亞洲電子產(chǎn)業(yè)新戰局

最近幾則產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)引起業(yè)界極大的關(guān)注與討論。首先是三星電子在鴻海與夏普協(xié)商合作進(jìn)入最后關(guān)鍵時(shí)刻突然入股夏普，這一動(dòng)作不僅打亂了鴻夏戀的進(jìn)程，更為臺日產(chǎn)業(yè)合作蒙上一層陰影；另一則是已躍居全球第四大液晶電視廠(chǎng)的大陸TCL公司董事長(cháng)李東生在3月11日接受日本經(jīng)濟新聞訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，TCL將擴大對日本面板采購，并愿與日本廠(chǎng)商在液晶面板領(lǐng)域合作，以攜手對抗南韓、臺灣。他說(shuō)，大陸、日本面板廠(chǎng)生產(chǎn)規模小于南韓臺灣，如能攜手蓋廠(chǎng)，將可有效縮小與三星、群創(chuàng )之間的差距。

附圖 :現任資策會(huì )產(chǎn)業(yè)情報研究所(MIC)所長(cháng)詹文男博士

不管TCL李董事長(cháng)的發(fā)言是否代表所有大陸廠(chǎng)商的思路，但聯(lián)日抗韓、臺，在目前也成為大陸電視品牌廠(chǎng)的策略選項之一，這對于希冀拉中、攜日、聯(lián)美以抗韓的臺灣電子產(chǎn)業(yè)而言，無(wú)疑是一項重大的警訊。

就商業(yè)邏輯觀(guān)之，三星投資夏普，不僅可以健全旗下產(chǎn)品線(xiàn)，采購布局也可更為完整；而對于夏普來(lái)說(shuō)，除了可以增加對三星電子的面板供應，且藉由面板技術(shù)與設備的投資，改善經(jīng)營(yíng)狀況，減輕財務(wù)壓力，更可以降低對單一股東的依賴(lài)與壓力，在此互利的背景下雙方一拍即合。而TCL在積極布局國際廠(chǎng)的同時(shí)，亟需穩定且高質(zhì)的面板供應，這也是其為何在中日因領(lǐng)土主權而陷入關(guān)系緊張之際，仍主張與日本廠(chǎng)商積極合作之因。

不過(guò)，這些屬于個(gè)別廠(chǎng)商的合縱連橫作為，卻也開(kāi)始牽動(dòng)著(zhù)亞洲幾個(gè)主要國家電子產(chǎn)業(yè)版圖的重塑，值得關(guān)注?；旧?，若三星電子與夏普的結盟行動(dòng)有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展與深化，亦即成功杠桿夏普在面板的技術(shù)及產(chǎn)能優(yōu)勢，那么不僅三星電子可擴大其在全球電子產(chǎn)品市場(chǎng)的影響力，更將帶動(dòng)韓國電子產(chǎn)業(yè)供應鏈的發(fā)展。這不僅將排擠臺灣面板業(yè)務(wù)機會(huì )，甚至影響臺灣電子零組件以及系統組裝廠(chǎng)商的市場(chǎng)。

而對于日本電子企業(yè)而言，其企業(yè)運作向來(lái)以高度垂直整合為主，但在其終端產(chǎn)品品牌勢力逐漸式微之際，倚賴(lài)集團品牌業(yè)務(wù)存活的零組件部門(mén)不得不另謀出路，這也是夏普結盟三星電子之主因。以往僅自用或是以日系品牌作為主要面板銷(xiāo)售對象的夏普，在三星入股之后，雖獲得喘息的機會(huì )，但三星電子借著(zhù)提高對夏普面板采購比率、強化旗下產(chǎn)品競爭力，這對于其他日本系統品牌廠(chǎng)商未來(lái)的發(fā)展相當不利。

在中國大陸電子產(chǎn)業(yè)方面，現階段中國大陸電子業(yè)主要倚賴(lài)內需市場(chǎng)培養品牌與制造實(shí)力，然未來(lái)的成長(cháng)動(dòng)能仍得來(lái)自海外市場(chǎng)之布局?；诔墒焓袌?chǎng)需求趨于飽和，各國皆以布局新興市場(chǎng)為未來(lái)重點(diǎn)，三星電子也不例外。三星電子向來(lái)結合自家零組件資源布局高階市場(chǎng)，而對外采購具有成本競爭力之零組件經(jīng)營(yíng)新興市場(chǎng)。三星電子若攜手夏普旗下具競爭力之產(chǎn)線(xiàn)，將有助其于新興市場(chǎng)的競爭，而對大陸彩電品牌競逐新興市場(chǎng)構成威脅。TCL是大陸國際布局與發(fā)展最成功的企業(yè)，相信這也是其期望聯(lián)日抗韓的理由之一。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境原本就瞬息萬(wàn)變，但三星入股夏普的舉措讓整個(gè)市場(chǎng)競局變得更加詭譎。面對此一情勢，我們應有以下的體認與思考：

首先，在商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的敵人，也沒(méi)有永遠的朋友，唯有不斷提升自我的競爭力，建構不可或缺的能耐，才有機會(huì )與強者競爭或連手；其次，相對于三星電子的決策彈性、身段與執行速度，臺日產(chǎn)業(yè)交流的推動(dòng)與策略，應有更宏觀(guān)的戰略高度，以尋求彼此的雙贏(yíng)空間；同時(shí)也應思索如何具體深化兩岸電子產(chǎn)業(yè)的合作；最后，在下世代先進(jìn)顯示技術(shù)方面，除布局及掌握知識產(chǎn)權外，也需考慮提升材料與設備的自主性，為下一波戰局做好必要的準備！

（作者現任資策會(huì )產(chǎn)業(yè)情報研究所(MIC)所長(cháng)））

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