日企大裁員：半導體技術(shù)人員的生存之道

　　懂技術(shù)的人應該搞應用

　　我認為，半導體技術(shù)人員發(fā)揮價(jià)值的領(lǐng)域其實(shí)在無(wú)限擴大。確實(shí)，可能無(wú)法做以前相同的工作了，大趨勢在朝著(zhù)“半導體使用方獲利”的方向轉變，這是沒(méi)辦法的事。那么，沖破領(lǐng)域限制不就行了。硬件技術(shù)人員只要走進(jìn)軟件和服務(wù)的世界，勇敢地挑戰其他領(lǐng)域就可以了。

　　“懂技術(shù)”這個(gè)詞無(wú)論何時(shí)都應該是一大優(yōu)勢。一般人即使能抓住市場(chǎng)需求，但并不懂實(shí)現的方法。而技術(shù)人員能在權衡利弊之后使需求具體化。懂技術(shù)的人最好都轉移到應用一方。這是我的一貫主張。

　　進(jìn)入大企業(yè)的話(huà)，公司為自己鋪好了人生的軌道。這種時(shí)代可能延續的時(shí)間過(guò)長(cháng)了。在企業(yè)作為一個(gè)組織為了生存而捉襟見(jiàn)肘的今天，技術(shù)人員作為個(gè)體該如何生存正在受到拷問(wèn)。

　　這樣下去日本的半導體技術(shù)人員將消失。我不希望看到這種結果。試問(wèn)該如何利用技術(shù)人員這筆資產(chǎn)?

　　向“創(chuàng )造價(jià)值”和“開(kāi)拓市場(chǎng)”方向配置人才

　　在人才的流動(dòng)性這一點(diǎn)上，日本一直很特殊，進(jìn)入其他領(lǐng)域的門(mén)檻非常高。而在海外，只要有能力，技術(shù)人員就可以進(jìn)入更加能發(fā)揮自身價(jià)值的領(lǐng)域。日本是時(shí)候拋棄“單一民族”意識和“村落社會(huì )”的傳統了。

　　今后應該在“創(chuàng )造價(jià)值”和“開(kāi)拓市場(chǎng)”方面配置人才。以前我就一直強烈主張“重要的不是怎么做，而是做什么”?，F在也許正是半導體行業(yè)整體朝著(zhù)這個(gè)方向轉變的機會(huì )。

　　我們公司常被誤認為是半導體“設計受托公司”，但實(shí)際是“策劃公司”。市場(chǎng)策劃才是重點(diǎn)，設計可以承包出去。從亞洲的增長(cháng)企業(yè)來(lái)看，我認為市場(chǎng)具備絕對的力量，技術(shù)人員同樣需要有“賺錢(qián)能力”。日本也需要這種姿態(tài)。