng)歷了1億美元甚至更高的營(yíng)收后會(huì )很快衰落，被業(yè)界稱(chēng)為“一代拳王”。如今業(yè)內頻頻出現一代拳王，其原因可歸結為以下幾點(diǎn)：

　　首先是市場(chǎng)管理能力缺乏。中國很多去國外進(jìn)行技術(shù)學(xué)習、在大公司做技術(shù)研發(fā)的技術(shù)人才，但是鮮有國外公司培訓的技術(shù)市場(chǎng)人才，以及市場(chǎng)規劃與管理人才。這種人才的缺乏，造成了國內公司多次出現一代拳王，公司大多只有CEO親自操盤(pán)，才能出現早期的成功，但是這不是技術(shù)市場(chǎng)規范管理的成功，所以難于復制。要解決這種困境，就應該大力發(fā)展市場(chǎng)管理人才與技術(shù)市場(chǎng)人才的發(fā)掘與培訓。這種人才的培養與培訓最短需要8年的時(shí)間，且要求他們具備很好的技術(shù)功底、勤奮以及良好的溝通能力。國內現在很多IC公司CEO是技術(shù)出身或者是業(yè)務(wù)出身，對于這類(lèi)人才的發(fā)掘與培養，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，對于技術(shù)市場(chǎng)的投入也非常少。

　　其次，一代拳王現象其實(shí)是國內工藝短板的一種體現。因為新工藝的研發(fā)在國外，所以中國公司產(chǎn)品的后續新開(kāi)發(fā)能力比較弱，占領(lǐng)的市場(chǎng)很快就在新產(chǎn)品與新市場(chǎng)上丟失。非常明顯的例子就是：在功能機向智能機轉變的過(guò)程中，很多國內以前供應功能機產(chǎn)品的公司都相繼陷入了困境，利潤與營(yíng)業(yè)額快速下滑。

　　第三，系統創(chuàng )新在國外，導致國內一代產(chǎn)品一代產(chǎn)品的落后，特別是消費類(lèi)產(chǎn)品的落后，讓國內的集成電路設計企業(yè)是一代產(chǎn)品一代產(chǎn)品脈沖式地發(fā)展，所以才造就了國內IC設計企業(yè)一代拳王的現象。

　　第四，核心創(chuàng )新力不足，特別是集成電路系統核心技術(shù)的發(fā)展不足，是限制國內集成電路企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題關(guān)鍵。像SoC的發(fā)展非?？?，但是內核控制在國外，工藝控制在國外，注定國內企業(yè)是國外技術(shù)的跟隨者，這樣也就注定國內的集成電路生態(tài)環(huán)境被國外控制。設計工具、內核、工藝制程等都在國外，且產(chǎn)品的生態(tài)系統也是被國外控制(像嵌入式軟件操作系統，國外大的應用都是由美國開(kāi)發(fā)與控制)，這樣就限制了國內創(chuàng )新能力與創(chuàng )新速度，注定國內企業(yè)較國外企業(yè)慢一步，容易丟失市場(chǎng)。

　　第五，技術(shù)市場(chǎng)管理能力的欠缺是企業(yè)的內傷?，F在國內只有海思借用華為的技術(shù)市場(chǎng)管理能力，進(jìn)行新產(chǎn)品流程化管理，加上華為強大的內部消化能力，才過(guò)了營(yíng)收10億美元的關(guān)卡，其余的企業(yè)總是在一定的程度在徘徊。包括展訊在突破一定的營(yíng)業(yè)額之后，2013年成為其徘徊年是必然的，因為該公司在3G智能機的產(chǎn)品定義與定位上出問(wèn)題了，特別是選用ARMA5內核做超低智能機的定位，就是用功能機的產(chǎn)品定義方法、采用低性能低定價(jià)的方式來(lái)做的定位，錯過(guò)了3G智能機是用高配置、合適定位來(lái)定義產(chǎn)品的時(shí)機，錯過(guò)了最好8個(gè)月的時(shí)間。

