邱慈云 回鍋中芯救火CEO

　　上海金秋時(shí)節最迷人，對中國最大半導體晶圓廠(chǎng)中芯國際而言，今年秋天該算是實(shí)實(shí)在在的豐收季節。在剛公布的第2季財報上，中芯不僅營(yíng)收5.4億美元，創(chuàng )下單季新高，更是連續5個(gè)季財報端出獲利的成績(jì)單。這在中芯國際營(yíng)運史，乃至中國半導體產(chǎn)業(yè)里都堪稱(chēng)不俗。

　　9月4日，位于上海浦東的東郊賓館，中芯國際執行長(cháng)邱慈云站在技術(shù)論壇上，比畫(huà)演說(shuō)著(zhù)主旨演講，相較于過(guò)往2年的低調保守，邱的臉上更多了分神采自信。

　　東郊賓館是上海浦東規格最高的官方接待賓館，也是中芯首次選在這里向客戶(hù)、外界發(fā)布最新的公司策略與技術(shù)進(jìn)展。偌大場(chǎng)子里，坐得滿(mǎn)滿(mǎn)，來(lái)賓豎耳聆聽(tīng)。

　　低調與媒體絕緣

　　氛圍似乎不同了，2年來(lái)，中芯轉變得更務(wù)實(shí)、對外更有底氣。在過(guò)去10幾年里，這座最受大陸政府關(guān)注的晶圓廠(chǎng)早已歷經(jīng)太多的風(fēng)雨，不論外部、內部各種紛爭，都讓中芯顯得滄桑世故。包括與世界最大晶圓代工廠(chǎng)臺積電的官司鬧上國際法庭;創(chuàng )始人張汝京被迫出走;接任者王寧國與內部團隊間的人事斗爭浮出臺面等，都一度讓中芯元氣大傷。

　　外界還是隔岸觀(guān)火的居多。許多人曾一度懷疑中芯國際未來(lái)要怎么走下去?誰(shuí)來(lái)接這個(gè)攤子?邱慈云這個(gè)名字終于在2011年被推到風(fēng)口浪尖上。

　　邱慈云曾在臺積電服務(wù)過(guò)，擁有多年的海外與中國半導體管理營(yíng)運經(jīng)驗的他，當時(shí)被形容是「救火隊」。上任后要趕緊在內部滅火，更要鎮得住外界的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。

　　邱慈云已是中芯國際第3任的CEO，與張汝京、王寧國有共同點(diǎn)，邱慈云也是臺灣出生的華人科技高管，這已是中芯國際迎來(lái)第3位臺灣人出任總舵手的職務(wù)了。

　　五連賺中芯大改變

　　但論輩分與資歷，邱慈云比張忠謀、王滬寧，以及在中國大陸掀起「蓋廠(chǎng)風(fēng)潮」的張汝京，背景與經(jīng)歷似乎仍缺乏一點(diǎn)點(diǎn)「傳奇性」。這位出生在臺灣的半導體之子，鮮少對外發(fā)言，在公眾場(chǎng)合行色匆匆，往往是外界對他的第一印象，更別說(shuō)是媒體絕緣體了。低調、務(wù)實(shí)似乎是他的工作風(fēng)格。

　　2012年第2季，中芯國際首度在他擔任掌舵手后虧轉盈，邱慈云回想說(shuō)，當時(shí)確實(shí)有很多人猜測這分報表很可能「曇花一現」。但連著(zhù)5季，中芯國際產(chǎn)能利用率攀升，財報持續盈利，終于證明了邱的掌舵，確實(shí)讓中芯這間老店出現新的根本性改變。

　　外界開(kāi)始用認真的眼光，重新審視這位低調的CEO。但此時(shí)，外界又有話(huà)說(shuō)：中芯國際2000年成立，2001年投產(chǎn)，到了第3任CEO邱慈云接手之際，早過(guò)了10多年。這段期間，中芯國際的廠(chǎng)房、設備折舊早就該攤提得差不多了，換句話(huà)說(shuō)，想要盈利不費勁。

　　對于這一點(diǎn)，邱慈云了然于胸。他說(shuō)，「這幾年來(lái)，其實(shí)中芯的折舊成本并沒(méi)有太大的變化?！顾Z(yǔ)氣從容不留痕跡地反駁，事實(shí)上，中芯「真正進(jìn)行了基礎性的轉變」。

　　不突出個(gè)人打制度戰

　　邱慈云上任后，首先為中芯擬訂新目標，穩定內部軍心、提振士氣。在他眼中，「其實(shí)中芯擁有全中國最強的半導體團隊」，很可惜之前幾番風(fēng)雨，軍心低迷;第2步，他對外堅定、清楚的向客戶(hù)傳達「中芯國際未來(lái)對投資先進(jìn)技術(shù)的承諾沒(méi)有改變」。藉此澄清客戶(hù)疑慮，穩住訂單。

　　過(guò)去，中芯在張汝京的時(shí)代，CEO鋒芒與傳奇色彩遠蓋過(guò)公司。當時(shí)，張汝京也曾找過(guò)邱慈云加入中芯負責業(yè)務(wù)，但兩人終因理念不合而分道揚鑣。中芯第2任CEO王寧國因人事斗爭黯然離開(kāi)，讓中芯蒙上公司治理偏向「人治」的色彩。

　　如今，這位中芯第3代CEO已是二度回歸中芯，當外界要他評價(jià)張汝京與王寧國時(shí)。邱慈云卻表示，張汝京帶領(lǐng)中芯穿越了很多困難，「Richard是個(gè)很堅定的領(lǐng)導者，帶領(lǐng)公司經(jīng)歷過(guò)很多困難，仍然堅定，很可能與他的信仰有關(guān)」(張汝京是虔誠的基督徒);David(王寧國)更加專(zhuān)注于核心領(lǐng)域，中芯有很大的轉變，這兩位都為中芯做了很重大的決策?！沟](méi)有提自己。

　　邱慈云并未刻意突顯個(gè)人風(fēng)格。邱慈云說(shuō)，想把中芯還原成一個(gè)「國際化、獨立化的公司」，他解釋?zhuān)^「獨立」就是「經(jīng)營(yíng)團隊向董事會(huì )負責」，或許，這也是他刻意保持低調的主因。

　　邱慈云只想用實(shí)力來(lái)證明，中芯國際不僅能連續5個(gè)季度獲利，或許，往后還有更值得令人期待的驚喜。