回顧日本半導體行業(yè)28年沉浮史

　　物競天擇,適者生存。——查爾斯·達爾文

　　在ICInsights發(fā)布的2013上半年全球領(lǐng)先的半導體廠(chǎng)商銷(xiāo)售額排行榜中，包括了英特爾、三星和臺積電等在過(guò)去的六個(gè)月銷(xiāo)售額名列前茅的頂級廠(chǎng)商，和過(guò)去沒(méi)有太大變化。然而值得注意的是，在2013上半年前十大廠(chǎng)商排名中，僅有東芝一家日本廠(chǎng)商上榜。任何有一定半導體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人都會(huì )意識到，曾經(jīng)一度被業(yè)界所畏懼和尊敬的日本半導體行業(yè)經(jīng)歷了重大的轉變和巨大的損失。

　　下圖顯示了從1985年到2013上半年的全球半導體廠(chǎng)商Top10的排名情況。在1985年，共有五家日本廠(chǎng)商進(jìn)入Top10名單，它們在全球舞臺上發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的影響力。到了1990年，有六家日本廠(chǎng)商躋身全球前十大半導體廠(chǎng)商，迄今為止，這一紀錄尚未被其他國家或地區超越。然而在1995年，前十大半導體廠(chǎng)商中的日本廠(chǎng)商數量下降為四家，下滑趨勢從此便一發(fā)不可收拾。從2000年和2006年的三家到2012年的兩家，再到2013年上半年的一家。

　　全球半導體廠(chǎng)商銷(xiāo)售額排名

　　那些從Top10名單上消失的廠(chǎng)商

　　值得注意的是，瑞薩(第11位)、索尼(第16位)和富士通(第22位)在2013上半年都進(jìn)入了前25名。然而索尼卻一直在掙扎著(zhù)重組其業(yè)務(wù)，富士通則耗費了整整半年時(shí)間來(lái)剝離其大部分半導體業(yè)務(wù)。

　　日本對于整個(gè)半導體市場(chǎng)的存在感和影響都已經(jīng)減弱。許多著(zhù)名的日企名稱(chēng)已經(jīng)從頂級廠(chǎng)商的名單中消失了，如NEC、日立、三菱和松下。來(lái)自韓系IC廠(chǎng)商的競爭壓力使Top10的格局發(fā)生了重大的變化，特別是在DRAM市場(chǎng)中。數年以來(lái)，三星和SK海力士借鑒和完善了日本制造模式，狠狠地切割了日本半導體廠(chǎng)商的銷(xiāo)售和盈利，導致日系廠(chǎng)商紛紛陷入拆分、合并和收購的怪圈。

　　日本半導體廠(chǎng)商15年整合歷程

　　1999年—日立和NEC將雙方的DRAM業(yè)務(wù)合并，成立了爾必達。

　　2000年—三菱剝離其DRAM業(yè)務(wù)，出售給爾必達。

　　2003年—日立將剩下的半導體和IC部門(mén)與三菱的LSI系統部門(mén)進(jìn)行合并，就此成立瑞薩科技。

　　2003年—松下(Matsushita)開(kāi)始主推Panasonic作為其主要的全球品牌名稱(chēng)。此前，共有數百家合并公司以Panasonic、National、Quasar、Technics和JVC等品牌名稱(chēng)銷(xiāo)售Matsushita旗下的產(chǎn)品。

　　2007年—索尼為了減少虧損，削減半導體資本支出并宣布轉向資產(chǎn)輕量化(asset-lite)戰略，這是索尼半導體業(yè)務(wù)的一次重大轉變。

　　2010年—NEC將其剩余的半導體業(yè)務(wù)與瑞薩科技合并，形成了瑞薩電子。

　　2011年—三洋半導體被安森美半導體收購。

　　2013年—富士通和松下(Panasonic)就整合LSI系統業(yè)務(wù)的設計和研發(fā)部門(mén)達成協(xié)議。

　　2013年—富士通將旗下的MCU和模擬IC業(yè)務(wù)出售給Spansion。

　　2013年—富士通將旗下的無(wú)線(xiàn)半導體業(yè)務(wù)出售給英特爾。

　　2013年—爾必達被美光正式收購。

　　2013年—在未能找到買(mǎi)家后，瑞薩宣布將在2013年底關(guān)閉其位于日本鶴岡縣的300毫米和125毫米晶圓處理廠(chǎng)，該工廠(chǎng)用來(lái)為任天堂游戲機和其他消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)LSI系統芯片。

　　2013年—如果找不到買(mǎi)家，富士通將計劃關(guān)閉其位于三重縣的300毫米晶圓廠(chǎng)。

　　成亦蕭何敗亦蕭何，都是垂直整合惹的禍?

　　除了整合，另一個(gè)導致日本在全球領(lǐng)先半導體廠(chǎng)商中的存在感減弱的原因是，多年以來(lái)讓日本半導體廠(chǎng)商引以為榮的垂直整合的業(yè)務(wù)模式幾乎已經(jīng)失效。由于封閉的垂直整合業(yè)務(wù)模式，當日本電子系統廠(chǎng)商在全球競爭中失去市場(chǎng)份額時(shí)，也將日本半導體廠(chǎng)商一起拖向下滑深淵。結果，日本半導體廠(chǎng)商錯過(guò)了許多消費、計算機和通信系統等暢銷(xiāo)領(lǐng)域的商機，然而正是這些領(lǐng)域驅動(dòng)著(zhù)半導體市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增長(cháng)。

　　可能將日本半導體行業(yè)的沉浮比作是半導體制造行業(yè)的日出和日落太過(guò)了些，盡管如此，和25年前相比，全球半導體行業(yè)的面貌已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的變化。曾經(jīng)讓日本引以為傲的半導體制造業(yè)如今卻面臨著(zhù)從頂級半導體廠(chǎng)商名單中消失的困境，證明了半導體行業(yè)的競爭是兇猛而慘烈的。也許日本半導體還未能快速找到新的方法來(lái)滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。