　　加強技術(shù)和人才管理，避免惡性競爭

　　要擺脫大陸IC設計公司面臨的“一代拳王”困境，很多方面都需要改進(jìn)。其中加大企業(yè)的知識產(chǎn)權保護力度是關(guān)鍵。業(yè)內經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生：一旦某個(gè)產(chǎn)品與公司成功，就有很多公司的員工帶著(zhù)前公司的知識產(chǎn)權來(lái)創(chuàng )業(yè)，而且很快就推出產(chǎn)品，這樣草草出來(lái)產(chǎn)品后就開(kāi)始打價(jià)格戰來(lái)分散市場(chǎng)的份額，帶來(lái)前公司的利潤與營(yíng)業(yè)額下滑。另外，各地地方政府的扶持政策推動(dòng)了創(chuàng )業(yè)的氛圍，分出來(lái)很多的創(chuàng )業(yè)團隊，因為沒(méi)有很好的技術(shù)市場(chǎng)積累，只能照抄前公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)，這樣就弱化了前公司成長(cháng)的基礎。據我所知就有一家新創(chuàng )的公司直接拿了前公司的設計圖來(lái)設計生產(chǎn)，且獲得了政府的扶持資金的事情。

　　此外，還需要改善人才困境。國內很多微電子大學(xué)的學(xué)生對于新工藝根本沒(méi)有實(shí)習的機會(huì )，大學(xué)也沒(méi)有很好的工藝實(shí)現的經(jīng)驗，所以很多學(xué)生只能畢業(yè)后重新開(kāi)始培訓，這樣對公司的技術(shù)人才儲備形成了瓶頸。而且國內重技術(shù)、輕工藝的培訓體系也導致了很多的公司在技術(shù)推進(jìn)過(guò)程中缺乏工藝人才，特別是新工藝人才幾乎沒(méi)有，限制了公司的成長(cháng)動(dòng)力。

　　國內市場(chǎng)的惡性競爭與國內國營(yíng)市場(chǎng)的腐敗，也限制了IC設計公司的技術(shù)市場(chǎng)方向以及成長(cháng)壯大的機遇。曾經(jīng)廣電的地面國標與CMMB有30多家公司在開(kāi)發(fā)，且也付出了開(kāi)發(fā)專(zhuān)利費，但是最后幾乎全部失敗;還有電力系統的智能電網(wǎng)的產(chǎn)品也有一些問(wèn)題……這些案例讓國內IC設計企業(yè)沒(méi)有信心在這些領(lǐng)域加強投資，甚至傳出誰(shuí)跟國標誰(shuí)死的口號。國內市場(chǎng)的惡性競爭，讓一些IC企業(yè)拿了國家的補貼，用到市場(chǎng)上去打價(jià)格戰，最后用國家的手殺了國內一些中小企業(yè)的創(chuàng )新，也讓國內中小IC企業(yè)生活在國家補貼的惶恐中：申請補貼，會(huì )花費巨大的精力在這上邊，而且國家補貼最高60%還得用于打點(diǎn);不爭取補貼，又怕拿到補貼的競爭對手用補貼來(lái)殺價(jià)格戰。

　　從應用出發(fā)實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新

　　國內半導體市場(chǎng)中通信、消費電子等傳統市場(chǎng)面臨新需求，物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、汽車(chē)電子、醫療電子等熱點(diǎn)市場(chǎng)也不斷升溫，帶來(lái)了相應的機遇及挑戰。大陸IC設計企業(yè)想要抓住機遇、拓展自己的成長(cháng)空間，需要突破以前的IC跟隨式的發(fā)展模式，從系統應用出發(fā)，積極參與到國內新系統的創(chuàng )新規劃過(guò)程中去。像物聯(lián)網(wǎng)的核心是應用定義，不僅是通訊技術(shù)，這樣需要我們IC企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)系統應用規劃公司一起來(lái)合作定義系統，一起來(lái)定義IC規格，為新物聯(lián)網(wǎng)應用提供穩定可靠的通訊性能。IC企業(yè)要從國內應用出發(fā)，與國內中大型的系統廠(chǎng)商一起來(lái)規劃定制IC，讓國內中大型的系統廠(chǎng)商的應用技術(shù)積累，作為IC設計企業(yè)的時(shí)間門(mén)檻，進(jìn)行小步積累式發(fā)展，共享國內系統企業(yè)30年來(lái)的系統應用創(chuàng )新。

　　國內IC設計企業(yè)還需要開(kāi)創(chuàng )新領(lǐng)域的應用開(kāi)發(fā)，比如智慧家庭。這是一個(gè)比手機大5~10倍的市場(chǎng)，且是文化區格化的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上中國有優(yōu)勢，中國企業(yè)有機會(huì )。在移動(dòng)智能已經(jīng)創(chuàng )造的技術(shù)積累上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，不僅可以推動(dòng)智能能源、智慧燈具、智慧家電、智慧安防、視頻通訊等領(lǐng)域的大力發(fā)展，而且能與國內的云計算、云存儲、大數據、內容(教育、醫療保健、家庭運動(dòng)游戲、音視頻)等一起來(lái)發(fā)展我們的產(chǎn)品應用。

　　布局全球市場(chǎng)，加強核心競爭力

　　隨著(zhù)IC設計產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化，制程不斷提升、SoC日益復雜、專(zhuān)利之爭升級、大者恒大現象凸顯等，為了能在這樣的壞境中生存且發(fā)展，大陸設計企業(yè)應持續提升自己的核心競爭力。一是要拓展全球市場(chǎng)?，F在國內的產(chǎn)品在一些領(lǐng)域還是有些競爭力的，包括展訊、無(wú)錫力芯微等進(jìn)入三星的供應體系，瑞芯微進(jìn)入到惠普，硅谷數模進(jìn)入到三星以及蘋(píng)果體系，比亞迪進(jìn)入到博世，都是國內產(chǎn)品進(jìn)入到全球市場(chǎng)的案例。

　　二是要建立全球的營(yíng)銷(xiāo)體系。這點(diǎn)是國內許多企業(yè)的欠缺。國內IC企業(yè)必須很好地建立自己的全球營(yíng)銷(xiāo)體系，要與國內中大型的代理商共同來(lái)建立?，F在進(jìn)入到美國、歐洲市場(chǎng)正是時(shí)候，更不用說(shuō)進(jìn)入印度、越南、巴西等發(fā)展中國家市場(chǎng)。

　　國家應該鼓勵全球技術(shù)與產(chǎn)品的服務(wù)與分銷(xiāo)服務(wù)商，建立起像美國艾睿、富昌、日本三菱電子商社、臺灣大聯(lián)大等全球渠道體系企業(yè)為國內IC企業(yè)服務(wù)。

　　持續提升自己的核心競爭力，還需要與全球的工藝與技術(shù)的合作，像海思在美國以及印度建立自己的研發(fā)中心就是一個(gè)很好的例子。因為集成電路是全球性的行業(yè)，企業(yè)必須有全球性的技術(shù)與市場(chǎng)的整合能力與眼界，積極參與到全球性的競爭中去，參與到全球的標準的制定與全球的技術(shù)與市場(chǎng)的合作中去。

　　提高政府資金支持有效性

　　IC設計企業(yè)做大做強需要很好的四輪驅動(dòng)：管理、市場(chǎng)、資本、技術(shù)。IC產(chǎn)業(yè)注定屬于大工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，需要我們在這四個(gè)方面上做出很好的安排以及準備，特別是資本，其需求規模非常大，以前我們的公司用小規模、小企業(yè)的思維，做了一個(gè)大工業(yè)的事情，總是在資金以及在規劃上能放量的時(shí)候做小了，不能放量的時(shí)候做大了。

　　IC設計企業(yè)需要政府的資金政策，最主要的是金融與投資政策上給予政策內的扶持，金融上需要政府給予技術(shù)專(zhuān)利抵押、股權抵押等適合這個(gè)行業(yè)特色的金融政策。在政府政策扶持上，我個(gè)人建議，要降低政策無(wú)償的扶持，增加有償的扶持，有償的方式包括政策扶持的資金有效退出機制，這樣能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有效提升資金的應用管理能力，和提升社會(huì )創(chuàng )新的有效公平性。

　　落實(shí)這些政策，可以提供IC設計企業(yè)的專(zhuān)項貸款抵押基金，可以根據企業(yè)的不同發(fā)展階段與企業(yè)規模進(jìn)行針對性地設立基金，特定對于這些企業(yè)進(jìn)行資金貸款融資。同時(shí)讓銀行進(jìn)行包括管理、市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)等方面的專(zhuān)家評估。政府可以將政策扶持資金轉入到風(fēng)險抵押過(guò)程中，進(jìn)行有效管理。

　　政府投資基金，需要在不同的階段進(jìn)行投資，且有一定的利潤回報以及管理責任。這樣可以推動(dòng)政府扶持的積極性與有效性，也讓企業(yè)根據自己的需求發(fā)展來(lái)決定是否需要資金;可以降低申請過(guò)程中的政府與企業(yè)雙方的心里成本，提升資金使用效率，也讓企業(yè)珍惜資金的使用有效性。